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      三門(mén)峽公司:做足節(jié)約文章

      2012-05-21 09:38:00王千里
      河南電力 2012年10期
      關(guān)鍵詞:三門(mén)峽降本增效節(jié)約

      / _王千里

      “原來(lái)每天發(fā)送的生產(chǎn)短信每月要產(chǎn)生600多元的費(fèi)用,現(xiàn)在好了,所有生產(chǎn)信息全部通過(guò)免費(fèi)飛信平臺(tái)發(fā)送,一年可節(jié)約8000多元的短信費(fèi)?!?月19日上午,在三門(mén)峽供電公司召開(kāi)的周例會(huì)上,新成立的運(yùn)維檢修部就“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)介紹。

      連日來(lái),三門(mén)峽供電公司以建立健全“三集五大”體系為抓手,結(jié)合正在實(shí)施的“三節(jié)約”系列競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步梳理制度和細(xì)化考核,橫向部門(mén)聯(lián)合,縱向業(yè)務(wù)集成,使得全面集約、全程降本、全員節(jié)約的“三全”降本增效新風(fēng)勁吹公司的每一個(gè)角落,持續(xù)推動(dòng)公司節(jié)約高效發(fā)展。

      40項(xiàng)措施促實(shí)效

      9月上旬,省電力公司“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案剛剛下發(fā),三門(mén)峽公司就積極行動(dòng),迅速落實(shí),結(jié)合正在實(shí)施的“三節(jié)約”系列競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)照新的“三集五大”組織架構(gòu)體系,逐一對(duì)節(jié)約制度進(jìn)行了梳理,建立一整套符合公司實(shí)際的“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案,把降本增效的“觸角”伸向公司改革發(fā)展的方方面面。

      “公司專門(mén)成立了‘三全’降本增效專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的組織實(shí)施、跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作?!痹摴矩?cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人李慧娟介紹說(shuō),為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,方案從電網(wǎng)投資、工程管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、電費(fèi)電價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)管理等6個(gè)方面入手,制定細(xì)化了40項(xiàng)具體措施,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好風(fēng)尚,將“厲行節(jié)約”貫穿于每一項(xiàng)工作之中。

      與此同時(shí),該公司還制定了降本增效專項(xiàng)行動(dòng)例會(huì)制度,定期通報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,制定改進(jìn)措施;督導(dǎo)小組定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),查找薄弱環(huán)節(jié),解決疑難問(wèn)題,確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。此外,公司還建立了一整套完善的考評(píng)制度,每月將各部門(mén)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況納入月度績(jī)效考評(píng)中,年末進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)活動(dòng)中各部門(mén)的創(chuàng)新亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn),該公司還將進(jìn)行大力宣傳,達(dá)到交流推廣、互促互進(jìn)的目的,營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事要節(jié)約”的良好氛圍。

      向生產(chǎn)管理要效益

      “結(jié)合三門(mén)峽市工業(yè)電量增長(zhǎng)放緩和居民生活電量高速增長(zhǎng)的實(shí)際,我們重新對(duì)2012年電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,重點(diǎn)解決35千伏及以下限制報(bào)裝和郊區(qū)配網(wǎng)薄弱問(wèn)題,暫緩了一座220千伏變電站開(kāi)工建設(shè),光這一項(xiàng)就減少了1200萬(wàn)元的投資?!?月18日,談及降本增效的具體舉措,該公司新成立的電力經(jīng)濟(jì)研究所負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)。

      圖:運(yùn)用科技手段,提高檢修效率

      該負(fù)責(zé)人所說(shuō)的“節(jié)約經(jīng)”是三門(mén)峽公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)挖潛增效的一個(gè)縮影。該公司結(jié)合“大規(guī)劃”體系建設(shè),以新成立的電力經(jīng)濟(jì)研究所為平臺(tái),發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)資源的整體優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展電網(wǎng)發(fā)展診斷研究,全面分析三門(mén)峽電網(wǎng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,結(jié)合滿足供應(yīng)、強(qiáng)化安全、協(xié)調(diào)高效的要求,滾動(dòng)修訂電網(wǎng)規(guī)劃,科學(xué)確立投資規(guī)模,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序,充分發(fā)揮電網(wǎng)投資效益。同時(shí),提高廢舊設(shè)備的利用率,盤(pán)活存量資產(chǎn),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,科學(xué)合理地減少電網(wǎng)投資。

      在加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度的基礎(chǔ)上,該公司運(yùn)維檢修部科學(xué)規(guī)劃?rùn)z修時(shí)序,盡量將檢修維護(hù)安排在凌晨至0時(shí)7時(shí)進(jìn)行,避開(kāi)用電高峰,最大限度地減少對(duì)客戶用電的影響,增加公司售電量。通過(guò)一系列技術(shù)措施的實(shí)施,該公司將爭(zhēng)取在年底前使市級(jí)平均線損率下降0.04個(gè)百分點(diǎn),線損電量減少650萬(wàn)千瓦時(shí),降低購(gòu)電成本約270萬(wàn)元。

      “結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,我們將‘五小’科技成果降本增效項(xiàng)目推廣應(yīng)用到公司線路、設(shè)備維護(hù)中,有效降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)耗費(fèi)和資金投入,預(yù)計(jì)全年可節(jié)約檢修成本30萬(wàn)元。”李慧娟介紹說(shuō),降本增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,該公司還將大力開(kāi)展“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng),實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率,降低費(fèi)用。

      節(jié)約增效重細(xì)節(jié)

      節(jié)約之事重在細(xì)節(jié)。在辦公樓宇節(jié)能降耗方面,三門(mén)峽公司也制定出相應(yīng)的具體措施,并提出后勤保障全年節(jié)約65萬(wàn)元的目標(biāo)。在全面加強(qiáng)全員節(jié)能降耗宣傳的基礎(chǔ)上,電梯實(shí)施雙休日“停二開(kāi)一”、辦公樓走廊燈實(shí)行工作日“開(kāi)一減一”,并逐步對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造,推廣科技節(jié)能;革除陋習(xí),加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與管理,防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生;制定辦公大樓空調(diào)最佳經(jīng)濟(jì)方案,規(guī)范辦公區(qū)運(yùn)維費(fèi)用支出;嚴(yán)格能耗考核,修舊利廢,減少保潔用品支出。

      辦公管理方面,實(shí)行辦公用品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),并利用協(xié)同辦公系統(tǒng),逐步推行無(wú)紙化辦公;嚴(yán)把“車(chē)輛油耗關(guān)、修理費(fèi)用關(guān)、公車(chē)私用關(guān)”,通過(guò)費(fèi)用的對(duì)比與評(píng)比活動(dòng),有效壓縮車(chē)輛的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支;強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃和會(huì)議預(yù)算管理,嚴(yán)格會(huì)議審批制度,制定會(huì)議接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)物品配備一切從簡(jiǎn)。同時(shí)強(qiáng)化公務(wù)接待分類管理,按照“內(nèi)外有別,務(wù)實(shí)從簡(jiǎn)”的原則,從嚴(yán)控制費(fèi)用開(kāi)支。

      “作為公司中心工作,我們將采取周督導(dǎo)、月通報(bào)、季考核的辦法,嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)實(shí)施‘提醒服務(wù)’,對(duì)接近臨界費(fèi)用支出的單位和部門(mén)及時(shí)給予告知,對(duì)節(jié)約標(biāo)兵給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。”關(guān)于“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)實(shí)施,李慧娟思路非常清晰。

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