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      中國(guó)制造“再實(shí)業(yè)化”

      2012-04-29 20:47:18
      英才 2012年10期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)勢(shì)制造業(yè)企業(yè)

      金融危機(jī)之后,美國(guó)和歐洲的一些國(guó)家提出重振制造業(yè),回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為一種主流思潮,而此前在中國(guó)制造業(yè)上蟄伏的外資也有回流歐美市場(chǎng)的跡象。那么這一現(xiàn)象會(huì)對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?中國(guó)制造又該如何重塑全球制造業(yè)的龍頭地位?

      創(chuàng)新為王

      楊萬(wàn)勝:企業(yè)要想擺脫困境,首要是提高產(chǎn)品技術(shù)含量。沒(méi)有技術(shù)就會(huì)受制于人,因此必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

      張忠:想保持競(jìng)爭(zhēng)力一定要在技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步上多下功夫,把原有的原料優(yōu)勢(shì)保存下來(lái)。

      高瑞彬:制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)寒冬的措施有兩個(gè)方面:一個(gè)是多元化,在不同的產(chǎn)業(yè)里實(shí)現(xiàn)互補(bǔ);另一個(gè)就是創(chuàng)新,做下一步新技術(shù)的突破。

      張軍:制造業(yè)是一國(guó)之本,為什么美國(guó)現(xiàn)在再實(shí)業(yè)化?歸根到底是全球的發(fā)展得靠制造業(yè),因此一定要在“智”造方面努力創(chuàng)新發(fā)展。

      徐浩宇:為什么國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有非常大的、強(qiáng)的,或者能夠進(jìn)入世界舞臺(tái)的?就是因?yàn)閷?duì)醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與國(guó)際水平相比還是有差距。

      再造優(yōu)勢(shì)

      詹宏鈺:企業(yè)一定要有自己的優(yōu)勢(shì)。不管經(jīng)濟(jì)情況是好還是不好,都得這么做。中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)走過(guò)大起大落的過(guò)程。

      鄧偉:企業(yè)若想把創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為盈利能力,就要響應(yīng)需求,突出優(yōu)勢(shì),抵御誘惑??梢远嘣l(fā)展,但必須專業(yè)化經(jīng)營(yíng),只做最有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。

      由華東:在中國(guó)市場(chǎng)上任何一個(gè)領(lǐng)域都是紅海。企業(yè)要想做好,必須在質(zhì)量上、效率上、成本上都要形成自己的優(yōu)勢(shì)才行。

      轷震宇:我們希望在未來(lái)的城市核心區(qū)中打造產(chǎn)業(yè)城市綜合體的概念,把產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展結(jié)合的更好。

      袁明:實(shí)際上現(xiàn)在IT的制造已經(jīng)不是純粹的制造,而更多是制造軟件。蘋果的外觀都很漂亮,它僅僅是為了吸引你買它,而實(shí)際上你是在買它的軟件。

      容永康:很重要的一點(diǎn)是我們?cè)趺茨芸礈?zhǔn)市場(chǎng)。生產(chǎn)的成本你可以控制,可以減低。但是到了一定的程度,就不可以再減,所以就要開始考慮轉(zhuǎn)型。

      李飚:我們企業(yè)通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈上做實(shí)、不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的其他方向延伸,即便今年的經(jīng)濟(jì)狀況比較低迷,企業(yè)所受的影響還是比較小的。

      陳巖:西方大的石油公司,不管是殼牌也好,還是BP,過(guò)去都是大而全,都是進(jìn)行過(guò)多元化。而現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該說(shuō)是很集中,很專業(yè)化。

      蔣錫培:怎么好好利用存量資產(chǎn),這是我們制造業(yè)當(dāng)下需要考量的。我覺得在5年左右的時(shí)間里,90%的行業(yè)中會(huì)消失掉一半的企業(yè),這可能不是危言聳聽。

      管理制勝

      張偉祥:我建議大家要堅(jiān)守主業(yè),通過(guò)這兩三年的維持,看看怎么跟世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

      許志華:如何在品牌方面拉近與國(guó)際巨頭的差距?這對(duì)中國(guó)民營(yíng)體育品牌來(lái)講是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

      王偉東:德國(guó)制造企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)的地方有幾點(diǎn):第一、用材非??季?;第二、注重工藝;第三、講究技術(shù)含量;第四、注重產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。

      顧培基:外資撤離中國(guó)是因?yàn)檫@些資本已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化了,永遠(yuǎn)會(huì)存在資本替換,這是一個(gè)正常的現(xiàn)象。

      李建民:當(dāng)“開源”遇到一些阻礙的時(shí)候,“節(jié)流”可以把公司的內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提升、使整體運(yùn)營(yíng)效率提高,使成本得到更好的控制。

      湯谷良:中國(guó)的經(jīng)濟(jì),惟有依靠制造業(yè)才能持續(xù)振興——這就需要企業(yè)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn),控制現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      楊毅:做真正有價(jià)值的企業(yè),而不是要追求成為利潤(rùn)最大化的企業(yè)。壽宇澄:大浪淘沙,剩下的都是金子。

      (本刊記者胡偉凡根據(jù)論壇實(shí)錄整理)

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