將思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的推動力

張衛(wèi)東

摘要:在新的形勢下,作為特大型國有企業(yè),思想政治工作光靠老經(jīng)驗、老辦法顯然是不夠的,必須適應時刻變化的新情況,面對隨時出現(xiàn)的新問題,調(diào)整思路,開拓進取,不斷探索和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:思想政治工作企業(yè)發(fā)展推動力

中圖分類號:D64 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(c)-0199-01

要建設(shè)一支好隊伍,就是要使那些政治上強、素質(zhì)上好、業(yè)務上精的人去做好思想政治工作,要使這樣一些人組成一個思想政治工作者的隊伍。這支骨干隊伍不僅包括政工隊伍,也包括行政干部和職工骨干。這支隊伍如果強了,才能把思想政治工作做深、做細、做活、做好。近年來,內(nèi)蒙古森工集團黨委實施了三大工程。一是實施“凝心聚力”工程。我們堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標準和“注重品行、崇尚實干、群眾公認”的用人導向,把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔上來。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu),完善公開選拔、競爭上崗和交叉任職等辦法,拓寬干部選任渠道,形成了干部選拔任用的科學機制,實現(xiàn)了用一個干部樹一面旗幟、調(diào)動一批人的積極性、推動一個單位的科學發(fā)展,激發(fā)了干部隊伍活力。近兩年共調(diào)整、提拔、公開選拔中層領(lǐng)導干部119名,公開招錄科級干部658名。實踐證明,這些新提拔的領(lǐng)導干部在林區(qū)重大改革和新林區(qū)建設(shè)等急難險重任務中發(fā)揮了重要作用;二是實施“素質(zhì)提升”工程。以學習型黨組織和學習型領(lǐng)導班子建設(shè)為主線,采取“三結(jié)合”(“請進來”與“走出去”、中心組學習與個人自學、“內(nèi)部調(diào)研”與“外部調(diào)研”相結(jié)合)的學習培訓方式,對各級領(lǐng)導干部培訓達到了全覆蓋。近年來,共在清華大學、北京石油管理干部學院等舉辦各類培訓班300余期、培訓36200余人次;召開中心組學習會400余次、解放思想研討會等以會代訓形式的培訓50多次。組織68名中層干部先后到黑龍江、吉林、福建和浙江等地考察先進的管理經(jīng)驗,全面提高了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力素質(zhì);三是實施“固本強基”工程?；鶎狱h組織和黨員隊伍是思想政治工作的基礎(chǔ),是推進企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。近兩年共對21個企事業(yè)單位的黨組織進行了改選換屆,在4個林業(yè)局推行黨代會常任制試點,進一步激發(fā)展了黨組織活力。通過開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目等有效載體,為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。深入開展“三培養(yǎng)”活動,即把黨員培養(yǎng)成為崗位能手、崗位能手培養(yǎng)成為黨員、黨員崗位能手培養(yǎng)成企業(yè)管理者,通過靈活多樣的方式,打造了一支復合型黨員隊伍。

運用典型引導有效開展思想政治工作,抓典型,用典型推動面上的工作,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。森工集團黨委高度重視典型引路工作,把發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳、推介典型作為推進思想政治工作的重要抓手,用典型事跡感召職工,形成了先進更先進、先進帶后進、共同向前進的局面。按照黨組織通過組織推薦、職工推薦的方式,由黨員群眾推選出符合推選條件、示范作用突出的基層黨組織和黨員,由各黨委、支部進行審核,最后報森工集團黨委確認后,正式納入林區(qū)先進典型信息庫。目前林區(qū)已有6個基層黨委、10個支部、54名黨員入選林區(qū)先進典型庫。森工集團黨委建立了公開承諾、上評下議動力機制,先進典型通過公開承諾,帶頭發(fā)揮示范表率作用,把要干的實事向職工群眾公開,讓先進典型率先把身份亮出來、率先把承諾的事做起來,激發(fā)帶動基他黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。森工集團黨委舉辦了“林海先鋒、生態(tài)脊梁”主題活動先進人物頒獎會和“做林業(yè)生態(tài)建設(shè)脊梁,塑林業(yè)生態(tài)文明形象”主題報告會,切實發(fā)揮典型引路的作用。截止目前,林區(qū)有24個基層黨組織、166人(次)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了154場先進典型事跡巡回演講,共有14318人(次)參加巡回演講。

森工集團黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中通過加強職工的工作事業(yè)心和責力激發(fā)了改革發(fā)展的內(nèi)生動力,實現(xiàn)了“六重一促進”。一是重主題。確立了“千里興安筑屏障,萬頃林海塑黨魂”的主題,實踐性和可操作性都較強。二是重載體。分別確立了“一個班子一個龍頭”、“一名黨員領(lǐng)導干部一面旗幟”、“為青山披綠”、“點木成金”等100多個特色活動載體。三是重書記。強化書記述職和黨建工作責任制,有效調(diào)動了積極性。去年,基層書記自發(fā)組織1000多人次的局際交流,部分單位提出“抓住紅旗不放,站在排頭不讓”等競爭口號。四是重基層。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,各級干部下基層調(diào)研1193次,解決問題282個。五是重承諾。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中將承諾和踐諾與發(fā)展任務相結(jié)合,推行黨委、總支、支部、黨員四級承諾。在65個黨委、26958名黨員中,共承諾2.5萬多項,兌現(xiàn)90%以上。六是重點評。分別通過集中、個別、現(xiàn)場、隨機、媒介五種方式對活動進行點評5000多次。七是促進了改革。平穩(wěn)有序推動了剝離社會職能改革、輔業(yè)改制、機關(guān)機構(gòu)改革。共涉及總資產(chǎn)31億元,職工24876人、黨員4551名,單位和部門400多個,領(lǐng)導干部1000多名,由于周密細致的思想政治工作,確保了改革的平穩(wěn)有序推進,維護了和諧與穩(wěn)定。林直機關(guān)機構(gòu)職能部門、管理人員、處級干部職數(shù)分別減少25%、14%和9.6%。

當今時代,科學技術(shù)的迅猛發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機等的廣泛運用,極大地改變了人們的交往方式、思維方式和行為方式。對于思想政治工作來說,這既是挑戰(zhàn),也是機遇。內(nèi)蒙古森工集團在運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新載體上下功夫,探索新方法,拓展新領(lǐng)域。林管局第一辦事處利用現(xiàn)代信息技術(shù),建起了網(wǎng)絡(luò)黨支部,為散居在外地的黨員們積極參與黨支部活動提供一個良好的平臺。不僅解決了外出流動黨員交流難、學習難、幫扶難等實際問題,還為廣大外出黨員搭起了“連心橋”,讓他們積極為家鄉(xiāng)發(fā)展出謀獻策,讓他們“異地有家,離鄉(xiāng)不離組織”。