陳浩

摘要：近年來，水利施工和灌溉施工企業(yè)一邊大規(guī)模的擴張，一邊想要立足于激烈的同行業(yè)競爭中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的問題必須得到重視。本篇文章重點結(jié)合水利企業(yè)施工中對成本管理方面存在的不足，并進行分析。

關(guān)鍵詞：成本管理問題對策施工企業(yè)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0153-01

1成本項目管理中存在的問題

1.1 關(guān)于成本管理在水利或灌溉企業(yè)中的關(guān)注度極少的問題

一直以來，國際水利施工行業(yè)，尤其是國內(nèi)水利施工行業(yè)，越來越顯現(xiàn)出“惡意競價”的場面。許多水利施工企業(yè)，在這種惡意競爭的環(huán)境下，把自身戰(zhàn)略定位放在承攬工程、承攬項目任務(wù)中。這些著重于承包項目工程而缺乏真正實干的管理模式，會極大的激化和擴大了管理中的成本因素。若每個水利或灌溉企業(yè)，都能在企業(yè)管理中，在成本的管理中重視成本管理，控制成本，再次取得更好的經(jīng)濟效益。

1.2 職權(quán)管理混亂的成本管理

現(xiàn)在，我們觀察積累多年的成本管理數(shù)據(jù)，不難得出：在水利或灌溉施工企業(yè)中，管理中所存在的成本管理，是一個完整而全面的、全進程的管理，而且成本管理的目標，只能也必須靠施工或施工過程來實現(xiàn)。

水利企業(yè)眾多項目中的負責(zé)人往往認為把成本的責(zé)任交給住工地的財務(wù)工作人員，這種錯誤的認識往往會導(dǎo)致管理的成本增加。不明確的成本管理責(zé)任，混亂的管理職權(quán)，往往會導(dǎo)致管理成本增加，歸根結(jié)底就是每個部門人員不了解自己在項目中真正所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)是什么。

1.3 目標不科學(xué)的成本管理

“成本管理的目標”，不單純只包括總體成本目標，也就是從水利施工或者灌溉企業(yè)宏觀批準成本預(yù)測和成本計劃目標，還包括詳細具體的個人目標成本，即從企業(yè)角度的旁觀者批準各成本中心、利潤中心，成本預(yù)測和成本計劃目標。成本管理的目標，不科學(xué)或者丟失，絕大多數(shù)原因就是目標的成本管理沒有明顯的明確，真實的和有效的數(shù)據(jù)支持沒有加以使用。

1.4 成本管理的制度尚不健全

水利或灌溉施工企業(yè)，大部分是通過由企業(yè)中的財務(wù)人員提出最終的報告及時性滯后的傳統(tǒng)管理成本或無法傳播的管理成本。

成本管理、成本管理的現(xiàn)在常常采用的的制作方法。由于成本管理在預(yù)測、過程控制和監(jiān)測中的不足，只能依靠系統(tǒng)、被動約束規(guī)則。一旦在金融書中，花費時間僵硬已是既定的事實，無法挽回。

1.5 成本管理成本分析并不完美

目前大多數(shù)水利施工企業(yè)或灌溉企業(yè)基本上都沒有真正的實施成本分析。全面完成一個項目、項目財務(wù)人員、管理人員可以快速接管一個項目，項目盈虧平衡分析很少，或分析是很粗糙，但不是通過科學(xué)的方法成本差異的相當(dāng)大的詳細分析，尋覓出成本管理中的缺失根源所在，通過科學(xué)的分析和總結(jié)，為下一步降低項目中的管理成本的目標，提供了改善建議。

2及時的采取可行性高的管理制度在成本管理中

2.1 技術(shù)革新

技術(shù)創(chuàng)新是成本管理的重要內(nèi)容，推動降低成本的主要驅(qū)動力之一?，F(xiàn)有的成本管理依舊以傳統(tǒng)的成本管理為主，而忽略了新技術(shù)推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢，害怕革新，更擔(dān)心適應(yīng)不了新技術(shù)。

2.2 明確成本管理責(zé)任

水利施工企業(yè)尤其是灌溉工程建設(shè)，由于長期的廣泛管理、工程造價管理、工程造價管理缺乏重要性的認識到經(jīng)營管理的部分大型或有規(guī)模的企業(yè)公司的管理水平嘗嘗依靠經(jīng)驗。

2.3 完善的成本管理機制

若想要降低水利施工企業(yè)管理中的成本管理，相應(yīng)的企業(yè)自身必須而且只能建立成本管理機構(gòu)或者部門，派遣專人負責(zé)、協(xié)調(diào)采購等每個方面的成本管理，建立健全的企業(yè)自身內(nèi)部的管理成本制度。

組織成本的決策、預(yù)測、分析和評估、計劃與核算，企業(yè)實施專業(yè)化管理的成本。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的時間和材料的消耗，提高設(shè)備利用率，成本，質(zhì)量，討論的變化，了解原始記錄的庫存轉(zhuǎn)移、審查及保管數(shù)據(jù)，合理的內(nèi)部分配定額，發(fā)展優(yōu)先的局面，以及技術(shù)和管理水平的定期修撰。建立和完善財產(chǎn)的材料接收，專一，廢料和庫存系統(tǒng)，完善的計量檢測設(shè)備，嚴格的檢測檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，逐步使成本管理走上科學(xué)化，規(guī)范化。

2.4 切實的改善及落實、促進成本的降低在成本管理中

該系統(tǒng)可攜帶出履行達到成本管理中的指定的位置，就可以真的看到實際效果，關(guān)鍵取決于責(zé)任主體和從成本節(jié)約的好處，是成本管理的根目錄中的有效執(zhí)行。做好工作的指導(dǎo)思想，進行成本控制的目標。積極推進項目經(jīng)理，宣布的利益，如勞動者收入分布。要通過成本責(zé)任中心的項目簽訂了合同，勞動者收入和責(zé)任預(yù)算執(zhí)行效果真的掛鉤，讓員工知道的一切。并及時審查與履行，堅持階段評估和項目評價相結(jié)合、責(zé)任成本聯(lián)合評估和審計評價。積極的調(diào)動員工的自主創(chuàng)新精神及主動工作效率。

2.5 努力推進安全、質(zhì)量與環(huán)保高度規(guī)范的一體化

安全與質(zhì)量，是每個企業(yè)聲明的保障底線，而環(huán)保是人類社會發(fā)展至今的生命保障底線。企業(yè)施工的安全質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量直接的影響到自身企業(yè)及社會的經(jīng)濟效益和信用。企業(yè)不僅僅要預(yù)防重大質(zhì)量事故發(fā)生，而且更要杜絕此類事情發(fā)生，避免水利企業(yè)或灌溉企業(yè)使工作中，因質(zhì)量或安全而引起的事故，以及因延誤工期或返工給自身企業(yè)及社會造成的間接損失和直接損失。

環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響到人類生活質(zhì)量的高低，水利施工企業(yè)必須高度重視，把質(zhì)量、安全、環(huán)境作為自己的社會責(zé)任和終身底線。

2.6 促進建立健全而完善的激勵措施和制度

堅持權(quán)利和責(zé)任，獎勵相結(jié)合的原則，要促進建筑業(yè)健康發(fā)展企業(yè)成本管理動力。企業(yè)管理層，必須制建立和見全自身企業(yè)的管理中的成本管理，以及監(jiān)督考核機制。擴大監(jiān)督力度，防止管理中的成本管理于形式。成本的監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)及時項目潛在危機和紀律問題，什么是控制的重要手段。企業(yè)紀檢部門進行的工程項目全過程跟蹤、檢測、監(jiān)督、有方法、標準、反饋和獎懲的工程造價管理的旅行相應(yīng)的責(zé)任，發(fā)揮作為。唯一的獎勵和結(jié)合內(nèi)部和外部的約束和使用，以確保該項目成本管理進一步。

3結(jié)語

水利或灌溉工程企業(yè)有效的成本管理，不僅可以促進的經(jīng)驗改進、提高水水利施工企業(yè)管理水平，確保企業(yè)在生產(chǎn)、促進企業(yè)不斷找到潛在、降低成本、提高效率、增強競爭的整體水平。經(jīng)過我們從水利或灌溉施工企業(yè)中所存在的成本管理缺失事實存在的問題中可以得出結(jié)論：一個企業(yè)成本管理質(zhì)量的好與劣，直接影響這該企業(yè)的經(jīng)濟效益，水利施工企業(yè)尤其更甚。所以做好水利施工企業(yè)的成本管理是極其重要的。

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