石海威

2012年最火爆的商業(yè)模式莫過(guò)于“中國(guó)好聲音”。已經(jīng)賺到大錢(qián)的田明非常擔(dān)心當(dāng)下的創(chuàng)作大環(huán)境，一首歌可以賺一兩億元，但最貴的制作人寫(xiě)一首歌也就20萬(wàn)元，這些人沒(méi)有創(chuàng)作激情，“中國(guó)好聲音”該怎么整合創(chuàng)作資源？

對(duì)賭

好聲音開(kāi)播之前，我和浙江衛(wèi)視簽了對(duì)賭協(xié)議。收視率如果不到2（個(gè)百分點(diǎn)），所有的損失由我們承擔(dān)。對(duì)賭協(xié)議還包括這個(gè)節(jié)目從制作到產(chǎn)出都由我們負(fù)責(zé)。這相當(dāng)于我們不但要買(mǎi)下The Voice模式、還要擔(dān)任起投資方的角色。以往大多數(shù)節(jié)目都是委托制作式，但這一次，我們顛覆了商業(yè)模式的需求。好聲音僅前期投入就超過(guò)一億元。

其實(shí)簽訂對(duì)賭協(xié)議并未給我?guī)?lái)絲毫壓力。在好聲音開(kāi)播前的節(jié)目動(dòng)員大會(huì)上，我就向浙江衛(wèi)視和制作團(tuán)隊(duì)宣布，我們的節(jié)目已經(jīng)成功了，唯一懸念是它有多大成功。我們希望它超越《中國(guó)達(dá)人秀》。

今年5月，一直給我們節(jié)目冠名的跨國(guó)公司突然取消了對(duì)節(jié)目的贊助。這就意味著節(jié)目將沒(méi)有冠名，行話叫“裸奔”。沒(méi)有冠名節(jié)目將蒙受巨大損失。后來(lái)我們找到加多寶，他們當(dāng)下正面臨著品牌危機(jī)，急需大的項(xiàng)目活動(dòng)提升自己的影響力，于是一個(gè)星期內(nèi)我們就確定了合作。即便在這些情況下，我們都沒(méi)猶豫或是懷疑過(guò)。

這種自信來(lái)自于此前基本的業(yè)務(wù)判斷。在好聲音之前，我們做過(guò)很多選秀類(lèi)節(jié)目。比較成功的包括《加油好男兒》、《中國(guó)達(dá)人秀》以及我們辦了16年的全球華語(yǔ)音樂(lè)榜中榜。我對(duì)音樂(lè)節(jié)目和音樂(lè)市場(chǎng)一直有個(gè)戰(zhàn)略要求，就是要向世界傳遞中國(guó)夢(mèng)。我們看中的是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，所以我必須進(jìn)入音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的上游，做藝人經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)開(kāi)發(fā)，從線上到線下，甚至到互聯(lián)網(wǎng)。我們對(duì)整體音樂(lè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)大的戰(zhàn)略和野心。

后來(lái)節(jié)目播出后我們的平均收視率在4，最高時(shí)候破了7。有人關(guān)心我們請(qǐng)導(dǎo)師花了多少錢(qián)，一把轉(zhuǎn)椅多少錢(qián)，但很少有人看到我們對(duì)節(jié)目?jī)r(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)。就算是所謂的綜藝娛樂(lè)也要真實(shí)反映社會(huì)生活，真實(shí)參與社會(huì)生活，并且真實(shí)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這不是簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)笑笑、唱唱跳跳，每一檔節(jié)目都承載了價(jià)值觀。

現(xiàn)在好聲音火了，人們可以從無(wú)數(shù)個(gè)視角解讀它的成功。我認(rèn)為最核心的成功因素是創(chuàng)作，所有成功節(jié)目歸根結(jié)底都是創(chuàng)作的勝利。好聲音不同于以前的音樂(lè)選秀節(jié)目，我們沒(méi)有評(píng)委只有導(dǎo)師，沒(méi)有海選，也沒(méi)有排名。導(dǎo)師起到的作用不是毒舌或是點(diǎn)評(píng)，他要手把手地教選手。我們當(dāng)初請(qǐng)到這些一線巨星，也是傾盡全力。劉歡、那英、哈林、楊坤，他們每位導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)員的素材我都拍攝了100多個(gè)小時(shí)。這就是創(chuàng)作的分量。同時(shí)我們也向?qū)熎占罢媛曇簟⒄嬉魳?lè)的標(biāo)準(zhǔn)，這是我們對(duì)節(jié)目?jī)r(jià)值觀的維護(hù)，也讓選手明白，來(lái)到好聲音想靠緋聞炒作、靠搏出位是行不通的。音樂(lè)不是從天而降，更不是一夜成名。

反思

好聲音結(jié)束后的這段時(shí)間里，我一直很焦慮。還在好聲音進(jìn)行過(guò)程中就有很多演出商找到我，說(shuō)希望做演出。當(dāng)年《超級(jí)女聲》、《快女》演出的時(shí)候，100萬(wàn)一場(chǎng)，全國(guó)演了十幾場(chǎng)。而他們給我開(kāi)出的價(jià)格是300萬(wàn)，四五十場(chǎng)的規(guī)模。

我們也受到了這種誘惑，但我考察了這個(gè)市場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決不能做這種演出。這種演出只是簡(jiǎn)單的消費(fèi)人氣，獲取利潤(rùn)，這在整個(gè)市場(chǎng)中屬于中低檔產(chǎn)品?！吨袊?guó)好聲音》則代表了高端、高品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性?，F(xiàn)在我每天早晨睜開(kāi)眼就想三件事：創(chuàng)作、創(chuàng)作還是創(chuàng)作。我要在最短的時(shí)間里，讓他們每個(gè)人都有屬于自己的作品。這也正是我的焦慮所在。

最近我經(jīng)常跟好聲音選手出席各種場(chǎng)合，一方面看到他們很受歡迎，我們很振奮，我能體會(huì)到那種和大眾一起狂歡的成就感。但另一方面，這些選手開(kāi)腔唱的都是老歌，他們還沒(méi)有自己的原創(chuàng)歌曲，我們想扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象。

當(dāng)我要做這件事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，中國(guó)整個(gè)創(chuàng)作大環(huán)境并不好。從根本上說(shuō)，詞曲作者、創(chuàng)作人、制作人，得不到應(yīng)有的利益。一首歌本來(lái)可以賺一兩億元，但現(xiàn)在最貴的制作人寫(xiě)一首歌也就是20萬(wàn)元，甚至他前面寫(xiě)的100首歌都不賺錢(qián)。所以怎么平衡這個(gè)市場(chǎng)，怎么讓創(chuàng)作者有動(dòng)力生產(chǎn)出好的產(chǎn)品？這就不僅僅是一個(gè)節(jié)目的事了，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的事。我們現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，使這些人沒(méi)有創(chuàng)作激情，那好聲音該怎么來(lái)整合創(chuàng)作資源？怎么推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展？這是我們想得最多的。

最近常有人問(wèn)我怎么看臺(tái)灣綜藝。我覺(jué)得臺(tái)灣的娛樂(lè)非常輕松、愉快，但我特別反感內(nèi)地大量的制作人和主持人去模仿、山寨臺(tái)灣的綜藝。這不是我們主流媒體應(yīng)該做的事。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)臺(tái)灣綜藝的優(yōu)點(diǎn)，但內(nèi)地很多編導(dǎo)、制作人對(duì)臺(tái)灣綜藝的頂禮膜拜，讓我覺(jué)得莫名其妙，這樣下去你整個(gè)方向就錯(cuò)了。我們的節(jié)目應(yīng)該植根在我們的土壤、文化里，才會(huì)有更大氣的東西出現(xiàn)。我們要反思，在綜藝娛樂(lè)節(jié)目里，除了提供給大眾娛樂(lè)之外還能帶來(lái)些什么？

接下來(lái)我會(huì)做好聲音第一輪的巡回演出，我們只做12場(chǎng)。所有的導(dǎo)師和選手都要參加，燈光、舞美等都按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)走。這樣做的目的就是為我們的品牌加分，讓《中國(guó)好聲音》從一個(gè)節(jié)目變成一個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)而演變成一個(gè)品牌，甚至產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)它成為一個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，將會(huì)產(chǎn)生大量線上線下的媒體互動(dòng)、音樂(lè)交易和新人涌現(xiàn)。

好聲音能火多久我不知道，但只要我們維護(hù)品牌定位，保持定力，那么它就有一直延續(xù)下去的生命力。在這個(gè)過(guò)程中我們將面臨很多誘惑，最重要的不是我們做了什么，而恰恰是我們不做什么。只要我們有定力不做一些事情，我們最終的效應(yīng)才會(huì)達(dá)到最大化。所有節(jié)目、所有品牌的死，都不是因?yàn)橥獠凯h(huán)境或是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是因?yàn)樽晕遗袛?、自我把握、自我認(rèn)識(shí)偏差死掉的。