土木工程施工質(zhì)量管理研究

余雄林

摘要:市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令土木工程逐步成為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),要想提升土木工程整體建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)最重要的就是開展土木工程施工的科學(xué)質(zhì)量管理。因此本文基于土木工程施工質(zhì)量管理中包含的問題制定了有效的優(yōu)化管理措施,對促進(jìn)土木工程的健康持續(xù)發(fā)展有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞:土木工程施工質(zhì)量管理

中圖分類號:TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(c)-0145-01

施工質(zhì)量管理同施工安全、施工信譽密切相連,是土木工程管理中的核心環(huán)節(jié)。伴隨土木工程管理施工體制的更新改革與招投標(biāo)管理體制的逐步實施,土木工程管理中對各項施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)則更為嚴(yán)格。然而在實際施工階段中,我國較多施工單位卻在質(zhì)量實踐管理中包含較多問題,給人們的安全出行、生活環(huán)境帶來了許多隱患與負(fù)面影響。

1土木工程開展施工質(zhì)量管理包含的現(xiàn)實問題

1.1 施工單位存在的問題

從施工單位層面來講由于其對土木工程的施工質(zhì)量管理重視力度有限,認(rèn)識不到位,令主要施工人員無法深刻理解開展施工質(zhì)量控制管理的科學(xué)內(nèi)涵,在實際施工中置相關(guān)管理規(guī)定于不顧,對許多細(xì)小質(zhì)量問題不能夠妥善解決甚至視而不見,該類現(xiàn)象令土木工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量無從保證。具體存在的問題包含開展施工設(shè)計階段不全面考慮直接令土木工程施工質(zhì)量難于合格。一些施工單位由于沒有對土木工程施工的規(guī)定程序清楚認(rèn)識令違法、違規(guī)施工行為經(jīng)常發(fā)生,例如施工方在沒有認(rèn)證工程可行性的狀況下匆忙開工、無證設(shè)計、隨意設(shè)計,不依據(jù)圖紙進(jìn)行施工或根本沒有施工圖紙,在沒有對實際工程狀況做專業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上便急于施工,在工程竣工階段不履行試運行程序便交付使用,該類普遍存在的問題令土木工程在各項產(chǎn)品質(zhì)量層面包含較大隱患。同時土木工程施工單位還存在管理施工質(zhì)量不到位的現(xiàn)象,例如,無法嚴(yán)格執(zhí)行具體流程規(guī)定,無法準(zhǔn)確理解施工、把握偏差現(xiàn)象,給施工質(zhì)量控制管理埋下安全隱患。當(dāng)前在土木工程發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中基于施工方在選擇施工材料層面沒有嚴(yán)格依據(jù)具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實施采購,令工程事故頻繁發(fā)生,例如施工中常常出現(xiàn)不按規(guī)定進(jìn)行混凝土比例配合、沙石級配包含不合理性、施工水泥材料由于選擇采購及保管不力而受潮結(jié)塊影響了應(yīng)有安定性,外加劑摻量與性能無法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等均會引發(fā)混凝土和易性、強(qiáng)度、密實程度的有限,進(jìn)而令土木工程施工建設(shè)項目由于強(qiáng)度不足形成了各類安全質(zhì)量事故。

1.2 外部環(huán)境問題

土木工程勘察地質(zhì)工作是影響施工質(zhì)量的主要因素,勘察地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性,是否能全面如實映射實際施工狀況會影響施工質(zhì)量。同時施工項目建設(shè)周期會受到外界自然環(huán)境因素的影響,特別是在露天作業(yè)的工程中如果遇到暴雨天氣、雷電氣候、較大濕度環(huán)境均會令對施工質(zhì)量受到不良影響,因此應(yīng)在土木工程建設(shè)施工期創(chuàng)建科學(xué)有效的預(yù)防管理機(jī)制。另外對熔巖、填土、軟土、土洞或地基倘若不當(dāng)處理也會引發(fā)安全事故,因此施工方只有嚴(yán)格謹(jǐn)慎執(zhí)行、良好把握才能確保施工質(zhì)量良好優(yōu)越。

1.3 土木工程施工建設(shè)人員素質(zhì)與專業(yè)水平問題

當(dāng)前較多施工單位對施工人員的雇傭多為農(nóng)民工,較多人員沒有受到專業(yè)化的教育與科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),因此對土木工程的施工建設(shè)工序與應(yīng)注意的細(xì)節(jié)事項無法做到科學(xué)清晰的認(rèn)知,體現(xiàn)出了較低的專業(yè)素質(zhì),其專業(yè)水平有待進(jìn)一步提升。同時較多施工人員沒有良好認(rèn)識安全施工重要性,在實際施工進(jìn)程中具有較低的防范意識。工程管理人員則體現(xiàn)了一定的非專業(yè)化特征。當(dāng)前較多土木工程施工組織控制管理人員沒有全面了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國家法規(guī)法律,對土木工程施工質(zhì)量管理手冊的管理監(jiān)督執(zhí)行力度不足,甚至還有一些施工單位缺乏專業(yè)化的施工管理崗位人員,該類現(xiàn)象極大的影響了土木工程建設(shè)施工質(zhì)量水平。

2土木工程開展施工質(zhì)量控制管理科學(xué)策略

2.1 完善土木工程施工進(jìn)程的質(zhì)量控制管理

土木工程施工管理對控制整體工程質(zhì)量尤為重要,尤其是施工階段倘若發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題無法及時得到解決,則會對整體土木工程的使用年限與性能造成影響,因此只有對土木工程科學(xué)制定質(zhì)量目標(biāo)、建設(shè)質(zhì)量控制管理體系網(wǎng)絡(luò)、安排監(jiān)理人員實施科學(xué)監(jiān)督控制,及時反饋各類建設(shè)工程質(zhì)量信息并科學(xué)處理才能真正提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。當(dāng)土木工程完成投資決策制定后則應(yīng)履行相關(guān)法律合同的簽訂進(jìn)而明確規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)與關(guān)系,合同內(nèi)容的制定應(yīng)確保獎懲分明、責(zé)任明確、詳盡嚴(yán)密,做到查核有據(jù)、要求合理、手續(xù)完善。在完成合同簽訂后應(yīng)經(jīng)過主管單位相關(guān)部門的批準(zhǔn)審核并公證后才可發(fā)揮效力。設(shè)計土木工程施工圖紙階段應(yīng)堅持質(zhì)量原則,在前期有效避免質(zhì)量問題,進(jìn)而實現(xiàn)防患于未然的科學(xué)管理。在監(jiān)督工程質(zhì)量階段,應(yīng)完善健全管理工程質(zhì)量體系,制定具有可行性及良好預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督體制,開展服務(wù)性管理,將隨機(jī)抽查與質(zhì)量檢查作為監(jiān)督管理重點,同時應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)確保各項管理工作的準(zhǔn)確性與有效性。在控制與選擇材料階段,應(yīng)對材料廠家的各類產(chǎn)品合格證、備案證、實驗報告實施嚴(yán)格查證,同時對產(chǎn)品的出場報告與認(rèn)證質(zhì)量報告做二次核實。對供應(yīng)材料環(huán)節(jié)應(yīng)利用雙方簽訂合同進(jìn)行細(xì)化規(guī)范管理,確保各類施工材料的供應(yīng)及時,倘若包含特殊狀況則應(yīng)對供應(yīng)計劃進(jìn)行及時合理調(diào)整進(jìn)而有效杜絕土木工程的逾期現(xiàn)象。工程竣工驗收進(jìn)程中應(yīng)對整體設(shè)計、建設(shè)作出全面總結(jié),采取查看、實測統(tǒng)籌結(jié)合方式展開評定,嚴(yán)格杜絕檢查驗收人員違法舞弊徇私行為。另外應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)國家驗收工程政策、法規(guī)法律與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開驗收,有力保證土木工程的合格優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化土木工程建設(shè)環(huán)境

對土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)給予足夠的重視,嚴(yán)肅紀(jì)律,改進(jìn)施工措施技術(shù),科學(xué)重視施工建設(shè)人員工作生活環(huán)境的優(yōu)化改善。同時還應(yīng)樹立施工建設(shè)人員開展文明施工的科學(xué)理念。基于土木工程特征對其質(zhì)量影響的外部條件環(huán)境應(yīng)實施合理優(yōu)化控制,改善施工現(xiàn)場臟亂差狀況,確保材料的規(guī)范、整齊、有序堆放,進(jìn)而提升施工現(xiàn)場的暢通便利性。對施工環(huán)境氣象應(yīng)科學(xué)關(guān)注并制定土木工程施工建設(shè)周期表,對于土工程每個分包工程應(yīng)開展定期驗收檢查,對施工環(huán)境與管理相對混亂的工程分包商應(yīng)施以必要的警告并作出停工整頓處罰,令土木工程施工建設(shè)環(huán)境上升到新的層次水平。

2.3 全面提升土木工程整體建設(shè)人員素質(zhì)水平

對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格選擇,了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況,并展開實地考察,廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析,應(yīng)嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊徇私行為,確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn),提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平,應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識責(zé)任,進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患,合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。

3結(jié)語

總之,在土木工程施工建設(shè)中強(qiáng)化施工質(zhì)量管理尤為重要,我們只有針對其現(xiàn)實存在的問題對施工生產(chǎn)各項活動實施科學(xué)組織,令其變得合理化、規(guī)范化,才能全面提升土木工程整體質(zhì)量水平,杜絕安全隱患,創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

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