張兆慧

創(chuàng)業(yè)第10個年頭，劉松琳和聚成差不多完成了從野孩子到好孩子的轉(zhuǎn)變過程。

聚成是做管理培訓(xùn)的，這個行業(yè)不規(guī)范者眾。3年前，在團隊伙伴激烈斗爭繼而分道揚鑣的動蕩背景下，劉松琳堅持引入投資者，希冀通過修身練氣實現(xiàn)公司正規(guī)化。

如今，劉這樣評價公司的變化：“責(zé)任更重大了。有了更多人的信任。聯(lián)想很注重管理能力提升，我們的戰(zhàn)略制定、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都變得非常精細?！?/p>

這位80后創(chuàng)始人也將構(gòu)建中小企業(yè)整體解決方案提上了日程：“我們現(xiàn)在把中小企業(yè)遇到的問題幾乎都能涵蓋掉。服務(wù)形式有網(wǎng)絡(luò)在線，現(xiàn)場聽課，有走進企業(yè)。從基層員工，中層干部，到高層管理層，有一個整體提升。聚成要做成百年老店，我們才剛剛第10年。未來聚成不會是一個簡單的培訓(xùn)公司，會是一個綜合服務(wù)的公司?！?/p>

“我是一個富家子弟，很多人以為二代很有機會。但是其實二代父輩的光環(huán)很大，壓力很大，做任何事情都有父親的光環(huán)，很難找到生命的意義?！眲⑺闪者@樣描述自己創(chuàng)業(yè)的心路歷程，“到現(xiàn)在我可以每天早上五六點起床，夜里十二點睡覺，精神狀況特別好。這和經(jīng)歷以及個人學(xué)習(xí)都有關(guān)系。”

點評：

陳瑞（君聯(lián)資本投資經(jīng)理）

應(yīng)該說他們這幾年進步是很明顯的，反映到公司經(jīng)營上的進步也很明顯。從這個角度來看，當時歷經(jīng)的波折我覺得是非常值得的。

因為經(jīng)營理念的不同，當時產(chǎn)生創(chuàng)始合伙人分手的狀況，對公司的震動和影響是非常大的。但我們對公司管理層了解后，覺得這種變化不會對公司造成根深蒂固的影響，基于這個判斷，我們也接了投資。我認為我們沒有看錯。

管理培訓(xùn)行業(yè)確實空間非常大，只是這個領(lǐng)域一直沒有很好的商業(yè)模式，也沒有好的公司化運作把市場真正地運作好。但凡市場都有這類問題，從有需求但經(jīng)營不規(guī)范，沒有領(lǐng)軍企業(yè)，到逐步規(guī)范，市場化競爭出現(xiàn)領(lǐng)先企業(yè)。

2008、2009年的時候，聚成就已經(jīng)在這些公司里面看得出不同的潛質(zhì)。一個是規(guī)模做得不錯，再一個是管理團隊非常有潛質(zhì)，結(jié)合市場的大背景，我們認為，過去管理培訓(xùn)的不規(guī)范、不成熟的表現(xiàn)，會被成熟做法替代。

今天管理培訓(xùn)市場仍然有原先存在的一些問題，但是以聚成為代表的公司確實在以規(guī)范的角度做市場，為客戶創(chuàng)造價值，回到了這個本質(zhì)。以前更多偏重營銷而非產(chǎn)品本質(zhì)，現(xiàn)在我們說把產(chǎn)品數(shù)量提上來，更重要的是把質(zhì)量提上來，使企業(yè)家們真正受益，這樣行業(yè)就能正常理性健康發(fā)展。

做一個成功的企業(yè)，我們判斷企業(yè)家的標準是他有沒有很強的做大事的欲望，不是小富即安掙點錢就走。劉總個人特質(zhì)上是有追求很大成功的欲望的。有這個驅(qū)動力以后，面對艱難困苦就會比較容易。創(chuàng)業(yè)只是抓住一個機會，但是走過很原始的階段，你要更多設(shè)計企業(yè)的定位、目標、戰(zhàn)略，搭建組織運營體系，配置高管班子，創(chuàng)建企業(yè)文化，這些方面聚成都在進步，劉總也在慢慢進步。