新奧特:非典型成長(zhǎng)

何佳艷

在廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域20多年的風(fēng)雨歷程中，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)嶄露頭角又銷聲匿跡，像新奧特這樣獨(dú)立成長(zhǎng)起來的民營(yíng)公司鳳毛麟角

2012年或?qū)⑹侵袊?guó)三網(wǎng)融合事業(yè)發(fā)展具有破冰意義的一年。這一年，試點(diǎn)范圍在2010年12城市的基礎(chǔ)上，又新增了42個(gè)地區(qū)（城市），全國(guó)省會(huì)城市及重要的地區(qū)直轄市幾乎全部入選；“推動(dòng)三網(wǎng)融合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”寫入兩會(huì)政府工作報(bào)告。盡管電信、廣電在體制改革、平臺(tái)整合、多方協(xié)調(diào)等方面仍然存在諸多掣肘因素，但從國(guó)際市場(chǎng)的數(shù)據(jù)來看，三網(wǎng)融合的趨勢(shì)已不可抵擋。2011年Apple TV、Google TV以及第三方定制的機(jī)頂盒等智能電視出貨量達(dá)1.5億部，同比增長(zhǎng)超過130%；與此同時(shí)，基于電視的互聯(lián)網(wǎng)視頻快速增長(zhǎng)，用戶規(guī)模超過5000萬，同比增長(zhǎng)100%。

據(jù)中國(guó)信息化研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，未來3年，三網(wǎng)融合將拉動(dòng)近7000億元的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模。因此與廣電、電信運(yùn)營(yíng)商的步伐緩慢相比，產(chǎn)業(yè)界廠商們的投入與布局則要積極得多。作為廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)龍頭企業(yè)，新奧特（北京）視頻技術(shù)有限公司在三網(wǎng)融合上已屯兵多年，其集團(tuán)科技信息部總經(jīng)理陳紹瑜表示，盡管現(xiàn)階段三網(wǎng)融合大戲還未真正開鑼，但作為企業(yè)首先應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展上有所布局。

廠商們對(duì)技術(shù)、設(shè)備持續(xù)不斷的創(chuàng)新和投入，無疑是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)前行不可忽視的一股動(dòng)力。而伴隨著廣電產(chǎn)業(yè)從模擬電視逐步升級(jí)到數(shù)字電視、下一代網(wǎng)絡(luò)、三網(wǎng)融合，以新奧特為代表的民族視頻企業(yè)也在經(jīng)歷自己的成長(zhǎng)。

字幕機(jī)開啟技術(shù)突破之路

據(jù)陳紹瑜介紹，廣電領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品都是廣播級(jí)的質(zhì)量，技術(shù)要求非常高，在上世紀(jì)80年代，廣電領(lǐng)域的產(chǎn)品包括攝錄機(jī)、字幕機(jī)、編輯機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備等，都是國(guó)外的產(chǎn)品一統(tǒng)天下，到了上世紀(jì)90年代初，新奧特等國(guó)內(nèi)企業(yè)開始研制字幕機(jī)，逐漸將松下、索尼等產(chǎn)品擠出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，二十多年來，民族視頻經(jīng)歷了一個(gè)精彩紛呈的光輝歷程，新奧特有幸參與并見證了這一歷程。

1990年的時(shí)候，新奧特創(chuàng)始人鄭福雙正在代理銷售一種進(jìn)口的CFG圖像板卡，可用于工業(yè)和醫(yī)學(xué)的圖像處理。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他聽北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國(guó)傳媒大學(xué)）的一個(gè)老師提起國(guó)內(nèi)電視節(jié)目所用的字幕機(jī)都是進(jìn)口的，功能局限、操作復(fù)雜而且價(jià)格很貴。如果能利用他代理的圖像板做成字幕機(jī)，將會(huì)有很好的應(yīng)用前景。于是，他就創(chuàng)建了公司并聘請(qǐng)了技術(shù)開發(fā)人員，共同開發(fā)出字幕機(jī)的軟件，利用圖像板作為輸入輸出。第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)的字幕機(jī)就這樣誕生了。通過北京亞運(yùn)會(huì)的體育直播，國(guó)產(chǎn)字幕機(jī)開始進(jìn)入市場(chǎng)，由此也催生了大洋、師慧、索貝等一批民族視頻工業(yè)的崛起。國(guó)產(chǎn)字幕機(jī)逐漸以性能卓越、操作便利和價(jià)格低廉在市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。隨后，國(guó)外的字幕機(jī)廠商逐步退出了中國(guó)市場(chǎng)。陳紹瑜說，直到現(xiàn)在，新奧特依然保持著字幕機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

到了上世紀(jì)90年代中期，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓鄭福雙看到了技術(shù)變革帶來的廣電產(chǎn)業(yè)新的商機(jī)——非線性編輯系統(tǒng)。傳統(tǒng)的線性編輯系統(tǒng)，是一種磁帶的編輯方式，需要按時(shí)間順序從頭至尾進(jìn)行編輯，編輯人員必須對(duì)一系列鏡頭的組接做出確切的判斷，事先做好構(gòu)思，因?yàn)橐坏┚庉嬐瓿桑筒荒茌p易改變這些鏡頭的組接順序。在尋找素材時(shí)錄像機(jī)需要進(jìn)行卷帶搜索，只能在一維的時(shí)間軸上按照鏡頭的順序一段一段地搜索，不能跳躍進(jìn)行，因此效率很低，對(duì)磁頭的磨損也大。陳紹瑜說，線性編輯時(shí)代，編輯人員的經(jīng)驗(yàn)非常重要，他們的工資也是電視臺(tái)里最高的。非線性編輯則借助計(jì)算機(jī)來進(jìn)行數(shù)字化制作，可以不按照時(shí)間順序編輯，而非常方便地對(duì)素材進(jìn)行預(yù)覽、查找、定位、設(shè)置出點(diǎn)、入點(diǎn)，還能實(shí)現(xiàn)諸多的處理效果，例如特技等等。1997年，新奧特與全國(guó)30家省級(jí)電視臺(tái)聯(lián)合開發(fā)了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)非線性編輯系統(tǒng)NC97，促使電視節(jié)目的編輯、播出發(fā)生了革命性的變化。1998年，NC97成為中央電視臺(tái)地面數(shù)字廣播系統(tǒng)中唯一的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，隨后遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)。

2000年，隨著國(guó)外虛擬技術(shù)的發(fā)展，新奧特為了縮短與國(guó)外技術(shù)的差距，提高國(guó)內(nèi)電視節(jié)目的制作水平，開始研制國(guó)內(nèi)首套虛擬演播室系統(tǒng)。虛擬演播室是利用計(jì)算機(jī)的三維技術(shù)來搭建一個(gè)虛擬的布景，不僅節(jié)省了實(shí)景場(chǎng)地的空間和搭建的成本，還能時(shí)實(shí)的插入一些傳統(tǒng)方式無法或很困難表現(xiàn)出來了動(dòng)態(tài)圖形、圖像等信息和元素：如各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表、多路視頻開窗等等。陳紹瑜介紹，在中央電視臺(tái)直播2004年雅典奧運(yùn)會(huì)時(shí)，新奧特的虛擬演播室得到了典型的應(yīng)用。當(dāng)時(shí)在雅典，組委會(huì)給央視分配的演播室是一個(gè)面積狹小的地下室，無法進(jìn)行實(shí)景道具的布景。中央電視臺(tái)就采用了新奧特的虛擬演播室系統(tǒng)：在那個(gè)小房間中，擺了兩個(gè)沙發(fā)供主持人和嘉賓對(duì)話，后面全部用三維模型搭建成虛擬場(chǎng)景。雖然背后是墻，但在虛擬布景里面是給開了一扇大的落地窗，觀眾看到的場(chǎng)景是衛(wèi)城的實(shí)時(shí)取景。目前，新奧特虛擬演播室系統(tǒng)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的70%以上。

2008年成為北京奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商及贊助商，成功開發(fā)出圖文在線包裝系統(tǒng)，即中文字幕技術(shù)，應(yīng)用于北京奧運(yùn)會(huì)33個(gè)場(chǎng)館的中文信息顯示，是新奧特人最為津津樂道的一件事。據(jù)陳紹瑜介紹，在2008年之前的歷屆奧運(yùn)會(huì)中，奧運(yùn)場(chǎng)館的信息顯示只有兩種語言，英語和法語。北京奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，北京奧組委提出，能不能實(shí)現(xiàn)中文支持。新奧特承接了這個(gè)項(xiàng)目。奧運(yùn)會(huì)計(jì)時(shí)計(jì)分系統(tǒng)的服務(wù)商為法國(guó)源訊、瑞士OMEGA這兩家TOP贊助商，由于數(shù)據(jù)庫(kù)為它們掌控且不允許“外人”進(jìn)入，新奧特只能按照它們定義的交換格式與之實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并在1/20秒的時(shí)間內(nèi)讓中文信息跟上英文，實(shí)現(xiàn)“同步”效果。讓新奧特人引以為豪的是，在長(zhǎng)達(dá)27天的北京奧運(yùn)會(huì)賽事過程中，組委會(huì)的失誤統(tǒng)計(jì)中沒有一條是與新奧特相關(guān)的。據(jù)陳紹瑜介紹，目前在虛擬技術(shù)領(lǐng)域，只有兩家外國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是以色列的ORAD，再一個(gè)是挪威的Vizrt。經(jīng)過北京奧運(yùn)會(huì)一役，新奧特的銷售量已經(jīng)是這兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷量的和。2008年金融危機(jī)下，新奧特獲得來自國(guó)內(nèi)各主要電視臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)訂單，央視、北京電視臺(tái)、上海電視臺(tái)等都成為新奧特主要客戶，公司2008財(cái)年整體業(yè)務(wù)獲得30%以上的增長(zhǎng)。而今新奧特的服務(wù)已滲透到全運(yùn)、亞運(yùn)、大運(yùn)等幾乎所有國(guó)內(nèi)大型賽事，以及國(guó)外賽事的轉(zhuǎn)播之中。在2010年的上海世博會(huì)上，新奧特作為贊助商，獨(dú)家承擔(dān)了IBC（國(guó)際廣播中心）項(xiàng)目。

動(dòng)態(tài)平衡：技術(shù)公司的

非典型成長(zhǎng)模式

廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域從1990年代日本廠商一統(tǒng)天下，到現(xiàn)在已基本是國(guó)產(chǎn)企業(yè)的天下。而新奧特也已從單一的字幕機(jī)廠商，發(fā)展到包括圖文系統(tǒng)、非線性編輯系統(tǒng)、媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)、虛擬演播系統(tǒng)和全臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在內(nèi)的綜合解決方案提供商，實(shí)現(xiàn)了從單機(jī)供應(yīng)商到承接大型、超大型網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的超越。在這20多年的風(fēng)雨歷程中，不少民族視頻企業(yè)銷聲匿跡，大洋、索貝也已為外資并購(gòu)，在這個(gè)領(lǐng)域，像新奧特這樣獨(dú)立成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)鳳毛麟角。

而今，新奧特已經(jīng)獲批40多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利、百余項(xiàng)軟件著作權(quán)，并已經(jīng)申報(bào)1000余項(xiàng)發(fā)明專利。技術(shù)創(chuàng)新是新奧特得以立足的根本，但絕不是它能存活至今的充要條件。眾所周知，高科技的資金回報(bào)期長(zhǎng)但投入費(fèi)用驚人。像雅典奧運(yùn)、北京奧運(yùn)、春晚等大型項(xiàng)目，新奧特都幾乎是以“白菜價(jià)”為電視臺(tái)提供成本數(shù)百萬元的設(shè)備，并搭贈(zèng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)維服務(wù)，如此才能以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平?jīng)_破國(guó)外廠商的壟斷，打開市場(chǎng)空間。技術(shù)發(fā)展一日千里，作為追趕者的國(guó)內(nèi)企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，不斷進(jìn)行技術(shù)投入。因此資金不足幾乎是所有科技型創(chuàng)業(yè)公司的先天問題。在中關(guān)村20多年，鄭福雙見過太多的科技企業(yè)死于資金鏈斷裂，或是迫于資金壓力而將經(jīng)營(yíng)權(quán)易主。

新奧特視頻技術(shù)公司直到2008年，在廣電音視頻領(lǐng)域躋身前三甲之后，才開始引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。在此之前，新奧特是如何解決資金難題的？

答案就在鄭福雙的動(dòng)態(tài)平衡理論。在新奧特的內(nèi)刊《新奧特報(bào)》上，鄭福雙這樣闡述動(dòng)態(tài)平衡理論：在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，一定會(huì)產(chǎn)生很多不平衡，譬如資金供求不平衡。動(dòng)態(tài)平衡就是企業(yè)在快速發(fā)展過程中如何取得平衡的因素。保持動(dòng)態(tài)平衡有三個(gè)原則。第一，企業(yè)要快速發(fā)展。中國(guó)很多企業(yè)要追趕世界五百?gòu)?qiáng)，不高速發(fā)展根本不行，因?yàn)椴罹嗵罅?。任何企業(yè)本身在一定的平衡狀況之中，要高速發(fā)展，一定要有意識(shí)的打破這個(gè)現(xiàn)有的平衡，不斷地進(jìn)入更高一層，更高一級(jí)別的平衡狀況之中，成就企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，企業(yè)進(jìn)入新的狀況的時(shí)候一定會(huì)產(chǎn)生一些不平衡，要快速解決，以免造成真正的不可逆轉(zhuǎn)的不平衡。第三，在企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展過程中，你別老動(dòng)了，一定有一個(gè)非常重要的，非常相關(guān)的平衡點(diǎn)，它是始終不變的，它具備抗風(fēng)險(xiǎn)、抗干擾能力，只有這個(gè)核心保持不變才能夠運(yùn)行我們的動(dòng)態(tài)平衡。

新奧特運(yùn)用動(dòng)態(tài)平衡理論解決資金供求不平衡問題的經(jīng)典案例之一，是1994年拿下了英東游泳館項(xiàng)目。英東游泳館是我國(guó)為第八屆北京亞運(yùn)會(huì)修建的體育場(chǎng)館，當(dāng)時(shí)霍英東為此捐資1億港元。亞運(yùn)會(huì)之后，每年國(guó)家要給該館補(bǔ)貼幾百萬元用于設(shè)備維修和能源供應(yīng)，僅1993年該館就虧損200萬元。1994年，新奧特公司以年租150萬元承租英東游泳館，并投資2200多萬元將其改造成包括游泳、臺(tái)球、乒乓球、健身、娛樂等在內(nèi)的北京最大的綜合娛樂場(chǎng)所。據(jù)陳紹瑜介紹，為解決交通不便的問題，場(chǎng)館免費(fèi)為客戶提供車接車送服務(wù)，在那個(gè)服務(wù)意識(shí)還相當(dāng)欠缺的年代，這也算一項(xiàng)創(chuàng)新。該項(xiàng)目很快扭虧為盈，數(shù)年時(shí)間累計(jì)為國(guó)家上交近8000萬元租金及能源費(fèi)。如今英東游泳館租約期滿，經(jīng)營(yíng)權(quán)已被收回，但新奧特卻由此走上了以商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目反哺高科技的發(fā)展道路。

1999年，海淀區(qū)煤炭公司為其面積近4萬平方米的“胡子工程”四源大廈尋求合作伙伴，找了17家企業(yè)未果。最后與新奧特一拍即合，簽訂了30年租賃經(jīng)營(yíng)合同，新奧特投資八千萬元，將其改造成為北京硅谷電腦城，這也是中關(guān)村最早建立的一座新型的集電子賣場(chǎng)、寫字樓辦公及商務(wù)服務(wù)為一體的綜合性科技大廈，如今的海龍、鼎好都是在它之后發(fā)展起來的。當(dāng)時(shí)攤位之火爆，陳紹瑜形容為“商戶背著現(xiàn)金來排隊(duì)”。

如今新奧特旗下已擁有視頻技術(shù)公司、硅谷電腦城、科技企業(yè)孵化器公司、星光新奧特文化傳媒公司、中央新影文化城等多家全資子公司和控股子公司，成為以視頻產(chǎn)品研發(fā)制作及系統(tǒng)集成為核心主業(yè)，以北大西門硅谷電腦城、上地?cái)?shù)字傳媒大廈、15萬平米的大興新媒體大廈、25萬平米的北太平莊中央新影文化城等科技文化創(chuàng)新基地運(yùn)營(yíng)為增值模式的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。陳紹瑜介紹，視頻公司在新奧特集團(tuán)的資本組成中不是占很大比例，為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)也不是最大的，但新奧特始終堅(jiān)持，視頻公司是新奧特的主業(yè)，是第一位的。面對(duì)廣電數(shù)字化改革、三網(wǎng)融合的契機(jī)，視頻技術(shù)才是新奧特的未來。

三網(wǎng)融合，從內(nèi)容入手

2011年初，新奧特被北京市發(fā)改委評(píng)為三網(wǎng)融合數(shù)字視頻技術(shù)北京市工程實(shí)驗(yàn)室。

實(shí)驗(yàn)室根據(jù)目前三網(wǎng)融合面臨的主要任務(wù)，研發(fā)：“面向三網(wǎng)融合的數(shù)字視頻制作包裝公共服務(wù)平臺(tái)”、“面向三網(wǎng)融合的數(shù)字內(nèi)容管理與智能處理公共服務(wù)平臺(tái)”、“應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)的新一代高清新聞制播網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”以及“面向三網(wǎng)融合的數(shù)字視頻全媒體應(yīng)用示范平臺(tái)”等一系列產(chǎn)品，旨在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)原始創(chuàng)新能力，突破數(shù)字視頻制作技術(shù)裝備和關(guān)鍵技術(shù)，降低對(duì)國(guó)外技術(shù)的依存度。

“新奧特在三網(wǎng)融合的切入點(diǎn)主要在于內(nèi)容的融合，能夠?qū)㈦娨暪?jié)目制作成不同的格式，在有線電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等不同的終端上顯示?！标惤B瑜說，“三網(wǎng)融合不是三網(wǎng)合一，不是網(wǎng)絡(luò)的相互替代，而是業(yè)務(wù)融合，即通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都能開展多種業(yè)務(wù)，用戶既可以通過有線電視網(wǎng)打電話、寬帶上網(wǎng)，也可以通過電信網(wǎng)看電視，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)本身無論是歷史原因還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，都將長(zhǎng)期共存。比如用戶在下班的途中，通過手機(jī)觀看某一在線電影，回到家后只要簡(jiǎn)單的切換操作，就可以將在路上收看的內(nèi)容實(shí)時(shí)同步到電視或者電腦上，這樣就能在客廳沙發(fā)或者書房的電腦桌前繼續(xù)享受連續(xù)性的完美視頻體驗(yàn)。而這一理想業(yè)務(wù)形態(tài)的實(shí)現(xiàn)，就需要依靠?jī)?nèi)容的融合，帶來真正跨平臺(tái)、跨終端的融合業(yè)務(wù)體驗(yàn)?！?/p>

從內(nèi)容的融合服務(wù)入手，新奧特具備資源優(yōu)勢(shì)。在廣電視頻技術(shù)領(lǐng)域耕耘20多年，新奧特積累了大量的電視臺(tái)客戶，而電視運(yùn)營(yíng)商的主營(yíng)業(yè)務(wù)是視頻業(yè)務(wù)。在未來的三網(wǎng)融合競(jìng)合中，圍繞視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新顯然符合廣電運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略選擇。艾瑞咨詢公布的各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在線視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)位居2011年互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)成長(zhǎng)性的第二位和第三位，增長(zhǎng)率分別為99.9%、97.5%。這兩個(gè)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，廣電運(yùn)營(yíng)商完全有條件成為主要的參與者。而運(yùn)營(yíng)商們?cè)谌W(wǎng)融合上的路徑選擇和進(jìn)取力度，一定程度上將取決于新奧特們的技術(shù)儲(chǔ)備和進(jìn)展速度。

新奧特集團(tuán)科技信息部總經(jīng)理豜陳紹瑜

視頻公司在新奧特集團(tuán)的資本組成中不是占很大比例，為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)也不是最大的，但新奧特始終堅(jiān)持，視頻公司是新奧特的主業(yè)，是第一位的