王雷鳴

一個有戰(zhàn)略眼光的財務團隊，必是適應企業(yè)發(fā)展需要的團隊，必須要找到一種適應企業(yè)發(fā)展的方法。

電影《天下無賊》中，有句經(jīng)典臺詞：“21世紀什么最寶貴？人才！”——這句話道破了當今市場競爭的本質就是人才的競爭。何為人才？人才——是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。筆者認為，上市公司的投資“人”，就是21世紀最寶貴的人才。

內在重于外在

財務管理是組織上市公司管理活動不可或缺的核心任務之一，而財務人員又是這個核心中最有效的執(zhí)行者與維護者，一個企業(yè)的興衰成敗與財務管理團隊的優(yōu)劣有著密不可分的聯(lián)系?？v觀企業(yè)經(jīng)營史，企業(yè)敗于財務管理混亂，團隊內耗的案例比比皆是，究其原因，關鍵在于財務團隊的素質。因此，提高財務團隊的素質關系到上市公司企業(yè)的健康生存與可持續(xù)發(fā)展。

為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，獲取更大的利潤空間，有效提高自身的經(jīng)濟效益，上市公司迫切需要高素質的財務人員參與經(jīng)營管理。再優(yōu)秀的個體也不如有一個優(yōu)秀團隊，如何打造高素質財務管理團隊就成為上市公司財務人員的必修課。

隨著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，財務業(yè)務會逐步演變成一種相對固定的行為模式，這種行為模式的固化，帶來的是財務團隊思想日益刻板。所以就需要我們在財務團隊建設的過程中，時刻注重于成員內在素質的提高，使財務人員在完成日常業(yè)務的同時，還要拷問——“自己是誰？企業(yè)是誰？為什么在企業(yè)里做？每天在為誰而忙碌？忙碌的目標與意義又是什么？”——這種內心的思索，會讓團隊成員認清自己追求的目標 是什么，才能將被動的驅動，變成主動的卓越。在這一修煉過程中，轉變成為一個有追求的人，讓團隊成員變得積極起來，讓團隊的執(zhí)行力與行動力跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

尋找好的方法

由于企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，造成了企業(yè)發(fā)展的局限——譬如企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；盲目追逐市場熱點，投資過度多元化；戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制等等，其外在表現(xiàn)就是浮躁 。在這種情緒的影響下，企業(yè)財務團隊對企業(yè)的財務管理工作缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，當臨時的“見招拆招”無法招架市場格局的巨變時，這個財務團隊對企業(yè)發(fā)展的貢獻值就降為零，甚至形成負面力量。

一個有戰(zhàn)略眼光的財務團隊，必須找到一種方法，這種方法可以適應企業(yè)發(fā)展需要，有效整合團隊成員的長與短，使財務團隊的成本包括人力成本、財務成本、內耗成本降到最低點，形成企業(yè)整條價值鏈上的部門各具優(yōu)勢，這樣的團隊才是企業(yè)發(fā)展的基礎，才是具有長期活力的價值團隊。

對于一個成熟的財務團隊來說，只有在借用正確理論和先進經(jīng)驗的基礎上找工具、學方法，再根據(jù)自己團隊的需要與特點制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標，才能擺脫教條思維的束縛，超越經(jīng)驗主義和封閉思維的局限性，最終獲得成功。

領頭人的力量

任何團隊都需要有一個正確的價值觀。而對于團隊的領導者來說，建立一個既服務于自己、又服務于組織的價值觀格外重要。只有具備適合于時代的心靈，才是充實的心靈，才能夠在企業(yè)遇到危機、或是需要重大決策的時候，做出恰當?shù)鼐駬瘛?/p>

而這種價值觀的建立，不是靠外部的強力灌輸與強權壓制實現(xiàn)的，而是需要團隊的內省與頓悟。做為一個成熟的財務團隊，不可能要求每個成員都夠獨立思考，成為精神上的貴族。但做為團隊的領頭人，需要建立強大的價值觀，只有解決好自己心靈問題，才能成為團隊的核心，才能堅定地引領團隊走向遠方。

總之，打造一個高素質的財務團隊，除了業(yè)務技術等必需要件外，更重要的是要讓團隊成員具備一種獨立、冷靜思考的能力，尋找并樹立起一種適合團隊發(fā)展，得到團隊成員認同的價值觀，使團隊成員加強思考、開闊眼界、敢于擔當，最終為企業(yè)與個人的發(fā)展提供力量與源泉。