摘要：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的引擎，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)和動(dòng)力，更是企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。文章主要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，闡述了提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑和關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；勞動(dòng)生產(chǎn)率；資源配置；績(jī)效激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2012）24-0143-02

1概述

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，持續(xù)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要性

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的引擎，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)和動(dòng)力，更是企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一方面，“十二五”時(shí)期我國(guó)將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，長(zhǎng)期支持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的人口紅利因素將會(huì)逐步消失，人口結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性變化；另一方面，世界經(jīng)濟(jì)自2008年金融危機(jī)以來，將會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于低速增長(zhǎng)期，我國(guó)以固定資產(chǎn)投資和出口拉動(dòng)的GDP增長(zhǎng)模式將不能長(zhǎng)久存在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已迫在眉睫。這些問題都反映出我們電力企業(yè)必須持續(xù)提升自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

通過勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算公式（勞動(dòng)生產(chǎn)率=企業(yè)產(chǎn)值/職工人數(shù)）可以看出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率其根本上是追求用較少的員工獲得較高的企業(yè)收益。因此，對(duì)于電力企業(yè)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵就是要通過調(diào)節(jié)用工總量、優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)等途徑，發(fā)揮出企業(yè)人力資本的最大優(yōu)勢(shì)。

3.1調(diào)節(jié)用工總量

對(duì)于任何企業(yè)，當(dāng)人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，經(jīng)濟(jì)效益下降，而人力投入太少則難以形成專業(yè)化分工和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入要根據(jù)市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)任務(wù)決定，只有人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮出企業(yè)的人力資本優(yōu)勢(shì)。

電力企業(yè)首先要做好人力資源現(xiàn)狀診斷分析；其次結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)率狀況等因素，根據(jù)診斷分析結(jié)果制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，余則分流，缺則補(bǔ)員，確保把合適的人放在合適的崗位上；最后要大力推廣主網(wǎng)集約化管理、遠(yuǎn)程抄表、變電站無人值守、調(diào)控一體化等高效的勞動(dòng)組織形式，以減員增效為目標(biāo)，持續(xù)調(diào)減用工總量。

3.2優(yōu)化人力資源配置

人力資源的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑。一般企業(yè)資源的配置一是資源定位，二是資源整合。資源定位是企業(yè)資源配置的前提和起點(diǎn)，它解決企業(yè)資源配置過程中“做正確的事”的問題，而資源整合是要確定企業(yè)資源之間的各種動(dòng)態(tài)配合關(guān)系，它解決“把正確的事做好”的問題。

電力企業(yè)應(yīng)推行統(tǒng)一規(guī)范的組織架構(gòu)與崗位體系，在此基礎(chǔ)上實(shí)施企業(yè)資源集約化管理，最大限度地簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)和崗位，明確組織與組織、崗位與崗位之間的職責(zé)界面，構(gòu)建崗位勝任力模型，基于崗位勝任要求有針對(duì)性地開展招聘選拔、培訓(xùn)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等工作，真正做到人崗匹配。另外，在保證企業(yè)員工有效掌握主營(yíng)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)將部分輔助性的業(yè)務(wù)進(jìn)行外委，精減主業(yè)人員。最后要逐步完善企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)配置機(jī)制，進(jìn)一步提升人力資源配置的效率和水平，盤活人力資源存量，最終解決城鄉(xiāng)之間、發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間電網(wǎng)發(fā)展不平衡的問題。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

電力企業(yè)應(yīng)健全教育培訓(xùn)一把手負(fù)責(zé)、多方聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)管理機(jī)制，完善基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等子體系建設(shè)，有針對(duì)性地開展專業(yè)技能培訓(xùn)，推進(jìn)全員持證上崗，提升員工隊(duì)伍的管理、技術(shù)和技能水平，逐步解決員工崗位勝任能力欠缺的問題，充分挖掘出員工潛力。

3.4實(shí)施績(jī)效激勵(lì)

任何企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)地位，必須不斷提升績(jī)效考核的科學(xué)性與激勵(lì)性，提高員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。電力企業(yè)可選擇適合自身的業(yè)績(jī)考核方式和體現(xiàn)崗位價(jià)值的考核指標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)各類員工的業(yè)績(jī)完成情況。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制建設(shè)，逐步建立業(yè)績(jī)考核結(jié)果與工資晉升、非物質(zhì)激勵(lì)和福利掛鉤的措施，建立和完善業(yè)績(jī)考核與員工退出的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的激勵(lì)導(dǎo)向。研究員工精神激勵(lì)方法，倡導(dǎo)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、重榮譽(yù)、重貢獻(xiàn)的價(jià)值觀，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展

水平。

4結(jié)語

總之，電力企業(yè)可以將調(diào)節(jié)用工總量、優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、實(shí)施績(jī)效激勵(lì)等手段有效配合起來，大幅提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)換，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]劉暉．堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變

[J]．湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006，（1）．

作者簡(jiǎn)介：談笑天（1982-），男，甘肅蘭州人，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣東電網(wǎng)公司工程師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：葉小堅(jiān)）