李默涵

提到今年的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，不能不說“中國好聲音”，一個(gè)本該淹沒在諸多引進(jìn)品牌中的節(jié)目，卻引發(fā)最熱烈的追捧。其實(shí)不僅是觀眾追捧，在業(yè)界，好聲音也實(shí)現(xiàn)了不尋常的創(chuàng)新。

以往，電視內(nèi)容制作公司跟電視臺的合作模式主要是接受電視臺的經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行節(jié)目制作，從中賺取一部分傭金，這部分其實(shí)在整個(gè)資金中只占很小的一部分，而好聲音開創(chuàng)了一個(gè)與電視臺風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的模式。這也為制作公司下一步與電視臺的合作提供了相當(dāng)好的借鑒。雖然這樣的方式對于制作公司來說風(fēng)險(xiǎn)大一些，但收益也會提高很多。這樣電視節(jié)目制作領(lǐng)域我們的收益會更好一點(diǎn)，現(xiàn)在制作公司拿的錢太少了。

電影和電視行業(yè)的趨勢是集中度越來越高。國內(nèi)頂尖的六七個(gè)公司控制著百分之七八十以上的市場份額，這些公司有著很成熟的制作、發(fā)行和前期決策體系。所以，雖然電視劇產(chǎn)品的量變大了，制作公司出品高質(zhì)量節(jié)目的能力也提升了。

我們關(guān)注到這樣的趨勢，也進(jìn)行了相應(yīng)的工作方式轉(zhuǎn)變。前期決策更加重視從劇本開始，從選項(xiàng)目開始，項(xiàng)目不成熟堅(jiān)決不拍，對于制作環(huán)節(jié)也加強(qiáng)了掌控，比如加大與大陸導(dǎo)演合作的力度，減少與港臺導(dǎo)演的合作。

在電視劇領(lǐng)域也是強(qiáng)者越強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”凸顯。以往中國有超過3000家制作企業(yè)，目前已經(jīng)有四家上市公司，據(jù)我們了解還有很多家在做上市準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)最后會有10家以上的上市公司。

電視劇公司想把好的本子拍成電影，電影公司也想把好電影做價(jià)值延伸，但影視的制作其實(shí)有很大區(qū)別。電影比電視劇更多了一個(gè)發(fā)行環(huán)節(jié)，電視劇制作更需要跟播放平臺（電視臺、新媒體）溝通。這種聯(lián)盟互取所長，降低了合作風(fēng)險(xiǎn)。

這種跨界也延伸到新媒體行業(yè)。我們現(xiàn)在只能隱約感到未來會有關(guān)系，但到底是怎樣的合作方式也沒有具體思路，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體其實(shí)是完全不同的思維模式和文化，這種不同造成了巨大的鴻溝。這需要兩個(gè)行業(yè)的合作。

我們投資了一家游戲公司。我們在嘗試，比如拿到很好的影視作品，是否可以跟游戲公司合作進(jìn)行游戲改編，游戲可以是多平臺的，端游戲、網(wǎng)頁游戲甚至是手機(jī)游戲都行，這也是內(nèi)容制造的一種深度整合。有人跟我說，游戲公司可能存在后續(xù)開發(fā)能力不夠的問題，其實(shí)當(dāng)你涉入到這些游戲公司就知道，他們的價(jià)值被嚴(yán)重低估，從一個(gè)生意來說，他們都活得不錯(cuò)，作為投資者也能拿到相當(dāng)好的分紅。

同時(shí)我們投資了一家視頻平臺—呱呱。最近看到Y(jié)Y的上市，YY從游戲上找到自己的爆點(diǎn)，我們也看到視頻溝通的潛力。呱呱的問題是用戶量還不足夠，未來可能會向媒體領(lǐng)域傾斜，這也是我們的優(yōu)勢所在，最后可能殊途同歸，就是有媒體化特征，社區(qū)是它的基礎(chǔ)。起點(diǎn)可能會不同，終點(diǎn)可能是類似的。

（根據(jù)王長田在11月24日《創(chuàng)業(yè)家》年會上的演講及隨后的采訪整理）