2012年5月，根據(jù)Ovum公司的研究表明，盡管互聯(lián)網(wǎng)公司（OTT）呈現(xiàn)出不斷增長的勢頭，但還不能夠勝任取代傳統(tǒng)收費電視的位置。盡管如果，電視運營商仍不能掉以輕心。一小部分OTT公司除了擁有重要的品牌資產(chǎn)以外，他們還可以依靠其母公司的財政實力和資產(chǎn)，大幅度的提高他們的市場地位。

在Ovum公司第一份‘互聯(lián)網(wǎng)公司（OTT）電視運營商市場定位的迭代式調(diào)研中* —— 一個客觀評價互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中幾個重要互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)工具—— 縱觀全局，盡管基于網(wǎng)絡(luò)競爭的OTT 電視服務(wù)已經(jīng)非常的類似，但是相比較傳統(tǒng)收費電視的內(nèi)容質(zhì)量以及廣泛度而言，他們還有很大的距離。

Ovum的首席分析師Jonathan Doran指出：雖然我們預(yù)期OTT將會在家庭影視娛樂整體應(yīng)用中變得越來越不可或缺。但是就目前而言，極少的例子可以證明消費者訂購支付電視的獨立解決方案有所下降。所以，OTT目前仍是傳統(tǒng)電視服務(wù)的補充，而無法取代傳統(tǒng)電視服務(wù)。

這一觀點也可以通過Ovum消費者市場調(diào)研得到證實。調(diào)研表明，盡管有一半的消費中通過家庭互聯(lián)終端，使用OTT的服務(wù)收看電視和電影，但仍有54%的消費者依然訂購者傳統(tǒng)的付費電視服務(wù)。這也證實了OTT目前無法取代傳統(tǒng)的電視消費行為

Ovum的OTT互聯(lián)網(wǎng)電視公司的市場定位研究，分析了OTT業(yè)者對傳統(tǒng)付費電視以及電視市場上的破壞性，并且概括出可能形成的戰(zhàn)略合作模式。分析師Doran提到“我們相信本著互惠互利的原則，傳統(tǒng)的電視運營商和OTT的合作是至關(guān)重要的。迄今我們已經(jīng)看到一些證據(jù)表明這點，例如 Xbox LIVE 和 Samsung 的合作就十分值得重視。

此外，研究表明就內(nèi)容提供商的分析，BBC的綜合分?jǐn)?shù)最高，在內(nèi)容屬性、消費者體驗、商業(yè)環(huán)境中遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的業(yè)界對手。而，Samsung被評估為得分最低的業(yè)者，體現(xiàn)在劣質(zhì)的內(nèi)容屬性、消費者體驗以及營銷市場。

分析師Doran總結(jié)道“隨著電視服務(wù)市場的白熱化，所以的參業(yè)者都有一個清晰、指導(dǎo)性的需求。對于傳統(tǒng)電視服務(wù)商必須要認(rèn)識到新的競爭者加入到這個市場從而威脅到原有的收入來源，而OTT業(yè)者需要更為明確的方向，充分利用合作伙伴關(guān)系，提供高質(zhì)量的體驗，吸引忠實的客戶，從而通過TV服務(wù)賺錢”。

（本文由Ovum公司提供）