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      淺析人力資源管理存在的問題和解決措施

      2012-07-09 19:10:22李廣智
      時代金融 2012年12期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理人才

      一、人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

      人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,人力資源管理是企業(yè)中一切管理的核心,目前企業(yè)管理主要在人本主義思想下,運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)手段,對本企業(yè)的職工進(jìn)行合理化的組織、選拔、調(diào)整、培訓(xùn)、分配等管理形式,實(shí)現(xiàn)人力、物力與財力的最佳配比,同時通過對人才的思想、心理和行為的正確引導(dǎo),充分調(diào)動起企業(yè)職工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。隨著近幾年現(xiàn)代企業(yè)管理理念的進(jìn)一步深化,人力資源管理有了很大改善,從過去傳統(tǒng)的簡單、形式、大鍋飯主義的管理思路發(fā)展到目前以科學(xué)化、制度化、人性化的先進(jìn)人力資源管理思想,取得了許多豐碩的成果,給企業(yè)帶來了生機(jī)與活力。但是成績背后,也仍然存在著一些問題,有待解決,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)重視程度存在問題

      目前有些企業(yè)尤其是一些新成立的企業(yè),對人力資源管理不夠重視,將工作重心都放在了生產(chǎn)經(jīng)營上,認(rèn)為只要在招聘階段選好人、把好關(guān),等人員進(jìn)入公司后嚴(yán)格按照工作職責(zé)和工作流程干活就萬事大吉了,這種思路和想法造成這個企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)扭曲,難以留住高素質(zhì)人才。

      (二)管理思路存在的問題

      在某些企業(yè)中人力資源管理過于模式化、死板化,條條框框要求得很嚴(yán)格,讓員工透不過氣,將人力資源管理看做是對人員進(jìn)、管、出三個簡單的環(huán)節(jié),把人力管理看做是對人的控制,這種管理思路與先進(jìn)的人力資源管理思想是背道而馳的。此外,某些企業(yè)在人力資源管理中思路過于簡單化,隨意性很強(qiáng),對本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、狀況及發(fā)展缺乏系統(tǒng)的分析和研究,不能通過科學(xué)、有效、合理的方法和手段來調(diào)動起職工的心智,開發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。

      (三)管理制度存在的問題

      目前某些企業(yè)在人力資源管理制度上存在一些問題,首先缺乏合理的選拔機(jī)制,某些企業(yè)在人才招收選拔方面,過于注重學(xué)歷、文憑,在人才招聘和提升中往往把學(xué)歷和文憑放在第一位,使得具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的低學(xué)歷人才難以得到錄用和提拔。其次某些企業(yè)在人力管理制度中缺乏合理的調(diào)配,例如,將文字功底較強(qiáng)但性格內(nèi)向不善于交往的員工調(diào)到業(yè)務(wù)部門,將具有一定社會關(guān)系善于交往員工調(diào)到辦公室,這種不合理的搭配模式嚴(yán)重影響到人才的開發(fā)與利用,同時也制約了企業(yè)的發(fā)展。第三,在人力資源管理制度中缺乏有效的激勵機(jī)制,不能用科學(xué)的方法合理的制定薪酬結(jié)構(gòu),這種情況在國企中經(jīng)常見到,各個工作級別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差距很小,干多干少都一樣,使得員工的工作積極性很難調(diào)動,對于有能力的人才干脆選擇跳槽,導(dǎo)致人才的外流。

      二、人力資源管理的有效措施

      企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有所發(fā)展,首先要做好對人的管理,抓住人才競爭的主動權(quán),采取有科學(xué)的管理措施吸收人才、留住人才、開發(fā)人才。

      (一)樹立正確的人力資源管理思想

      在企業(yè)人力資源管理中,要建立以人為本的管理理念,以開發(fā)員工的工作水平和智力能力為主要思想,激發(fā)員工的工作熱情,發(fā)揮員工個體智能,有效提高工作效率。

      (二)制訂科學(xué)的選人用人機(jī)制

      要做好人力資源管理的關(guān)鍵在于對人才的合理使用,做到各盡其能,人力管理人員中要充分結(jié)合每一名員工的個性特點(diǎn)和工作能力來安排適合的崗位,實(shí)現(xiàn)人才能力的最大性發(fā)揮。此外,在人才選拔中改變重學(xué)歷輕能力的錯誤觀念,要重視人才的綜合能力。

      (三)采取有效的激勵機(jī)制

      在人力資源管理中,企業(yè)要制定靈活的激勵制度,如將業(yè)務(wù)人員的獎金與業(yè)務(wù)量掛鉤,技術(shù)人員的獎金與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況掛鉤等,通過這種方式激發(fā)員工的工作積極性和主動性。此外,企業(yè)在制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)時,要根據(jù)崗位重要程度和智力水平,拉開一定的差距,做到真正意義上的按勞分配,改變傳統(tǒng)大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。

      (四)加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

      在企業(yè)人力資源管理中要做好對人才的后期培養(yǎng)和開發(fā)工作,按照工作進(jìn)程,制定各個工作崗位的培訓(xùn)計劃,并且嚴(yán)格監(jiān)督各個部門按照計劃定期組織員工開展教育培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到不斷的提高,培養(yǎng)員工的企業(yè)精神,促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展。

      三、結(jié)語

      總之,企業(yè)要想做好人力資源的管理,首先需要樹立正確的人力資源管理思想,制定科學(xué)、合理的選人用人機(jī)制,采取有效的激勵手段,促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展,從而提高企業(yè)在激勵的市場競爭中的競爭力。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 欒曉燕.知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理與企業(yè)競爭力[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬),2009(02).

      [2] 楊秀巖.淺談知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理[J].大眾商務(wù),2010(02).

      [3]趙曙明著. 人力資源管理研究[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001.

      [4]趙其文. 現(xiàn)代人事行政的策略性作為——人力規(guī)劃. 人事行政學(xué)會. 臺灣:人事行政學(xué)會,2001.

      作者簡介:李廣智,男,漢族,青海湟源人,經(jīng)濟(jì)師,就職于青海第一路橋建設(shè)有限公司工作,從事人力資源管理工作。

      (責(zé)任編輯:陳岑)

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