2011年年初,新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克揭開The Daily的面紗時(shí),用了不少豪言壯語(yǔ)。他希望這份專為iPad而生的電子出版物,能夠徹底變革新聞采集和編輯的方式,成為人們獲取新聞、信息和娛樂(lè)內(nèi)容必不可少的來(lái)源。
但The Daily顯然并未站穩(wěn)腳跟。
根據(jù)海外媒體報(bào)道,其大致情況是:擁有8萬(wàn)付費(fèi)用戶和4萬(wàn)名免費(fèi)使用用戶。假設(shè)這8萬(wàn)用戶都全額支付了訂閱費(fèi)用(每周0.99美元,全年約40美元),再加上數(shù)百萬(wàn)美元的廣告收入,其年?duì)I收在500萬(wàn)美元至1000萬(wàn)美元之間。
默多克說(shuō)為The Daily準(zhǔn)備了6000萬(wàn)美元的年度預(yù)算。事實(shí)上,可能并沒有花這么多?!都~約時(shí)報(bào)》一篇文章說(shuō),這款新媒體年虧損額約為3000萬(wàn)美元。
對(duì)于市值高達(dá)540億美元的新聞集團(tuán)來(lái)說(shuō),3000萬(wàn)美元這個(gè)數(shù)字或許不算大,但在新聞集團(tuán)遭遇“竊聽門”丑聞以及準(zhǔn)備分拆為兩家獨(dú)立上市公司的一系列變動(dòng)中,有關(guān)The Daily何去何從的消息已經(jīng)不脛而走。
《紐約觀察家》(New York Observer)在一篇報(bào)道中援引內(nèi)部人士的消息來(lái)源稱,The Daily已經(jīng)被列入了“觀察名單”,新聞集團(tuán)打算在今年11月美國(guó)大選結(jié)束之后,對(duì)The Daily進(jìn)行“再評(píng)估”。
如果與新聞集團(tuán)一分為二的分拆聯(lián)系起來(lái)看,這或許不是空穴來(lái)風(fēng)。今年6月底,默多克終于下定決心將自己的傳媒帝國(guó)分拆成出版業(yè)務(wù)和娛樂(lè)業(yè)務(wù)兩大板塊。這個(gè)預(yù)計(jì)耗時(shí)將達(dá)一年的分拆完成后,默多克將繼續(xù)出任這兩家獨(dú)立上市公司的主席,以及娛樂(lè)業(yè)務(wù)公司的CEO。出版業(yè)務(wù)的CEO將另覓他人,從而也為The Daily的“再評(píng)估”增添了變數(shù)。
默多克的出版業(yè)務(wù)過(guò)去幾年間,面臨利潤(rùn)不斷下滑的局面,在整個(gè)新聞集團(tuán)總營(yíng)收中占據(jù)的比例不到四分之一。而“竊聽門”事件后,新聞集團(tuán)被迫關(guān)閉《世界新聞報(bào)》,這家創(chuàng)辦于1843年的報(bào)紙,是英國(guó)最大的報(bào)紙,也是新聞集團(tuán)旗下盈利能力最強(qiáng)的報(bào)紙之一。
即使新聞集團(tuán)出于為未來(lái)布局的考慮,可以不介懷The Daily短期的虧損窘境,其分拆后的出版業(yè)務(wù)CEO也還需要考慮,The Daily的模式是不是適合新媒體?
The Daily是傳統(tǒng)紙媒進(jìn)軍電子媒體的一個(gè)嘗試,“翻”開它,確實(shí)多媒體傳播手段齊集,有原創(chuàng)高清視頻,有互動(dòng)表格,有360度全景照片,也有社交網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)分享。為了避免此前傳統(tǒng)媒體在新媒體上被質(zhì)疑的“搬運(yùn)工”角色,默多克主打原創(chuàng)旗幟,并為此從《紐約客》、《福布斯》等知名傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)招募精英,其豪華團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)150人左右。
但也有人質(zhì)疑The Daily仍是新瓶裝舊酒,雖然套上了iPad上發(fā)行的新媒體之殼,但其采編模式仍然是傳統(tǒng)媒體的模式,即每天晚上排版,第二天上午推出,每天更新三次,但仍難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)分享、快速更迭的趨勢(shì)。
如果The Daily真的在未來(lái)新聞集團(tuán)的重組評(píng)估中出局,那么有關(guān)未來(lái)媒體是否應(yīng)該“內(nèi)容為王”的爭(zhēng)論將更加復(fù)雜。在這種爭(zhēng)論中,大家經(jīng)常討論的兩個(gè)問(wèn)題是:第一,未來(lái)還是不是內(nèi)容為王?第二,什么樣的內(nèi)容才能為王?
The Daily的實(shí)驗(yàn)很容易會(huì)成為第一個(gè)問(wèn)題的反證,從而讓為第二個(gè)問(wèn)題尋找解決方案的努力變得更加艱難。(文/施建)
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論2012年14期