文/唐軍
(作者系山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦礦長)
山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦是一個(gè)具有百年開采史的老礦井,自然災(zāi)害多,尤其是沖擊地壓、自燃發(fā)火、礦井水和高溫?zé)岷?yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)。如何才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安,這是華豐煤礦始終不渝堅(jiān)持破解的首要難題。特別是2011年以來,華豐煤礦以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)建科技安全型礦井為目標(biāo),理念引領(lǐng),技術(shù)支撐,管理保障,確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。
理念引領(lǐng)方向,思路決定行為。企業(yè)長治久安離不開先進(jìn)科學(xué)的安全理念引領(lǐng)指導(dǎo)。華豐煤礦針對(duì)礦井實(shí)際,注重理念引領(lǐng),做好結(jié)合文章,充分發(fā)揮安全理念的影響力、激勵(lì)力、約束力和導(dǎo)向力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一是把安全表象認(rèn)識(shí)與安全本質(zhì)認(rèn)識(shí)相結(jié)合。華豐煤礦從安全高效生產(chǎn)出發(fā),以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn),持續(xù)創(chuàng)新培育安全理念,致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境,逐步構(gòu)建形成了一系列安全新理念。如為了將人本理念落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)工作中,以人為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和積極主動(dòng)性,依靠人、調(diào)動(dòng)人、保護(hù)人,提出了“四自”安全管理理念,即崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自治。崗位自律就是使員工在現(xiàn)場做到按章作業(yè)、正規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人保安;班組自控就是使員工在自己不違章的前提下,不傷害他人,不被他人傷害,實(shí)現(xiàn)群體保安;區(qū)隊(duì)自管就是賦予區(qū)隊(duì)在安全上統(tǒng)一組織管理協(xié)調(diào)的權(quán)利,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全和諧;專業(yè)自治就是實(shí)現(xiàn)人機(jī)物的優(yōu)化配置,發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)隱患,消除不安全根源,持續(xù)推進(jìn)安全高效型礦井建設(shè)。
同時(shí),華豐礦還提出了“安全就是健康,健康才是安全”“網(wǎng)狀化”安全管理、“停止作業(yè)一分鐘,避免一起大事故”“抓質(zhì)量,以質(zhì)量保安全;抓培訓(xùn),以技能保安全;抓落實(shí),以嚴(yán)管保安全”等理念。通過這些理念的培育,實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)安全高效生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的再提升,進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全防范意識(shí),以思想引領(lǐng)指導(dǎo)規(guī)范行為。
二是把無形安全理念與有形活動(dòng)載體相結(jié)合。
華豐煤礦賦予安全理念更多的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵,轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際開展了特色安全活動(dòng),如針對(duì)不同的安全管理重點(diǎn),開展了“今天我當(dāng)安監(jiān)員,都來排查治隱患”活動(dòng),通過換位思考,提高了員工安全管理自控能力;為了“讓身邊的人講述身邊的事,用身邊的事教育身邊的人”,開展了員工“現(xiàn)身說法”教育活動(dòng),增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。
煤炭生產(chǎn)的復(fù)雜性、特殊性,決定了必須依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用,為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
<1),且各件產(chǎn)品是否為不合格品相互獨(dú)立.
一是全方位提高科技治災(zāi)水平。華豐煤礦成立了災(zāi)害治理研究專家小組,廣泛開展與高等院校和科研院所合作研究、科技攻關(guān),破解了制約礦井安全生產(chǎn)的諸多技術(shù)難題,重點(diǎn)抓好了防沖、防火、防治水和高溫?zé)岷χ卫淼葹?zāi)害治理工作。加強(qiáng)沖擊地壓防治,堅(jiān)持把沖擊地壓作為第一災(zāi)害進(jìn)行治理,堅(jiān)持完善沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào)與防治成套技術(shù)體系,2011年以來,雖然發(fā)生了多次大能量的礦震事件,但是由于防沖治理扎實(shí)有效,杜絕了破壞性沖擊地壓的發(fā)生;加強(qiáng)防火管理,完善井下防火監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),落實(shí)多種手段,確保了防火安全,華豐煤礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)18年沒有發(fā)生自然發(fā)火,創(chuàng)出全國同類一級(jí)自然發(fā)火礦井防治井下煤層自然發(fā)火最好水平;加強(qiáng)防治水管理,抓好防治水安全保障系統(tǒng)建設(shè),完善礦井水文自動(dòng)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng),排查治理水害隱患,完消除了老空水威脅,狠抓雨季“三防”工程的落實(shí),切實(shí)做好防汛工作,近10年來,華豐煤礦杜絕了各類水害事故的發(fā)生;加強(qiáng)高溫?zé)岷χ卫?,充分發(fā)揮制冷設(shè)備的功能,提高制冷效果,有效改善了現(xiàn)場施工環(huán)境。
二是推動(dòng)裝備升級(jí)和工藝優(yōu)化。華豐煤礦大力實(shí)施裝備升級(jí)改造,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,保障礦井安全發(fā)展。積極應(yīng)用新設(shè)備和新工藝,重點(diǎn)推行錨桿支護(hù)工藝改革,在掘進(jìn)巷道推行以增加支護(hù)承載體厚度為基礎(chǔ)的錨桿快速安裝工藝,提高了錨桿的安裝速度和初錨力,提高了支護(hù)質(zhì)量,大大降低了鐵棚使用量。抓好了礦井自動(dòng)化建設(shè),完成了WINCC綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè),在地面集控中心可以顯示所控皮帶輸送機(jī)的運(yùn)行、停車動(dòng)畫,可以按順煤流方式停車或啟動(dòng)。
安全制度是安全理念的具體落實(shí)和安全行為的保障。華豐煤礦強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),注重過程控制,實(shí)行閉環(huán)管理,確保所有的理念、制度都能落地生根、開花結(jié)果。
一是健全制度,激發(fā)管理活力。華豐煤礦著重開展了“安全生產(chǎn)制度建設(shè)年活動(dòng)”,下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施意見,制定了階段目標(biāo),落實(shí)了相關(guān)責(zé)任,進(jìn)行了季度考核。結(jié)合工作實(shí)際,推行了“安全不放心人排查管理辦法”“安全不放心單位警示制度”等制度,實(shí)現(xiàn)了制度管理人,紀(jì)律約束人,使礦井安全生產(chǎn)管理工作逐步正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。不斷完善配套安全管理制度,發(fā)揮正負(fù)雙向激勵(lì)的作用,通過“崗位安全目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押”“安全工資”等制度的落實(shí),極大地提高了管理者、勞動(dòng)者的安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),抓安全創(chuàng)效益、保安全提收入已成為全體員工的共識(shí)。
二是把握重點(diǎn),提高落實(shí)水平。華豐煤礦在理念引領(lǐng)、制度跟進(jìn)的同時(shí),更加注重抓好行動(dòng)的落實(shí)。突出抓好規(guī)范員工行為的管理,從員工的言行舉止、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全意識(shí)、正規(guī)操作、上崗標(biāo)準(zhǔn)等全面深入討論,逐步形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)合理組織生產(chǎn),處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,牢固樹立“安全第一”的思想,精心組織原煤生產(chǎn),抓好生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整和重點(diǎn)接續(xù)工程,確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效;抓好安全自主管理,強(qiáng)化他律與啟發(fā)自律相結(jié)合,創(chuàng)新實(shí)施自主管理,依靠自覺、自律,積極主動(dòng)地管好自己的安全、履行自己的職責(zé)、完成自己的工作,形成安全責(zé)任包保體系。