朱雪塵

對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候可能是最難受的時(shí)候，誰(shuí)都不會(huì)輕松。

根據(jù)蘇寧電器半年報(bào)顯示：上半年?duì)I業(yè)總收入較上年同期增加6.69%，利潤(rùn)總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)卻分別較上年同期下降34.70%、29.49%。而上半年，線下銷售即使好于同行，但也不如人意，同店銷售額下滑10.38%，跌幅超過(guò)第一季度的7.24%。同時(shí)，上半年公司在國(guó)內(nèi)僅凈增加5家門店，與全年凈增加200家門店的原定計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)。

而對(duì)京東來(lái)說(shuō)，“燒錢”依然繼續(xù)。7月16日，劉強(qiáng)東在其微博上公布了京東上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，相對(duì)銷售額同比增長(zhǎng)超過(guò)120%的業(yè)績(jī)，但凈利潤(rùn)依然為負(fù)。

亞馬遜一直是中國(guó)電商的標(biāo)桿企業(yè)，提及亞馬遜，很多人都會(huì)提到亞馬遜連續(xù)7年虧損，然后才獲得盈利，成為世界電商的領(lǐng)軍企業(yè)。

而與國(guó)內(nèi)某些電商經(jīng)常標(biāo)榜5%的毛利率不同，亞馬遜的毛利率從未出現(xiàn)大幅起落，而始終保持在20% -25%。也正因此，亞馬遜可以通過(guò)規(guī)?；透咝н\(yùn)營(yíng)，降低物流、IT費(fèi)用占比。隨著規(guī)模發(fā)展、效率提升，亞馬遜運(yùn)營(yíng)費(fèi)用占比下降到較穩(wěn)定的值，2003年亞馬遜全面實(shí)現(xiàn)盈利。

任峻認(rèn)為：“亞馬遜的成本自達(dá)到一定規(guī)模和盈利能力之后基本維持在20%左右，而美國(guó)的門店成本也在20%左右，實(shí)際上兩者只是構(gòu)成不同。而具體到中國(guó)，在一般的市場(chǎng)環(huán)境下，蘇寧店面成本構(gòu)成為：店鋪?zhàn)饨?%，人員成本1.5%左右，水電算成0.5%，實(shí)際上就是在5%-6%。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有租金成本，但是卻存在相比實(shí)體連鎖經(jīng)營(yíng)需要持續(xù)存在的配送成本，在產(chǎn)品拓展、單價(jià)不斷下降的情況下，配送成本肯定比門店5%-6%的成本要高的多，有的甚至高達(dá)10%-15%，從一些上市的電商企業(yè)報(bào)表中可以明顯的看到。所以個(gè)別電商企業(yè)的表述是一種嚴(yán)重的誤導(dǎo)，所謂的價(jià)格低本質(zhì)上是以投資燒錢的方式掩蓋其高成本、低毛利的不可持續(xù)的商業(yè)模式?！?/p>

所以在任峻看來(lái)，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該朝著一種長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，最后大家都會(huì)達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平。