袁茂峰

自第一代手機(jī)“大哥大”于上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展已走過了足足30個(gè)年頭。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來講，這是走向成熟的30年；對(duì)于一個(gè)人來說，這是值得回味的小半生；而對(duì)于現(xiàn)代通訊市場(chǎng)而言，人們只能感嘆：幾經(jīng)輪回，浪花淘盡英雄，時(shí)間面前，沒有誰(shuí)能夠成為永恒的霸主。

中國(guó)通訊市場(chǎng)是個(gè)奇跡迭出的商業(yè)圈，而30年時(shí)間足以令圈中眾人重新審視超常規(guī)發(fā)展所帶來的各種效應(yīng)。自1998年科健率先打響國(guó)產(chǎn)手機(jī)突圍第一槍，通訊江湖中循環(huán)上演著崛起、沉淪、追趕、沉寂、消失的各種故事。

從最早摩托羅拉稱霸武林，到愛立信一枝獨(dú)秀，波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳、熊貓、聯(lián)想、海爾等國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)風(fēng)光無(wú)兩，諾基亞一統(tǒng)江湖，及至如今智能手機(jī)群雄混戰(zhàn)，蘋果iPhone鶴立雞群，三星谷歌各領(lǐng)風(fēng)騷……每個(gè)廠商都在廝殺中書寫著自己的歷史，大大小小的通訊企業(yè)，命運(yùn)皆如過山車般跌宕起伏。

“大哥大”“小靈通”的光環(huán)

任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因?yàn)樗鼇碜砸粋€(gè)超越常規(guī)的歷程。這句話用在尋呼機(jī)或大哥大、小靈通身上，極其適當(dāng)。

看過上世紀(jì)90年代初期電影的人，應(yīng)該都有這樣的印象：無(wú)論黑道白道，大哥總是一手叉腰一手托著磚頭大小的移動(dòng)終端在喊話。于是這種“學(xué)名”為“模擬蜂窩移動(dòng)電話”的現(xiàn)代化裝備多了個(gè)極其傳神的雅號(hào)——“大哥大”。

擁有大哥大是一件很顯擺的事情，當(dāng)時(shí)一部磚頭大小的摩托羅拉8800售價(jià)高達(dá)兩三萬(wàn)元，讓普通百姓望而卻步，卻也是大多數(shù)國(guó)人夢(mèng)寐以求的，于是這種“移動(dòng)著打”的移動(dòng)電話被視為身份和地位的象征。摩托羅拉在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的占有率高達(dá)95%。然而，由于對(duì)數(shù)字移動(dòng)通訊的抵觸以及耗資10億美元銥星計(jì)劃的最終破產(chǎn)，上世紀(jì)90年代摩托羅拉不僅失去了和諾基亞競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)機(jī)，還把一些市場(chǎng)拱手讓給三星、LG等亞洲電子公司，開始一蹶不振。2011年2月正式分拆為兩家公司，同年谷歌以125億美元的天價(jià)收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)。

相較而言，尋呼機(jī)就顯得平易很多。這種很接近現(xiàn)在的手機(jī)短信的通訊方式在升級(jí)為漢字之前，用一串串枯燥的數(shù)字組合出愛意綿綿的情話，造就了第一批“數(shù)字戀人”。

那時(shí)候，經(jīng)營(yíng)大哥大和尋呼機(jī)讓一大批人一夜暴富。1992年，劉東海在北京西單五金交電商場(chǎng)設(shè)立第一個(gè)BP機(jī)專柜，1993年10月在北京公主墳設(shè)立第一家通訊產(chǎn)品專營(yíng)店，北京迪信通電訊公司成立。

然而，由于第一代移動(dòng)電話應(yīng)用的是基于tacs技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)，屬模擬通訊，技術(shù)不成熟，再加上那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)很差，網(wǎng)絡(luò)容量不足，等撥號(hào)音的時(shí)間很長(zhǎng)等諸多缺點(diǎn)，大哥大和尋呼機(jī)在曇花一現(xiàn)后很快便銷聲匿跡。

1991年，憑借從妻子那里借來的2000美元，吳鷹與陸弘亮等一批華人留學(xué)生合作，創(chuàng)辦了UT斯達(dá)康，這家公司致力于通信領(lǐng)域的研發(fā)以及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)涉及到寬帶、無(wú)線和IP領(lǐng)域。1995年，日本推出了“移動(dòng)市話”（PHS，PersonalHandyphoneSystem），這種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)被稱之為“小靈通”。

1997年，憑借一己之力，吳鷹說服了原浙江省余杭市電信局局長(zhǎng)徐福新，將PHS這項(xiàng)本該淘汰的邊緣技術(shù)從日本引入中國(guó)，通過浙江幾個(gè)城市成功試點(diǎn)之后迅速在全國(guó)各地瘋狂復(fù)制。后來，UT斯達(dá)康更是憑借小靈通在短短幾年時(shí)間里就成為了世界十大上市電信商之一，并創(chuàng)下了連續(xù)17個(gè)季度打破華爾街預(yù)期的神話。同行們口中的“阿福局長(zhǎng)”徐福新被稱為中國(guó)“小靈通之父”。

2000年，UT斯達(dá)康成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，并且被《福布斯》評(píng)為全球最成功的前20名小企業(yè)之一。2002年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出全球IT100強(qiáng)，UT斯達(dá)康入選成長(zhǎng)最快的公司。在這一年，政策層面放開使得小靈通開始呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并逐漸成為主流通信工具之一，UT斯達(dá)康股市市值高達(dá)260億美元，一度超過思科。

小靈通2006年開始在中國(guó)窮途末路，UT斯達(dá)康準(zhǔn)備了上百億元的資金，轉(zhuǎn)型IPTV業(yè)務(wù)。結(jié)果，這條路線也遭遇始料未及的“滑鐵盧”。巨額投入?yún)s顆粒無(wú)收。2007年，吳鷹和陸弘亮割袍斷義，創(chuàng)業(yè)英雄與小靈通共同悲情落幕。

諾基亞14年

法國(guó)思想家、1927年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者伯格森曾說：“說社會(huì)的進(jìn)步是由于歷史某個(gè)時(shí)期的社會(huì)思想條件自然而然發(fā)生的，這簡(jiǎn)直是無(wú)稽之談。它實(shí)際只是在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)下定決心進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之后才一蹴而就的。這就是說，這個(gè)社會(huì)必須要自信，或無(wú)論怎樣要允許自己受到震撼，而這種震撼始終是由某個(gè)人來賦予的。”

對(duì)于通訊產(chǎn)業(yè)而言，奧利拉無(wú)疑就是伯格森所謂的“某個(gè)人”。

30年前，諾基亞的主營(yíng)業(yè)務(wù)是橡膠和電纜等產(chǎn)品。作為芬蘭重要出口市場(chǎng)，1991年前蘇聯(lián)解體，使得芬蘭經(jīng)濟(jì)跌到谷底，諾基亞的業(yè)務(wù)也受到重創(chuàng)，諾基亞由此進(jìn)入“歷史的三峽”中最驚險(xiǎn)的一段。正是這一年，諾基亞最大的股東——一家投資銀行，乞求愛立信廉價(jià)收購(gòu)諾基亞，遭到愛立信輕蔑地拒絕。1991年，被諾基亞視為最恥辱的時(shí)刻。

1994年，當(dāng)時(shí)的總裁奧利拉在香港召開董事會(huì)，出人意料地提出裁掉除通信外的諾基亞所有產(chǎn)品線，全力主攻GSM通訊產(chǎn)品。這個(gè)像是壯士斷臂的決定將諾基亞與GSM的前途緊緊捆綁在一起。1998年，諾基亞取代摩托羅拉坐上全球手機(jī)老大的寶座。一直到2012年一季度，在這長(zhǎng)達(dá)14年的時(shí)間里，諾基亞一直是這場(chǎng)通訊大戲中的“一號(hào)主角”。

奧利拉是在一種怎樣的環(huán)境中，將已經(jīng)在沙灘上擱淺的諾基亞重新推入商業(yè)運(yùn)動(dòng)的大海的？在那種特定的環(huán)境中，其艱巨與反復(fù)，后來者恐怕難以感同身受。這是一個(gè)在必須堅(jiān)持的時(shí)候，毫不含糊、分寸不讓，而需要迂回的時(shí)候，身段無(wú)比柔軟的企業(yè)家。

1990年2月，諾基亞董事會(huì)想把手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)賣出。董事會(huì)將38歲的新任手機(jī)部負(fù)責(zé)人奧利拉找來，焦灼地命令他：“聽著，只給你6個(gè)月，你必須給我們一個(gè)明確的答案，到底我們要不要把手機(jī)賣了？怎么賣出？”然后又無(wú)可奈何地補(bǔ)充了一句：“……或者，還有什么其它辦法？”有趣的是，奧利拉在手機(jī)研發(fā)部的項(xiàng)目檔案中，發(fā)現(xiàn)諾基亞有一個(gè)沒被注意的為GSM標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)相應(yīng)手機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，GSM遠(yuǎn)未是一個(gè)成熟的數(shù)字化手機(jī)通訊標(biāo)準(zhǔn)，奧利拉頓時(shí)憑直覺預(yù)見到，它很可能成為繼模擬方式之后的第二代手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)！

4個(gè)月后，奧利拉在詳細(xì)計(jì)劃中，給了董事會(huì)一個(gè)出乎意料的否定回答：“No！我們不能放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，我們要繼續(xù)生產(chǎn)和銷售諾基亞手機(jī)，并且要全力以赴！”正是這個(gè)語(yǔ)氣堅(jiān)決的No，改變了諾基亞的命運(yùn)。

1992年，對(duì)于諾基亞來說絕對(duì)是個(gè)重要的日子。事前沒有任何預(yù)兆，董事會(huì)在一次神秘會(huì)議之后，突然宣布奧利拉為諾基亞的新任總裁。也是在同一年，諾基亞推出了他們的首款GSM電話——1011，打響了他們邁向移動(dòng)通訊行業(yè)的第一炮。

1994年，諾基亞推出了首款以輕盈為賣點(diǎn)的手機(jī)——Nokia 2100，正是這款采用了諾基亞經(jīng)典的Nokia ringtone聲音的手機(jī)，總共賣出了200萬(wàn)部，極大開拓了諾基亞的市場(chǎng)。

后來，在回顧當(dāng)時(shí)的情況時(shí)，奧利拉說，他和幾個(gè)骨干密謀數(shù)月，得出兩個(gè)結(jié)論：首先，諾基亞將只以手機(jī)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為發(fā)展方向，其中以GSM手機(jī)為重點(diǎn)，全力以赴，做全球市場(chǎng)，做增值產(chǎn)品，做增值服務(wù)；其次，如果他們思慮周密，保證自己的每一步都不出錯(cuò)，就能夠打敗強(qiáng)敵，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

他們作出了一個(gè)艱難的決定：諾基亞的傳統(tǒng)產(chǎn)品將一個(gè)不留。最先是造紙和橡膠制品被掃地出門，然后是電線電纜停產(chǎn)。至于牽涉重大的電視機(jī)和電腦產(chǎn)品，雖不能立即停產(chǎn)，但已不再作為發(fā)展方向，而是逐步淡出。數(shù)年以后，諾基亞果然完全和電視機(jī)與電腦生產(chǎn)脫鉤。

同時(shí)，奧利拉和他們伙伴們?nèi)ν七M(jìn)GSM通訊標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大著諾基亞的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。1993年底，諾基亞推出了一款突破性產(chǎn)品——2100。諾基亞原定的2100機(jī)型銷售目標(biāo)是4萬(wàn)只，沒想到一下就賣出了2000萬(wàn)只！巨大的成功使諾基亞一舉扭虧為盈，聲名大振。1997年，諾基亞于發(fā)布了諾基亞6110，第一款內(nèi)置游戲的移動(dòng)電話，把電話和娛樂很好的聯(lián)系在了一起，至此，諾基亞開啟了智能手機(jī)的時(shí)代。1998年對(duì)于諾基亞來說是非常重要的一年，正是在這一年，諾基亞第一億部手機(jī)誕生，一舉超越摩托羅拉成為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。

時(shí)光如梭，10年過去，奧利拉帶領(lǐng)諾基亞這艘“巨輪”沖過無(wú)數(shù)險(xiǎn)灘。2000年，諾基亞從一個(gè)名不見經(jīng)傳的“小公司”，站在了世界的巔峰，市值高達(dá)2500億美元，是所有歐洲公司的市值冠軍。在諾基亞的故鄉(xiāng)芬蘭，奧利拉是許多人崇拜的偶像，最經(jīng)典的傳言是：如果奧利拉想當(dāng)芬蘭總理的話，他馬上就能當(dāng)，所有選民都會(huì)投他的票，前提是只要他愿意。

2000年開始，手機(jī)逐漸普及，諾基亞也迎來真正的爆發(fā)，新款手機(jī)層出不窮，并坐穩(wěn)全球手機(jī)市場(chǎng)老大的位置，成為2G時(shí)代的“霸主”。到了2007年，諾基亞擁有100億歐元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

2006年5月，奧利拉在即將卸任之際表示：未來5至7年，互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響將會(huì)對(duì)整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大的、戲劇性的影響，這將是他的繼任者面臨的挑戰(zhàn)之一。

滾滾長(zhǎng)江東逝水。在手機(jī)這個(gè)“江湖”里，三十年河?xùn)|，三十年河西，沒有誰(shuí)是永遠(yuǎn)的霸主，幾經(jīng)輪回，“浪花淘盡英雄”。由于突破性功能的產(chǎn)品缺失，再加上市場(chǎng)決策緩慢，奧利拉卸任之后6年，在手機(jī)市場(chǎng)份額王位上坐了14年的諾基亞，今年一季度交出了頭把交椅，三星成功登頂。就如同1998年，諾基亞取代摩托羅拉一樣。

令人不勝唏噓的是，諾基亞發(fā)布的2012年第二季度財(cái)報(bào)披露，公司凈虧損14.1億歐元，較之上年同期的-4.92億歐元，虧損急劇擴(kuò)大。諾基亞開始動(dòng)用老辦法裁員來緩解這種局面：7月份開始，在全球陸續(xù)裁員1萬(wàn)人，削減16億歐元成本支出，關(guān)閉三家工廠。2012年7月27日，諾基亞正式宣布，將于9月份關(guān)閉公司在芬蘭的最后一座工廠。

至此，手機(jī)產(chǎn)業(yè)宣告跨入蘋果、谷歌、三星“三足鼎立”的時(shí)代。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)“轉(zhuǎn)型陣痛”

自從1998年科健率先打響國(guó)產(chǎn)手機(jī)突圍第一槍，1999年，波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳、熊貓、廈華、海爾、海信等十幾家手機(jī)廠商相繼上陣，短短30年時(shí)間過去，中國(guó)已成為世界頭號(hào)手機(jī)用戶大國(guó)和手機(jī)生產(chǎn)大國(guó)，懷揣手機(jī)收破爛的情形也是隨處可見。甚至在2005年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一度打下了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山，占據(jù)了60%的市場(chǎng)份額！

然而令人遺憾的是，從2004年開始，受諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信等洋品牌及本土山寨機(jī)的雙重?cái)D壓，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)腹背受敵，如履薄冰，市場(chǎng)占有率逐步降低，直至今日，昔日響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，已所剩無(wú)幾。

“我要蘋果5代，而非5袋蘋果！”伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，陌陌、微信等全新的即時(shí)通信方式對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了革命性的影響，“硬件+操作系統(tǒng)+應(yīng)用”一體化的商業(yè)模式標(biāo)志著智能終端時(shí)代到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命序幕正式拉開。

2012年1～6月，全國(guó)手機(jī)出貨近兩億部，其中3G手機(jī)出貨量超過1億部，智能機(jī)的出貨量高達(dá)9485.5萬(wàn)部。今年國(guó)內(nèi)手機(jī)的整體出貨量很有可能突破4億部。

對(duì)國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商而言，這并不是一場(chǎng)全無(wú)勝算的戰(zhàn)斗。在智能手機(jī)領(lǐng)域，由于三星在包括芯片、屏等核心層面都做了全面部署，未來5年內(nèi)，將會(huì)出現(xiàn)三星與蘋果角力的局面。根據(jù)賽諾最新發(fā)布的手機(jī)調(diào)研報(bào)告顯示，聯(lián)想以13.1%的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占有率，僅次于三星，位列第二。緊隨其后的華為、酷派、中興包攬了其后的3～5名，曾經(jīng)占據(jù)半壁江山的國(guó)產(chǎn)手機(jī)沉寂許久，在智能機(jī)時(shí)代再度加入市場(chǎng)混戰(zhàn)——這讓人想起10年前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的瘋狂年代，不禁讓人思緒萬(wàn)千。

與現(xiàn)在波導(dǎo)靠放貸維持生計(jì)，科健靠拍賣資產(chǎn)還貸度日的凄涼相比，10年前，國(guó)內(nèi)首批拿到牌照的波導(dǎo)、夏新、TCL、康佳、熊貓、廈華、海爾、海信等十幾家手機(jī)廠商，風(fēng)頭正?。嚎平≠澲⒊蜿?duì)埃弗頓，迪比特曾憑借彩屏機(jī)獲得市場(chǎng)份額老大的寶座，熊貓手機(jī)則成為了央視廣告標(biāo)王……波導(dǎo)、TCL分別以969.64萬(wàn)臺(tái)和749.96萬(wàn)臺(tái)的銷售量，將諾基亞和摩托羅拉等洋品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了身后！

輝煌就在一瞬間。2003年6月就成功出貨150萬(wàn)臺(tái)，提前完成全年銷售計(jì)劃，被視為成長(zhǎng)最快的國(guó)產(chǎn)品牌熊貓手機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)老出問題，渠道商紛紛拿著客戶退還的手機(jī)要求退款，進(jìn)而被討薪員工圍攻，隨即，熊貓電子就宣布不再經(jīng)營(yíng)自主品牌手機(jī)業(yè)務(wù)。

最讓人驚訝的是，2006年，迪比特剛雄赳赳氣昂昂地豪言宣布投資5億元，要做國(guó)產(chǎn)手機(jī)的老大，沒想到，僅僅幾個(gè)月時(shí)間過去，迪比特置全國(guó)數(shù)百萬(wàn)用戶于不顧，一夜之間，就將全國(guó)各地分公司悉數(shù)撤走！

時(shí)間真的是一把殺豬刀。2002年憑一款A(yù)8手機(jī)創(chuàng)造11億凈利潤(rùn)神話的夏新，到2005年時(shí)品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到70.62億。但由于2006～2008年連續(xù)三年虧損，夏新從2009年5月27日起暫停上市。直至2009年底夏新手機(jī)資產(chǎn)才從上市公司里剝離出來，由九洲電器等企業(yè)以1.35億元接手，但時(shí)至今日，人們?nèi)耘f沒能看到夏新手機(jī)復(fù)興的跡象。

2012年7月30日，波導(dǎo)股份發(fā)布公告稱，公司通過中信銀行杭州分行向淮安弘康房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)放5000萬(wàn)元委托借款，貸款年利率為15%，期限一年。這是繼波導(dǎo)2009年戴上“ST”帽子，實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示后，再一次走進(jìn)人們的視野。

波導(dǎo)近10年的發(fā)展史，可以說是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的典型縮影。1997年，波導(dǎo)的銷售額是4000萬(wàn)元左右，2001年銷售額增至20億元，完成了從尋呼到手機(jī)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2002年波導(dǎo)銷售額增長(zhǎng)到63億元，2003、2004兩年更是突破百億，一舉登上中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)老大的寶座，達(dá)到了波導(dǎo)發(fā)展的歷史巔峰。然而2005年，自上承受諾基亞和索尼愛立信等洋品牌們拍照、娛樂功能手機(jī)的侵蝕，自下遭遇黑手機(jī)低價(jià)搶占手機(jī)市場(chǎng)，波導(dǎo)的銷售額雖然還有90億元，但利潤(rùn)卻巨虧4.7億元，下跌速度之快，前所未有。2006年，波導(dǎo)勉強(qiáng)贏利，但2007年再度巨虧，銷售額下滑到45億。

市場(chǎng)份額出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)。當(dāng)TCL、波導(dǎo)等第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌節(jié)節(jié)敗退之際，金立、聯(lián)想手機(jī)開始發(fā)力，并收復(fù)了部分之前被諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信等洋品牌吞并的市場(chǎng)。

自2007年開始，被譽(yù)為“火箭速度”的天語(yǔ)手機(jī)憑借靈活的上下游采購(gòu)、代工生產(chǎn)模式譜寫了銷量神話，2007年，天語(yǔ)手機(jī)銷量達(dá)1700萬(wàn)部，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)新天王。

福兮？禍兮？時(shí)至今日，依舊還在堅(jiān)守的第一代手機(jī)廠商僅剩下TCL一枝獨(dú)秀。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，今年七月，TCL銷量為56.9萬(wàn)臺(tái)，而這一成績(jī)連國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額的前十都進(jìn)不了。

目前，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)已經(jīng)占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，中興、華為、聯(lián)想等已經(jīng)成為第二代國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的佼佼者。包括華為、中興、金立、天宇朗通、聯(lián)想、酷派、海信、海爾、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌在內(nèi)，均采取了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，并憑借“價(jià)格策略”、差異化優(yōu)勢(shì)和獨(dú)樹一幟的外場(chǎng)營(yíng)銷模式搶占了令人驚訝的市場(chǎng)份額。

與此同時(shí)，盡管多被認(rèn)為是攪局，但小米、360、盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商加入混戰(zhàn)，亦為瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)格局演變?cè)黾恿烁嗟目赡堋?/p>

新品牌崛起，舊霸主消亡，城頭變換大王旗。短短30年，手機(jī)似乎完成了幾個(gè)輪回。而展望未來，再過30年，手機(jī)還會(huì)是現(xiàn)在的手機(jī)嗎？今日霸主，彼時(shí)尚能飯否？