李菊花,李向東
(哈密公路管理局三道嶺分局)
普通公路養(yǎng)護管理的現(xiàn)狀與發(fā)展對策
李菊花,李向東
(哈密公路管理局三道嶺分局)
首先對公路養(yǎng)護的定義和現(xiàn)實意義進行描述,從我國公路現(xiàn)狀及發(fā)展入手,通過分析我國公路養(yǎng)護管理發(fā)展現(xiàn)狀,提出我國公路發(fā)展的新方向。只有建立符合自己的公路養(yǎng)護體制適應道路新的運輸需求,才能穩(wěn)定快速發(fā)展我國經(jīng)濟。
公路;養(yǎng)護管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢
公路養(yǎng)護是指對公路的日常保養(yǎng)、維修和改善。它的基本任務是,采取合理的技術(shù)手段維持公路使用功能,延長使用年限,排除公路的安全隱患,提高公路的抗災能力等等,養(yǎng)護工程業(yè)務流程根據(jù)以上對養(yǎng)護工程內(nèi)容的劃分,同常維修保養(yǎng)和專項與大修養(yǎng)護工程的業(yè)務流程分別如下所示。
圖1 保養(yǎng)業(yè)務流程圖
公路養(yǎng)護的現(xiàn)實意義。我國的經(jīng)濟體制不斷完善,公路養(yǎng)護推向市場是一種必定的發(fā)展趨勢,所以需要建立一種符合市場競爭條件下的管理模式,這一公路養(yǎng)護管理的研究就需求下廣泛開展起來。公路養(yǎng)護作業(yè)本身具有強制性、廣泛性、機動性與時效性、專業(yè)性和復雜性等特點,我們部門必須建立一個比較系統(tǒng)的管理組織模式,改革管理思路,引進新技術(shù),這一才能加快的推進動公路養(yǎng)護作業(yè)市場化的進程。
我國高速公路的運營管理建立推行年限不久,仍然處于一種研究的初級階段。一般的高速公路在運行后,由于各種狀況的原因容易造成公路出現(xiàn)小型的質(zhì)量問題,如果不及時維修就會出現(xiàn)大的安全問題。所以需及時養(yǎng)護維修,以達到使高速公路的使用壽命增加。我國現(xiàn)行的養(yǎng)護體制是沿用我國傳統(tǒng)的集建、養(yǎng)、管、征一體的公路管理體制,這樣的體制給公路養(yǎng)護帶來了很多問題。
(1)我國傳統(tǒng)的養(yǎng)護體制不適應經(jīng)濟的發(fā)展需求,高速公路管理機構(gòu)沒有引入市場,還是主要依靠計劃于安排,給公路養(yǎng)護企業(yè)找飯吃,找活干,這樣公路養(yǎng)護的生存和發(fā)展過分約束,缺乏活力和競爭機制。
(2)隨著公路路網(wǎng)的不斷發(fā)展,尤其隨著高速公路建設技術(shù)推進,對養(yǎng)護工作的科技含量和機械水平要求越來越高,目前我國的養(yǎng)護方式及組織規(guī)模還停留在一種比較落后的水平。
(3)很多現(xiàn)在的養(yǎng)護公司仍然沒有自主權(quán),仍由公路管理機構(gòu)主管,這樣就導致整個系統(tǒng)內(nèi)缺乏一種良性競爭,養(yǎng)護質(zhì)量提高不上來。
(1)管理體制改革推向市場引入競爭機制,養(yǎng)護各行各業(yè)相互制約,相互促進,以實現(xiàn)養(yǎng)護工作的質(zhì)量提高。
(2)政府部門需細化養(yǎng)護業(yè)務流程,同時權(quán)利下放明晰各模塊責任。
(3)通過招投標選擇材料和施工方的方式,導入內(nèi)部競爭,以初步實現(xiàn)市場化運作。
(4)引進新的國外管理模式和技術(shù),提升總體養(yǎng)護技術(shù)水平和設計能力。
(5)管養(yǎng)分開以實現(xiàn)專業(yè)化機械化養(yǎng)護施工。
(6)控制材料采購以實現(xiàn)從源頭上進行成本控制和質(zhì)量控制。
(7)加強路況調(diào)查工作以實現(xiàn)預防性養(yǎng)護
(1)公路工程養(yǎng)護的業(yè)務模式。
這是一種新的養(yǎng)護模式,養(yǎng)護業(yè)務的參與者主要包括業(yè)主(公司)、設計方、養(yǎng)護材料供應站、施工方、監(jiān)理方和檢測方等六方。這種工程養(yǎng)護模式主要是指養(yǎng)護業(yè)務的參與六方相互協(xié)調(diào)共同保證養(yǎng)護的質(zhì)量。這樣養(yǎng)護就會使得整個工作變得有序,且專業(yè)性比較強。所有消息傳遞方便,與業(yè)主都有相關(guān)聯(lián)系,有利于業(yè)主對整體的把握,而又不是一味的控制,把責任分擔。
(2)公路養(yǎng)護推行機械化的必要。
公路養(yǎng)護部門組建一批有較強技術(shù)經(jīng)濟能力和機械裝備的公路養(yǎng)護機械化、專業(yè)化實體,嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,形成規(guī)模,參與公路養(yǎng)護市場的競爭,現(xiàn)代養(yǎng)護的一個顯著特點就是規(guī)模養(yǎng)護和專業(yè)養(yǎng)護,對量小、分散的維修養(yǎng)護工作,由小型機械設備完成,維修養(yǎng)護機械由各管理段管理。
(3)公路養(yǎng)護第三方的引入。
公路養(yǎng)護管理中經(jīng)常會遇到由于管理不足導致養(yǎng)護質(zhì)量差,管理缺少專業(yè)性等。通常在項目養(yǎng)護時期,由于業(yè)主不能時時處處監(jiān)督,承包商有時候為了自己的利益,可能會出現(xiàn)一系列如,以次充好、偷工減料等敗壞道德的問題,這樣對質(zhì)量是一個很大隱患。承包商擁有更多關(guān)于工程項目的私人信息,這些信息將會對業(yè)主造成損失。從信息經(jīng)濟學的角度來說,業(yè)主和承包商之間存在信息不對稱,特別針對公路養(yǎng)護工作,其在作業(yè)時間和作業(yè)范圍上任務量都十分繁重,業(yè)主往往由于受到工作時間、技術(shù)人員配備等因素限制,很難防范承包商。這樣為了實現(xiàn)更好實現(xiàn)公路養(yǎng)護管理,我們可以推行業(yè)主、承包商、養(yǎng)護監(jiān)理三方共同加入養(yǎng)護管理工作,這樣就能很好的為業(yè)主提供服務,同時也能控制質(zhì)量對承包商進行監(jiān)督管理,以減少損失和信息費用,防范承包商的道德風險問題。
公路養(yǎng)護管理方面,要抓好三項工作。一抓科學管理。建立完善科學養(yǎng)護管理制度體系,創(chuàng)建科學標準路示范段,努力打造精品養(yǎng)護工程。編制養(yǎng)護定額,測算投資標準,探索新的投資方式。建立養(yǎng)護管理系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺,實現(xiàn)養(yǎng)護科學決策。推動養(yǎng)護工程市場準入,提高公路養(yǎng)護投資效益。二抓養(yǎng)護質(zhì)量。加強公路日常養(yǎng)護、大中修工程管理、公路預防性養(yǎng)護和綠化美化,提升公路通行質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)良通行環(huán)境。加大新型養(yǎng)護機械設備投入,加快養(yǎng)護機械化進程。三抓公路安全。加快危橋改造、安保工程和平交道口建設進程,對新增危橋隨發(fā)現(xiàn)隨改造。完善突發(fā)應急制度體系,分級建立公路應急搶險救援中心,逐步覆蓋全省。加強除雪保通工作,提高自然災害防治能力。嚴格執(zhí)行公路巡查制度和橋梁定期檢查制度,確保始終處于安全運營狀態(tài)。另外,要抓好專用公路養(yǎng)護管理,適時研究出臺相關(guān)措施。
目前由于公路的路網(wǎng)不斷完善,建立起一套符合中國國情的養(yǎng)護體系迫在眉睫,針對性處理養(yǎng)護體制,技術(shù)落后,信息閉塞等問題,探索出一條適合我國我省公路事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新路子。
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U416.1
C
1008-3383(2012)11-0107-01
2012-06-26
李菊花(1964-),女,助理工程師,從事公路養(yǎng)護技術(shù)研究。