王志剛 張繼軍 王勝利

摘 要:在電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程中,對(duì)工程進(jìn)度的控制是保證項(xiàng)目順利完成的重要一環(huán)。本文在闡述進(jìn)度控制的基本概念的基礎(chǔ)上,從電力工程進(jìn)展的順序出發(fā),分析了任務(wù)承接、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等五個(gè)階段的工程進(jìn)度控制措施,并提出了加強(qiáng)工作進(jìn)度控制的各種措施。

關(guān)鍵詞:電力工程工程管理進(jìn)度控制環(huán)節(jié)分解

中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)05(c)-0114-01

1 工程進(jìn)度控制的基本概念

進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。進(jìn)度控制的概念與工期和工期目標(biāo)緊密相關(guān),工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的,而工期目標(biāo)包括以下內(nèi)容:總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃(采購(gòu)設(shè)計(jì)施工等)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo);各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。因此,工程進(jìn)度控制的主要工作是:通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較,找出偏差及其原因,采取措施調(diào)整糾正,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制?？梢詫⒐こ添?xiàng)目分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行探討。(如圖1)

2 電力工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō),很多電力工程項(xiàng)目并不是一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目,往往是連同建筑工程一起進(jìn)行實(shí)施的,所以其中影響進(jìn)度的因素比其他工程要多。在編制電力工程計(jì)劃時(shí),一定要充分把握這些因素,才能提前考慮其影響,保證期施工進(jìn)度。一般來(lái)說(shuō),影響電力工程進(jìn)度控制的有這樣幾個(gè)因素。

2.1 相關(guān)單位的影響

施工單位很大程度上決定了施工進(jìn)度,但是,由于電力工程往往涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、水、電、氣供應(yīng)部門(mén)及政府主管部門(mén),這些單位都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。例如,設(shè)計(jì)單位提供的建筑設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤,或者有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行較大規(guī)模的改動(dòng),在這種情況下,電力工程實(shí)施單位的進(jìn)度就要受到很大的影響,而且這種影響往往并不是由電力工程實(shí)施單位自身能掌控的。

2.2 施工時(shí)條件的變化

施工過(guò)程中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3 意外事件的出現(xiàn)

電力工程不僅僅要在室內(nèi)進(jìn)行,很大部分要在室外甚至環(huán)境條件相當(dāng)惡劣的區(qū)域進(jìn)行,因此,施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等均會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

3 電力工程各個(gè)階段進(jìn)度控制的措施

3.1 任務(wù)承接階段的進(jìn)度控制

在這個(gè)階段,承接方的主要工作內(nèi)容是投標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。在這個(gè)階段,由于承接方對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況并不十分了解,因此,對(duì)進(jìn)度的控制一定難度。一般來(lái)說(shuō),承接方往往只能響應(yīng)標(biāo)書(shū)中業(yè)主對(duì)電力工程進(jìn)度的要求。當(dāng)然,為爭(zhēng)取在進(jìn)度控制取得主動(dòng)權(quán),項(xiàng)目承接方可以在合同生效的條款上(比如在預(yù)付款支付的條款,保函開(kāi)立的條款、現(xiàn)場(chǎng)交付的條款以及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面)與業(yè)主進(jìn)行商議,最大程度地爭(zhēng)取工期,為下一步的工程進(jìn)度控制打好基礎(chǔ)。

3.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

簽訂合同后,承包商就應(yīng)該全面展開(kāi)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作,包括收集項(xiàng)目的原始資料,了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況,調(diào)查項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、物資、施工力量,掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度要求,摸清項(xiàng)目實(shí)施的客觀條件,合理部署力量。

3.3 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制起著決定性的作用,設(shè)計(jì)工作涉及到資料的收集、整理,平面的布置、數(shù)據(jù)的計(jì)算、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、圖紙的審批以及由初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)過(guò)程,設(shè)計(jì)本身也有一定的時(shí)間周期,但往往圖紙的提交對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度有決定性的影響,所以要重視設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,從設(shè)計(jì)工作內(nèi)部采取包括激勵(lì)措施、與設(shè)計(jì)單位保持良好的關(guān)系、承包商全力配合設(shè)計(jì)院的工作來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。從設(shè)計(jì)工作外部,可以改變一些方式,比如把需要提交業(yè)主批準(zhǔn)的圖紙單獨(dú)出圖, 而把不需要提交批準(zhǔn)的圖紙按正常的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),這樣不僅業(yè)主不批準(zhǔn)而修改設(shè)計(jì)也可以減少大量的設(shè)計(jì)工作,從而節(jié)約設(shè)計(jì)時(shí)間。

3.4 施工階段的進(jìn)度控制

施工階段,首先要作好施工組織,特別要搞好組織設(shè)計(jì),對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面的計(jì)劃安排。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),施工單位要首先編制施工組織總設(shè)計(jì),然后根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì),編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)明確施工方案、施工的技術(shù)組織措施、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工生產(chǎn)要素供給計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行施工項(xiàng)目計(jì)劃的責(zé)任人和組織方式。

在施工組織過(guò)程中,抓住電力工程中的主線尤為關(guān)鍵,主線一般就是一個(gè)電力工程中最重要或者耗時(shí)最長(zhǎng)的部分。以變電站施工為例,此時(shí)主控樓就是一條主線,在主線施工過(guò)程中,從土建的分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工,再到墻面粉刷,期間會(huì)遇到與暖通、電氣安裝的交錯(cuò),通常施工周期會(huì)較長(zhǎng)。為此,施工組織的重點(diǎn)是對(duì)各種電氣盤(pán)柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與控制樓土建吊頂、地板制作順序進(jìn)行配合,只要把這里的施工組織做好,整個(gè)變電站工程的時(shí)間就容易控制。

在良好的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)精心施工,這一階段是施工管理的重點(diǎn)。一方面,應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的全局出發(fā),加強(qiáng)電力工程施工與其他單位和部門(mén)的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)解決各方面問(wèn)題,使施工活動(dòng)順利開(kāi)展;另一方面,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算與管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

對(duì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的分包商,采取合同手段保證進(jìn)度,特別是要保留對(duì)嚴(yán)重滯后的關(guān)鍵工作回收的權(quán)利,以實(shí)現(xiàn)突擊;對(duì)關(guān)鍵的單位工程要找專業(yè)的分包隊(duì)伍,或許能節(jié)約成本縮短進(jìn)度。

3.5 竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制

竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后階段,在竣工驗(yàn)收之前,施工單位要在內(nèi)部做好預(yù)驗(yàn)收工作,整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,把自身的工作做扎實(shí),努力縮短交工驗(yàn)收時(shí)間。

4 結(jié)語(yǔ)

本文在長(zhǎng)期從事電力工程工作的實(shí)踐基礎(chǔ)上,梳理總結(jié)了電力工程五大階段的進(jìn)度控制措施。針對(duì)電力工程中較為普遍的忽視進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)等現(xiàn)象,本文提出要在項(xiàng)目承接、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)突出進(jìn)度管理的重要性,始終把進(jìn)度管理放在工作的首要位置,結(jié)合電力工程的個(gè)性特點(diǎn),制定有指導(dǎo)性同時(shí)又有操作性的進(jìn)度計(jì)劃體系,提高工程效益。

參考文獻(xiàn)

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