房山局隊“三化”機制提升檔案管理水平等三則

房山局隊

“三化”機制提升檔案管理水平

為適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化需求，拓展檔案信息服務(wù)功能，房山局隊采取“三化”機制，提升檔案管理水平。

室藏檔案數(shù)字化。以建立數(shù)字化檔案室為依托，聘請專業(yè)掃描公司對保存30年以上的檔案全部進行電子掃描。錄入數(shù)據(jù)1萬余條，其中案卷級目錄3000余條，文件級目錄7000余條，實現(xiàn)了檔案檢索、查詢、打印一體化。

管理制度規(guī)范化。按照數(shù)字化檔案室要求，重新梳理了局隊檔案管理規(guī)范，制定完善了檔案收集、整理、歸檔、查閱等工作流程。結(jié)合自身工作實際，今年重新完善了檔案管理工作制度，包括《檔案保密制度》、《檔案歸檔制度》、《檔案保管制度》，建立起了一整套科學(xué)化、制度化、可操作性強的檔案管理制度。

服務(wù)功能專業(yè)化。將檔案數(shù)字化與局隊文件柜處理系統(tǒng)緊密結(jié)合，利用信息化手段，通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)將零散的統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的數(shù)據(jù)信息資源，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用效果。

（王海星）

通州局隊

推進全社會固定資產(chǎn)投資工作

為保障全年投資任務(wù)的順利完成，通州局隊通過把項目負責(zé)人“請上來”和統(tǒng)計人員“走下去”相結(jié)合的方式，深入了解項目情況，幫助項目單位解決相關(guān)問題，做好投資統(tǒng)計工作。

多方座談：找問題，促進度。通州局隊聯(lián)合通州區(qū)發(fā)改委共同召開房地產(chǎn)重點項目及委辦局牽頭項目座談會，深入了解項目進展及目前遇到的問題。通過座談會的形式消除項目單位的統(tǒng)計誤區(qū)和盲點，實現(xiàn)投資重點項目上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；了解項目推進中遇到的問題，力爭通過區(qū)政府及各委辦局的協(xié)調(diào)，盡早解決項目面臨困難，實現(xiàn)項目順利推進。

實地走訪：看現(xiàn)場，查項目。通過“走、看、聊”的方式，到項目現(xiàn)場實地勘察，了解項目施工進展，與項目單位溝通，了解具體情況。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)交流，重點掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年投資任務(wù)的進度、下一階段投資計劃及目前在施項目情況，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資項目“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”。

總結(jié)匯報：勤溝通，匯情況。一方面，通州局隊將走訪、座談?wù)莆盏南嚓P(guān)信息與相關(guān)委辦局進行溝通，實現(xiàn)信息的平行交流；另一方面，將掌握的情況納入各月投資形勢分析材料中，將相關(guān)情況通過統(tǒng)計資料的形式向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

（趙開艷）

延慶局隊

創(chuàng)新績效考核體系

為加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，延慶局隊以平衡計分卡理論為支撐，創(chuàng)新建立“戰(zhàn)略實現(xiàn)”績效考核體系，全面提升統(tǒng)計隊伍工作效能。

戰(zhàn)略地圖，“三維度”勾勒發(fā)展藍本。延慶局隊從利益相關(guān)者、實現(xiàn)路徑和保障措施三個維度，圍繞統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計宣傳、依法統(tǒng)計四個方面，通過梳理各項工作目標(biāo)和保障措施間的邏輯關(guān)系，搭建全方位立體式戰(zhàn)略地圖，為推進延慶統(tǒng)計各項工作奠定框架基礎(chǔ)。

平衡計分，“四層次”細化績效評價。以提升工作能力為落腳點，從班子、副職領(lǐng)導(dǎo)、科室及個人四個層次，逐級制作平衡計分卡、季度監(jiān)測表和年度考核量表，形成金字塔型績效考評體系，從而明確責(zé)任分工、強化動態(tài)監(jiān)測，確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

創(chuàng)新嘗試，探索中踐行“三個提高”。延慶局隊將當(dāng)代管理前沿理論與統(tǒng)計工作相結(jié)合，將宏觀奮斗目標(biāo)細化到個人日常工作中，激發(fā)統(tǒng)計工作者立足本職、扎實工作、開拓進取的工作精神，從而提高統(tǒng)計隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實促進統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計能力及政府統(tǒng)計公信力的全面提高。

（李景陽）