鄧超

到底什么是智能電視？我覺得應(yīng)該具備幾個重要特征：首先，它有操作系統(tǒng)，類似智能手機；其次，必須有應(yīng)用商店，開發(fā)者獨立開發(fā)，打破原先的廠家預(yù)制模式，正如功能手機與智能手機的差別；再次，輸入輸出、人機交互方面有智能的突破，例如聽起來很有科技感的語音識別、體感等。

縱觀這一年，智能電視要想發(fā)展，最核心的基礎(chǔ)是建立自己的生態(tài)環(huán)境。正如蘋果做的那樣，它只是把某一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放出來，然后所有的廠家，包括個人都能為它做各種各樣的應(yīng)用，再通過一個非常低成本的適配就可以上線、分成。

生態(tài)環(huán)境是各鏈條的匯聚，要有標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)、海量的終端支持、大量的開發(fā)者以及投資人的參與。

終端問題最好解決，國內(nèi)今年智能電視份額占到25%-30%，差不多1000萬臺，明年還會翻倍。智能手機領(lǐng)域有大量的人參與Android應(yīng)用開發(fā)，手機里面90%甚至更高的應(yīng)用，都是國內(nèi)的人開發(fā)的。問題在于他們往智能電視領(lǐng)域的移植、對接出了岔子，原因就是操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。況且電視比手機的外設(shè)更多樣，攝像頭、遙控都沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)者不得不給每個廠家做適配。如果你是軟件開發(fā)商，你會不會給電視做應(yīng)用？

為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在亂局中占得先機，TCL、海信、長虹一起成立中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，今年也發(fā)了兩個自己的版本。另外，智能電視其實還是互聯(lián)網(wǎng)模式，開發(fā)的東西再好也不能上來就向用戶收費。那么開發(fā)者一開始靠誰來養(yǎng)？他們在TMT領(lǐng)域已經(jīng)拿到風(fēng)投，如果投資者不進(jìn)入，智能電視市場永遠(yuǎn)不會繁榮。

市場不成熟，但也不必悲觀。中國智能電視的發(fā)展與國外相比，不但沒有落后，在某些領(lǐng)域還是超前的。智能電視海外品牌在國內(nèi)占有量不到兩成。原先從日本企業(yè)一統(tǒng)天下，到后來韓國、中國企業(yè)崛起，現(xiàn)在的格局是中國企業(yè)占據(jù)最大頭。日本企業(yè)決策機制不靈活，近兩年快速衰退，而且是雪崩效應(yīng)；韓國企業(yè)，特別是三星，在創(chuàng)新方面反應(yīng)速度非?？欤F(xiàn)在可以跟蘋果PK；中國企業(yè)在裸眼3D、超高清這樣的高端顯示領(lǐng)域跟日韓還有差距，但更接地氣、更實惠，所以將來格局不會有太大變化。值得一提的是，三星智能電視除了采用Android還開發(fā)自己的操作系統(tǒng)。后者在一些機型上采用，但本質(zhì)是一種防御戰(zhàn)略，因為它畢竟是個全球巨頭，核心的東西不掌握，心里不踏實。

有人曾說智能電視是互聯(lián)網(wǎng)新的入口，但到今天為止，全世界的電視廠家都還靠賣電視掙錢。不過將來有兩個方向我認(rèn)為會出現(xiàn)新的贏利模式：一是內(nèi)容，二是智能周邊。內(nèi)容方面最先賺到錢的是游戲和教育領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把用戶培養(yǎng)好，用戶在這兩方面的心理支付門檻最低。智能周邊是指一些外設(shè)，比如現(xiàn)在有些廠商送過“自行車”—跟電視連到一起，一邊騎一邊場景會發(fā)生變化。

炙手可熱的蘋果TV、小米盒子，也屬于智能電視范疇，只是營銷方式、客戶對象不完全相同。用戶面對電視這個大屏主要還是看視頻，并不會像手機那樣側(cè)重玩應(yīng)用。小米盒子與小米手機做匹配，我覺得是唯一能有優(yōu)勢的地方，單獨做機頂盒其實意義不大。事實上，智能電視已經(jīng)涵蓋機頂盒的功能。