曹敬莉

HR經(jīng)理方濤有七八年的吃素歷史，俗話講“吃什么像什么”，故其性情比較溫和。你看他從不為自己的事與人爭，且常以“君子矜而不爭”的“孔子曰”開導好爭的員工。

眼瞧著年終又至，老板居然把組織“兩先一優(yōu)”評選這重要差事派給了方濤，理由很簡單：績效考核這個模塊由他負責。于是，人力資源部門庭若市起來，哪個部門的頭兒不想為所在團隊多爭些面子和實惠呀？講究養(yǎng)生的方濤一小口一小口地抿著涼白開，悠悠地從鍵盤里敲出“評選方案”，又輕輕地將其貼敷在公告欄上。

“怎么，你這套方案除了加上一句‘累計業(yè)績原則外，跟去年工會、辦公室搞的那個方案相比沒有什么超越呀？”

方濤對同事輕言答之，“超越”這是個兇險的詞，古人說的“走”是跑，“超”是在刀口上跑，“越”是在斧鉞上跑，都是玩命的事。豈知“為而不為乎”？至于多加上的那句話，只是個專業(yè)提示。不犯忌諱，有利平衡，咱HR得靠這自我給予的“幸福福利”養(yǎng)生??！

一項調(diào)查顯示，只有40%的HR對工作環(huán)境感到很滿意；只有1/3的HR表示能夠獲得足夠的資源開展工作；超過一半的HR認為自己曾被動地卷入到非專業(yè)事項里。一些HR感到：總在規(guī)劃，卻總是一事無成；總在努力，卻總是被忽視。于是，精于業(yè)的激情變成荒于業(yè)的忿情；雖有充滿多余卡路里的熱情，卻已漸漸淡然了HR 應(yīng)有的光澤和溫度。盡管社會學者稱，專業(yè)成就感的喪失必然導致幸福感的降低，可水至清則無魚，人至察則無徒。專做“人事協(xié)調(diào)”學問的HR，準該知道“幸福=效用/期望值”吧？要獲得幸福，最好不要讓太高的欲望影響了自己的職業(yè)人生，即使專業(yè)高度了得，也需有容乃大吧。爭一席之地，看似與人爭，其實是同自己爭。

一陰一陽之謂道。哪個企業(yè)沒有“本土”的潛規(guī)則、老板文化、輿論場？HR們需要在組織行為中彰顯出高人一籌的平衡之功、淡定之性。用寬容的微笑面對不寬容的環(huán)境，才不致于格調(diào)盡失，進而實現(xiàn)以“活下去”成就“活上去”的價值。細想想，當個皮球又如何，它總該有彈起來的機會吧！

HR養(yǎng)生，是個好話題，方濤為自己發(fā)一份“幸福福利”的故事，或許對你、對我、對他都有點啟示吧！