文/龍富平

近年來，福建煤電公司各級(jí)工會(huì)部門大力組織開展企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，把企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽擺在鍛煉隊(duì)伍、提升素質(zhì)、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難和提高效益的高度來抓實(shí)抓好，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

但是，隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和煤礦生產(chǎn)條件的不斷變化，一些基層煤礦工會(huì)在如何有效與時(shí)俱進(jìn)地圍繞中心工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作不力，最為突出的問題就是沒有貼近企業(yè)實(shí)際和圍繞中心工作。面對(duì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的這些新情況、新問題，應(yīng)引起煤礦工會(huì)部門的高度重視，在工作中要堅(jiān)持“五個(gè)圍繞”，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽上臺(tái)階，以此帶動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞全盤目標(biāo)抓競(jìng)賽

工會(huì)部門要結(jié)合全年工作目標(biāo)任務(wù)，通過競(jìng)賽進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，注重抓競(jìng)賽促全盤，全面督促競(jìng)賽指標(biāo)的落實(shí)，強(qiáng)化廣大干部員工參與競(jìng)賽和完成競(jìng)賽目標(biāo)的責(zé)任，激發(fā)廣大干部員工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和積極性，有效推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作，促進(jìn)全年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

由于把勞動(dòng)競(jìng)賽擺在促進(jìn)全盤工作的高度，所以，煤炭企業(yè)各級(jí)工會(huì)部門要注重加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要直接負(fù)責(zé)參與競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，把組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)列入重要議事日程。要以上級(jí)部門提出的勞動(dòng)競(jìng)賽主題為統(tǒng)領(lǐng)，以著力提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以全面完成年度全盤工作任務(wù)為主線，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，精心研究競(jìng)賽方案和確定具體的競(jìng)賽載體，積極組織推進(jìn)競(jìng)賽工作，進(jìn)一步激發(fā)職工內(nèi)部潛力和企業(yè)內(nèi)在活力，促進(jìn)企業(yè)全盤工作的完成。

同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際組織選擇好有利于促進(jìn)全盤工作的競(jìng)賽載體，如深入組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位競(jìng)賽，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)賽管理水平；如要持續(xù)開展穩(wěn)產(chǎn)高效礦井建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升各單位在成本控制、任務(wù)完成、安全生產(chǎn)及發(fā)展后勁等綜合管理水平。

堅(jiān)持圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)抓競(jìng)賽

工會(huì)部門要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)有力地開展有利于解決問題、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理、增強(qiáng)實(shí)效的競(jìng)賽載體活動(dòng)。

要針對(duì)提高采掘工效的需要，扎實(shí)有效地在采掘隊(duì)伍中組織開展“保出勤、提效率、創(chuàng)高效”競(jìng)賽；要繼續(xù)按照“建設(shè)百支采掘骨干隊(duì)伍，培育千名班隊(duì)長(zhǎng)”總體要求，進(jìn)一步抓好等級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，提升采掘隊(duì)伍管理水平，通過競(jìng)賽培育一批“隊(duì)伍穩(wěn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、單產(chǎn)單進(jìn)水平較高”的采掘骨干隊(duì)伍；要結(jié)合各單位的重點(diǎn)開拓工程、技改工作及各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，精心組織開展重點(diǎn)開拓工程快速掘進(jìn)競(jìng)賽，確保各礦井采掘接續(xù)正常有序和保障發(fā)展后勁；要針對(duì)各礦井在使用毫秒雷管中存在沖炮多、支架倒棚多等難題，組織相關(guān)人員開展毫秒雷管應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽推動(dòng)毫秒雷管使用取得最佳效果。

同時(shí)，要針對(duì)完成產(chǎn)量任務(wù)的需要，大力組織開展礦井“穩(wěn)產(chǎn)保量增效”競(jìng)賽，借助競(jìng)賽，鼓足干勁，精心組織，抓好落實(shí)，將完成產(chǎn)量任務(wù)的競(jìng)賽指標(biāo)分解落實(shí)到每一支采掘隊(duì)、每個(gè)班組。要認(rèn)真分析完成產(chǎn)量任務(wù)過程中存在的難點(diǎn)、難關(guān)，并以此作為競(jìng)賽重點(diǎn)來攻克、突破，如要組織開展好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障后勤”的輔助競(jìng)賽，為各采掘隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)、到位的后勤保障服務(wù)。

堅(jiān)持圍繞對(duì)標(biāo)管理抓競(jìng)賽

工會(huì)組織要對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行提煉和升華，特別是要對(duì)管理理念、管理手段和管理方法進(jìn)行全方位、深層次的推進(jìn)和提升。要參照本單位近年來的各項(xiàng)最好指標(biāo)，從管理體制、運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)流程、煤炭營(yíng)銷、勞動(dòng)人事、安全指標(biāo)、節(jié)能減排、考核獎(jiǎng)懲等方面全方位建立對(duì)標(biāo)體系，全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理競(jìng)賽，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷提升企業(yè)管理水平。

要深入開展以“技術(shù)管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)布局合理化、質(zhì)量管理精細(xì)化”為目標(biāo)的生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高各礦井的生產(chǎn)組織管理水平；要堅(jiān)持每月細(xì)致地對(duì)各單位的成本費(fèi)用控制情況、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)競(jìng)賽考核，并把成本對(duì)標(biāo)管理措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道作業(yè)工序，確保成本得到有效精準(zhǔn)控制。

同時(shí)，把對(duì)標(biāo)管理理念引入競(jìng)賽日常管理，細(xì)化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽管理程序，量化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)競(jìng)賽開展過程中的責(zé)任分工，貫徹好競(jìng)賽工作定期匯報(bào)、競(jìng)賽項(xiàng)目包保負(fù)責(zé)、競(jìng)賽定期檢查指導(dǎo)、競(jìng)賽評(píng)比表彰、競(jìng)賽臺(tái)賬資料管理等競(jìng)賽五項(xiàng)制度的對(duì)標(biāo)管理。要按照人本理念和科學(xué)發(fā)展要求，建立合理、高效的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽考核和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的向心力、凝聚力。

堅(jiān)持圍繞立足基層抓競(jìng)賽

工會(huì)部門要更加重視和抓好自主特色賽工作，組織的自賽項(xiàng)目要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)管理為抓手，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完成全年的工作任務(wù)為目標(biāo)，依托競(jìng)賽項(xiàng)目，拓展競(jìng)賽形式，推進(jìn)自主特色競(jìng)賽，提升特色競(jìng)賽實(shí)效。

工會(huì)部門組織的自主特色賽形式要靈活多樣，豐富多彩，有針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性，力求做到競(jìng)賽目標(biāo)明確、激勵(lì)機(jī)制有效、考核兌現(xiàn)及時(shí)，使得勞動(dòng)競(jìng)賽更具有吸引力和凝聚力；要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽管理理念，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽賦予新方法、新形式，創(chuàng)造性地組織開展競(jìng)賽工作，切實(shí)把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。要對(duì)推進(jìn)競(jìng)賽過程及時(shí)作出有益的補(bǔ)充和完善，既要圍繞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面開展常規(guī)競(jìng)賽，也要結(jié)合不同時(shí)期的情況、特點(diǎn)、要求，立項(xiàng)目、定目標(biāo)，增加小型多樣、創(chuàng)新實(shí)效的競(jìng)賽模式。

堅(jiān)持圍繞技術(shù)創(chuàng)新抓競(jìng)賽

煤炭企業(yè)各級(jí)工會(huì)部門要突出科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新來組織開展好競(jìng)賽，要通過發(fā)動(dòng)廣大干部職工，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)這個(gè)重點(diǎn)，不斷改革和創(chuàng)新，大力開展支護(hù)改革、“五小”發(fā)明、“金點(diǎn)子”等為主要內(nèi)容的技術(shù)革新競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)把蘊(yùn)藏在職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，不斷提高煤礦企業(yè)的技術(shù)水平和裝備水平。

通過技術(shù)進(jìn)步競(jìng)賽和管理創(chuàng)新競(jìng)賽，著力抓好示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)、示范區(qū)隊(duì)、示范班組及示范工程建設(shè)等競(jìng)賽載體活動(dòng)；要積極組織開展 “小改小革”“技術(shù)創(chuàng)新”等競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)有關(guān)部門圍繞節(jié)能降耗、提高工效、促進(jìn)安全等方面開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理水平；煤炭企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要通過開展崗位練兵和技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)科技知識(shí)和先進(jìn)技能，不斷提高職工掌握應(yīng)用先進(jìn)科技的能力水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，特別是要通過組織技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，有序推進(jìn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，如通過技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，進(jìn)一步推動(dòng)礦井生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、設(shè)備等智能系統(tǒng)建設(shè)和安全“六大系統(tǒng)”建設(shè),提高煤炭企業(yè)各礦井的整體科技裝備水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展。