穆安慶

出版人要想辦好一本期刊并在此基礎(chǔ)上取得進(jìn)一步發(fā)展，需要多種因素的有機(jī)統(tǒng)一，但作為辦刊的一個(gè)重要因素，編輯的作用無(wú)疑更加凸顯。換句話說(shuō)，有什么樣的編輯，就會(huì)有什么風(fēng)格和水平的期刊。編輯的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平影響甚至決定著一本期刊的興衰與發(fā)展軌跡。編輯的連續(xù)性可以概括為以下三個(gè)方面：一是出版人（主編或社長(zhǎng)）對(duì)整個(gè)刊物辦刊理念和宗旨的理解的連續(xù)性（包括刊物地位、風(fēng)格、內(nèi)容、版式、結(jié)構(gòu)等）；二是編輯自身素質(zhì)的連續(xù)性和與時(shí)俱進(jìn)（包括編輯自身的文化積淀、經(jīng)驗(yàn)積累、年齡分配、角色分配等）；三是編輯隊(duì)伍的連續(xù)性（主要通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)與刊物達(dá)成統(tǒng)一）。這也是由期刊本身的性質(zhì)所決定的，期刊本身就是一種連續(xù)性出版物，它有著延續(xù)自身的特性。

出版人對(duì)整個(gè)刊物辦刊理念和宗旨的理解和把握的連續(xù)性

作為一刊之魂、一刊之帥，出版人的辦刊理念和對(duì)辦刊宗旨的理解要有一定的連續(xù)性，不能一月一小改、仨月一大改；上半年想辦給青年人看，下半年又變?yōu)槔夏耆说碾s志；今年傳統(tǒng)，明年時(shí)尚；上任一走，接任者即改為自己的辦刊思路和風(fēng)格……這種想哪兒辦到哪兒的做法，永遠(yuǎn)辦不好一本期刊。一本成功的期刊，出版人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的一貫的思路顯得尤為重要。拿素有“世界華文第一期刊”之稱的《讀者》來(lái)說(shuō)，它“始終以傳播優(yōu)秀文化、弘揚(yáng)真善美和崇高道德觀、倡導(dǎo)人文關(guān)懷為己任”，在近年文摘類雜志群雄并起逐鹿市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體強(qiáng)勁沖擊報(bào)刊發(fā)行的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，其發(fā)行（總）量不降反升，一路乘風(fēng)破浪，高歌猛進(jìn)?！蹲x者》這些成就的取得，是與讀者出版集團(tuán)副總編輯、讀者雜志社社長(zhǎng)彭長(zhǎng)城的辦刊理念和宗旨密不可分的。

不跟風(fēng)，不搖擺，出版人一以貫之地堅(jiān)守自己的辦刊理念和宗旨，改革創(chuàng)新，精益求精，期刊才能立足自身，謀求發(fā)展。對(duì)于中國(guó)最富影響力的人物雜志之一、國(guó)家期刊獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)獲得者的《名人傳記》來(lái)說(shuō)，其辦刊理念和辦刊宗旨也一直在出版人的心中延續(xù)，從宋瑞祥主編到陳杰主編，再到后來(lái)的鄭雄主編，“關(guān)注名人，了解歷史”、“以優(yōu)美的文筆真實(shí)地講述名人的起伏跌宕、悲歡離合、情感世界以及生命歷程，給讀者以智慧的啟迪和人生的感悟”始終是他們的辦刊理念和宗旨。在刊物風(fēng)格上，堅(jiān)持主流和持守——堅(jiān)持主流價(jià)值觀，不溢美、不隱惡；堅(jiān)持選恒星不選流星。在內(nèi)容和表現(xiàn)方式上，《名人傳記》以史實(shí)為基礎(chǔ)，以傳記為體例，再現(xiàn)名人的客觀歷史瞬間，使得文章內(nèi)容兼具閱讀和收藏價(jià)值?？傊?，出版人在辦刊過(guò)程中一以貫之的連續(xù)性理念和宗旨，是一份期刊連續(xù)性出版的保障和走向成功的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，說(shuō)到連續(xù)性，并不是說(shuō)刊物一成不變，一成不變那是守舊，與時(shí)俱進(jìn)才是創(chuàng)新。

出版人在辦刊理念上的連續(xù)性，還體現(xiàn)在對(duì)期刊品牌的拓展上。比如好多期刊都由月刊改成了半月刊，半月刊改成了旬刊，甚或周刊?？镜脑黾?，不僅僅是內(nèi)容的延續(xù)，還有數(shù)量上的連續(xù)?！睹藗饔洝酚?004年辦了下半月刊，后又出了精華本和合訂本，還依托河南文藝出版社社辦期刊的優(yōu)勢(shì)，出版名人傳記類圖書(shū)，比如2011年12月策劃出版了《當(dāng)代名人故事叢書(shū)》一套共8本，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、教育、體育、科技等多個(gè)領(lǐng)域。2012年5月又策劃出版了一套共8本的傳記類圖書(shū)：《第一推動(dòng)》、《財(cái)富人生》、《學(xué)問(wèn)人生》、《名士風(fēng)流》、《中國(guó)榮譽(yù)》、《大地之子》、《百年大計(jì)》、《海外風(fēng)云》，而且部分圖書(shū)還入選了“農(nóng)家書(shū)屋”。

編輯自身素質(zhì)的連續(xù)性

編輯的自身素質(zhì)，從小處說(shuō)會(huì)影響到他負(fù)責(zé)的欄目，從大處說(shuō)則會(huì)影響整本刊物的內(nèi)容。編輯自身的文化積淀、經(jīng)驗(yàn)積累、年齡分配、角色分配等，影響著他在策劃、組稿、編輯和校對(duì)中的工作方法和效率。編輯人員除了與出版人的辦刊理念和辦刊宗旨統(tǒng)一外，其自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也要有連續(xù)性。

編輯的理論水平要符合當(dāng)前出版形勢(shì)的要求，要切合當(dāng)前實(shí)際，在辦刊中實(shí)事求是；編輯的業(yè)務(wù)素質(zhì)要與出版行業(yè)的從業(yè)要求一致，要與自己所編刊物的需要協(xié)調(diào)一致。一本刊物，作者在變，讀者在變，市場(chǎng)在變，作為編輯，也要在不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中跟上刊物的發(fā)展節(jié)奏以及作者、讀者和市場(chǎng)的需求變化?！蹲x者》的編輯們就確立了這樣一個(gè)原則：《讀者》的辦刊思想和刊物內(nèi)容無(wú)需大變而只需微調(diào)。“微調(diào)”就特別能體現(xiàn)編輯思路的連續(xù)性?！拔⒄{(diào)”正是基于編輯思路的連續(xù)性采取的與時(shí)俱進(jìn)的措施。

在拓展品牌方面，編輯自身的連續(xù)性起到了很大的作用。《讀者》在拓展品牌的連續(xù)性方面做得最成功的就是把其文摘中的一個(gè)欄目改為一本全新的雜志。2004年，《讀者》的“原創(chuàng)精品”欄目備受讀者青睞，來(lái)稿量“相當(dāng)大”，而在來(lái)稿踴躍但欄目容量有限的情況下，編輯審時(shí)度勢(shì)，決心在“原創(chuàng)”上拓展事業(yè)，走出一條與文摘不同的新路子。在經(jīng)過(guò)縝密策劃和精心準(zhǔn)備后，當(dāng)年9月推出了《讀者·原創(chuàng)版》創(chuàng)刊號(hào)，同時(shí)在其發(fā)行上采取了全新模式，由民營(yíng)書(shū)業(yè)渠道代理全國(guó)總發(fā)，再層層招標(biāo)分發(fā)?！蹲x者·原創(chuàng)版》首期一問(wèn)世即打響市場(chǎng)，發(fā)行量高達(dá)68萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造了令同行驚嘆的新辦刊物發(fā)行紀(jì)錄。《讀者》并不滿足于一本“原創(chuàng)版”，2006年初，編輯們趁熱打鐵，將《讀者·原創(chuàng)版》由雙月刊改為月刊，并設(shè)想月刊在出版、銷售周期更短的情況下每期發(fā)行量保持在30萬(wàn)份即可，但改刊一年內(nèi)，刊物期發(fā)行量卻出人意料地始終穩(wěn)定在50萬(wàn)冊(cè)左右的高位。同樣，2004年《名人傳記》由月刊改為半月刊，上半月延續(xù)以往的風(fēng)格、定位和受眾，而新增創(chuàng)辦的下半月刊則側(cè)重于財(cái)經(jīng)人物?！睹藗饔洝废掳朐驴敦?cái)富人物》的出版發(fā)行，其實(shí)也是《名人傳記》雜志的出版人根據(jù)市場(chǎng)需求，立足自身編輯的優(yōu)勢(shì)，在原有的“財(cái)富”欄目的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦的。

不論是《讀者》還是《名人傳記》或是其他刊物，刊期的縮短和出刊頻率的提高，都是品牌延伸的一個(gè)很好的體現(xiàn)，是期刊編輯連續(xù)性發(fā)展思路的一個(gè)產(chǎn)物。

編輯隊(duì)伍的連續(xù)性

期刊編輯的連續(xù)性，最重要的就是體現(xiàn)在與刊物一起發(fā)展，與讀者一同成長(zhǎng)，與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)。為更好地實(shí)現(xiàn)編輯、刊物、作者、讀者之間的溝通與交流，使刊物始終按自己的宗旨和理念得以發(fā)展，編輯隊(duì)伍要有自己的連續(xù)性，不能來(lái)了新編輯，就全按新的思路辦刊物；也不能因走了一些編輯，就讓以前的編輯思路一并消失。編輯隊(duì)伍的連續(xù)性，一是靠刊物相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)潛移默化的影響；二是靠期刊主辦方對(duì)編輯人員的培養(yǎng)（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)）；三是靠編輯隊(duì)伍的穩(wěn)定性。當(dāng)然，就一個(gè)整體隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定性是前提，其次才是編輯的連續(xù)性。

人員的穩(wěn)定性。一份刊物是由多名編輯人員共同參與創(chuàng)辦的，而一個(gè)由多名編輯組成的編輯團(tuán)隊(duì)則是由不同類型、業(yè)務(wù)素質(zhì)不一的個(gè)體組成的，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是為刊物未來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備的。在長(zhǎng)期的共同工作中，編輯之間培養(yǎng)出了工作上的默契和對(duì)刊物辦刊理念和辦刊宗旨的一致認(rèn)知，這種默契往往是提高工作效率和自身業(yè)績(jī)必不可少的條件。好的編輯人員所具備的專業(yè)技能和對(duì)刊物的理解，需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨煉和培養(yǎng)，不會(huì)在一朝一夕間迅速成就。因此，要想保持刊物持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，編輯隊(duì)伍的穩(wěn)定尤顯重要。

刊物潛移默化的影響。除了參與創(chuàng)刊的編輯外，大多數(shù)情況下，編輯都經(jīng)歷了從新到老的過(guò)程，一個(gè)編輯新加入一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)讓其把以前的刊物熟悉并研究一下，讓刊物在其腦海中形成一個(gè)思維定位。隨后，隨著時(shí)間的推移，編輯人員會(huì)在其他成員和刊物自身的影響下，潛移默化地理解刊物，并最終取得編輯思想的一致性，從而保證整個(gè)編輯隊(duì)伍的連續(xù)性。

對(duì)編輯人員的培養(yǎng)。一份刊物的編輯團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為未來(lái)做好計(jì)劃，培養(yǎng)下一代編輯人才，這將保證編輯團(tuán)隊(duì)保持它的一貫理念，使刊物保持自身的品牌優(yōu)勢(shì)，并不斷拓展發(fā)展空間，走向進(jìn)一步的成功。這樣，即使有個(gè)別編輯人員離開(kāi)，在短期編輯資源缺失的情況下，刊物的正常發(fā)展也不會(huì)受到根本上的影響。

（作者為河南文藝出版社《名人傳記》雜志責(zé)任編輯）

編校：趙 亮