□ 王春江

（作者系中國石化天然氣工程項目管理部黨委書記）

□天然氣工程項目管理部堅持開展主題教育活動，使思想政治工作變“無形”為“有形”。 王孝忠 攝

伴隨著酸性氣田勘探開發(fā)區(qū)域不斷擴大，天然氣工程項目管理部思想政治工作的內(nèi)容、對象、方式方法都發(fā)生了深刻的變化。項目部在新形勢下發(fā)揮好思想政治工作服務(wù)和保證作用，進(jìn)一步增強思想政治工作的實效性。

建立健全保證體系，用組織的力量凝聚員工

增強思想政治工作的實效性，需要建立健全黨群工作保證體系，形成多層面、全方位思想政治工作運行機制，依靠組織的力量凝聚全體干部員工。

健全政工組織。項目部黨委堅持機構(gòu)及時到位、班子及時到位、人員及時到位、工作及時到位原則，形成以黨委為核心、黨支部為主體、黨小組為基礎(chǔ)的三級組織管理網(wǎng)絡(luò)。項目部黨委督促基層黨支部開展活動，并對其工作成效進(jìn)行考核。

嚴(yán)格落實制度。項目部黨委嚴(yán)格落實黨委議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度和黨員學(xué)習(xí)制度，民主集中制和黨員組織生活得到了有效保障。以中心組理論學(xué)習(xí)為主陣地、以“三會一課”為主課堂，不斷加強政治教育，黨員干部思想政治素質(zhì)和政策理論水平不斷提升。

建立運行機制。堅持一崗雙責(zé)，一人多崗，一專多能，建立大政工格局，真正形成思想政治工作黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工齊抓共管，以政工干部為骨干，生產(chǎn)管理干部為主體，全體黨員共同參與的工作運行機制。

選準(zhǔn)載體激發(fā)熱情，用先進(jìn)的思想引領(lǐng)員工

天然氣項目部各級黨組織堅持抓好教育引導(dǎo)，用高尚的精神塑造員工，切實創(chuàng)新載體、改進(jìn)方式、豐富內(nèi)容，引導(dǎo)干部員工牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

抓好思想引領(lǐng)。項目部黨委經(jīng)常深入基層交流談心，制定幫扶整改措施，及時化解思想矛盾、消除疑慮，穩(wěn)定廣大員工的思想情緒。

抓好活動引領(lǐng)。堅持以開展主題教育活動為抓手和載體，使思想政治工作變“無形”為“有形”。組織開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論，和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，干部員工的服務(wù)能力不斷提升。

抓好輿論引領(lǐng)。以陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，加強宣傳網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，提高硬件水平，以新聞宣傳為載體，以工作成果為重點，激發(fā)員工斗志，展示企業(yè)形象，切實發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用。

抓好典型引領(lǐng)。堅持每年選樹一批立得住、叫得響的模范人物來影響和帶動員工。同時，組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

強化監(jiān)督嚴(yán)格管理，用清廉的氛圍熏陶員工

天然氣項目部各級黨組織從關(guān)心愛護黨員干部、促進(jìn)項目部健康發(fā)展的角度出發(fā)，以懲防體系建設(shè)為重點，認(rèn)真抓好對干部隊伍的監(jiān)督管理，努力建立不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗的長效機制。

增強教育的說服力。構(gòu)筑反腐倡廉防線，思想是先導(dǎo)，教育是基礎(chǔ)。項目部黨委加強理想信念教育，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，邀請專家輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課，增強黨員干部的黨性意識。同時，加強有人、財、物處置權(quán)的重要崗位人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)教育，增強黨員干部的法紀(jì)意識。

增強制度的約束力。項目部黨委認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作納入總體工作規(guī)劃，細(xì)化分解任務(wù)，層層傳遞壓力，形成了責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。完善“三重一大”集體決策、民主生活會、述職述廉、個人有關(guān)事項報告、誡勉談話、任職廉政談話等制度和規(guī)定。提高制度的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護制度。

增強監(jiān)督的制衡力。項目部成立了以紀(jì)委書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有專職人員負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作。強化招投標(biāo)監(jiān)督，嚴(yán)把招投標(biāo)程序，嚴(yán)格對投標(biāo)單位資質(zhì)審查核實，對投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證招投標(biāo)監(jiān)督工作有序開展。深入開展廉政巡查，及時掌握黨員干部廉潔從業(yè)情況，對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早解決。

注重實施人文關(guān)懷，用全面的發(fā)展提升員工

加強技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。通過外請專家授課、內(nèi)請業(yè)務(wù)骨干講課和員工互講等形式，面向全體員工，培訓(xùn)井控、試油測試、鉆井、內(nèi)控、法律合同等專業(yè)知識和管理知識。同時，積極支持員工參加總部組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合崗位實際，出課題壓擔(dān)子，組織撰寫論文，進(jìn)行研討交流，提升業(yè)務(wù)水平。

完善激勵措施，提升員工待遇。項目部黨委積極為各類人才提供崗位晉升、技能提升和學(xué)習(xí)進(jìn)修等成長通道，拓寬人才進(jìn)步成長空間。合理選用人才，做到人盡其才、人盡其用，更有效地發(fā)揮出人才的作用。

注重人文關(guān)懷，營造良好環(huán)境。堅持辦實事、解難事，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，把人文關(guān)懷具體化。項目部狠抓“兩堂一舍一室”建設(shè)，讓員工吃上可口飯、洗上熱水澡、睡上安穩(wěn)覺。針對員工長期在外工作，積極做好身體檢查和心理疏導(dǎo)工作。本著小型多樣、健康向上的原則，組織員工開展豐富多彩的文體活動，使大家遠(yuǎn)離酒場、遠(yuǎn)離牌桌，減緩對家鄉(xiāng)和親人的思念，凈化員工的心靈，培養(yǎng)員工的高尚情操。