支持中小企業(yè)抓好主業(yè)

□文/陳自芳

無論是堅守主業(yè)還是適度多元化，抓好主業(yè)都是成功的保障。要支持企業(yè)圍繞主業(yè)增強創(chuàng)新能力，而不是盲目轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域

在不確定因素紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何重視實業(yè)、抓好主業(yè)尤其顯得重要。但對中小企業(yè)來說，在困難時期堅持抓好主業(yè)并不容易。

抓好主業(yè)是成功基礎(chǔ)

在主業(yè)與多元化發(fā)展的關(guān)系問題上，不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略。從實踐看，有兩種選擇都可以獲得成功：

一是堅持主業(yè)強勢拓展。在主業(yè)范圍內(nèi)擴大產(chǎn)品門類，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和功能，增強市場競爭力。不但能夠頂住困難站穩(wěn)腳跟，而且由于困境淘汰了一部分競爭對手，使本企業(yè)在業(yè)內(nèi)地位上升，甚至能夠成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。頂住壓力，堅持主業(yè)營造了強勢企業(yè)的例子為數(shù)不少。娃哈哈集團的成長就是堅持主業(yè)不放松，不熟悉的行業(yè)不進入，在食品、飲料領(lǐng)域不斷開發(fā)新產(chǎn)品，擴大全國市場占有率，成為名副其實的行業(yè)龍頭企業(yè)。

二是在堅持主業(yè)不動搖的基礎(chǔ)上，主動進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，謹(jǐn)慎地選擇多元化戰(zhàn)略。取得成功的多數(shù)是依托于老主業(yè)的穩(wěn)定優(yōu)勢，并且新主業(yè)和老主業(yè)有較強的關(guān)聯(lián)性，從而企業(yè)容易進入新領(lǐng)域，構(gòu)建新競爭優(yōu)勢。浙江萬向集團在長期發(fā)展過程中，堅持以萬向節(jié)生產(chǎn)和經(jīng)營為核心主業(yè)，很少涉及其他領(lǐng)域。在主業(yè)取得國際品牌優(yōu)勢、穩(wěn)定占有全球市場份額的基礎(chǔ)上，近年憑借強大的資本實力，向電動汽車、金融等領(lǐng)域多元化發(fā)展。憑借萬向錢潮這塊穩(wěn)定的主業(yè)，不但自有資金充裕，而且能吸引多元化投資所需的大量資本，在集團內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)配的基礎(chǔ)上成功申辦財務(wù)公司，獲得銀行、信托、保險等10余枚金融牌照。萬向依托于實業(yè)所進行的“同心多元化”戰(zhàn)略令人稱道。

在面臨困難時，有不少企業(yè)缺乏抓好主業(yè)的決心和底氣，而是輕率地淡化主業(yè)，尋找熱門的副業(yè)，乃至將副業(yè)作為主業(yè)。如果新主業(yè)順利發(fā)展當(dāng)然最好，但實際上再“熱門”的行業(yè)，持久發(fā)展中也難免有困難，這時企業(yè)就可能處于尷尬之中：當(dāng)你淡化老主業(yè)時，競爭對手乘機而入占據(jù)市場，而新主業(yè)發(fā)展中困境又接踵而來。這時如果老主業(yè)比較強，就有克服困難的基礎(chǔ)，否則企業(yè)失去克服困難的實力，難以應(yīng)付多重壓力，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重生存危機?？梢?，無論是堅守主業(yè)還是適度多元化，抓好主業(yè)都是成功的保障。

抓好主業(yè)變壓力為動力

2011年下半年溫州發(fā)生的“老板跑路”風(fēng)波，反映了一些中小企業(yè)忽視主業(yè)，熱衷于投機性副業(yè)的問題。據(jù)測算，當(dāng)?shù)孛耖g借貸占民間資本總量的1/6，相當(dāng)于溫州全市銀行貸款的1/5。這些貸款的資金主要來源于企業(yè)和普通家庭的閑置資金，但是用于一般生產(chǎn)經(jīng)營的僅占35%，投資房地產(chǎn)的占20%，停留在民間借貸市場上的資金規(guī)模高達40%（大約440億元）。值得深思的是，為什么改革開放初期乃至十年前，溫州人的興趣都在辦廠經(jīng)商、做買賣這些“實業(yè)”上，現(xiàn)在卻把炒樓、放高利貸等作為主業(yè)？首先是近幾年實業(yè)難做，使不少中小企業(yè)不得不淡化實業(yè)去尋找賺錢的“捷徑”；其次有一些企業(yè)看到一些新興行業(yè)的長遠(yuǎn)前景，而將資金投向自己并不熟悉的行業(yè)，但并未切實考慮其進入的難度和收回投資的長期性；再者如溫州信泰集團，在境況好、銀行追著放貸時，將多余貸款大規(guī)模投入新能源項目并參與企業(yè)間的高利貸行為。國內(nèi)短期大量投資蜂擁而入新產(chǎn)業(yè)，往往很快形成產(chǎn)能過剩，競爭程度可能比原先的產(chǎn)業(yè)還要激烈。

抓好主業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是相輔相成的。主業(yè)抓好了，結(jié)構(gòu)調(diào)整才有牢固的基礎(chǔ)，即企業(yè)原來做得好的應(yīng)該繼續(xù)做，有了實力才能穩(wěn)健地向高端進軍。如果原有主業(yè)不景氣，經(jīng)過努力提升仍然沒有起色，也需要經(jīng)過充分論證，謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)向新的主業(yè)。浙江的消費品工業(yè)規(guī)模大、基礎(chǔ)好，雖然多數(shù)目前利潤不高，但真正是“永恒的產(chǎn)業(yè)”，人類的消費升級是永恒的。意大利把日用消費品生產(chǎn)稱之為時尚產(chǎn)業(yè)，不斷追求創(chuàng)新和品牌。如果知難而退，在任何領(lǐng)域都不可能取得大成功?！爸挥袩o望的企業(yè)，沒有無望的產(chǎn)業(yè)”，市場競爭最后比的是能不能以專業(yè)化形成獨特競爭力。國際上較成功的企業(yè)，多數(shù)走“五步曲”。第一步做大國內(nèi)市場占有量；第二步價值提升達到資本積累；第三步提升技術(shù)含量并對技術(shù)進行市場化；第四步創(chuàng)國內(nèi)品牌；第五步“走出去”創(chuàng)國際優(yōu)勢。國內(nèi)不少中小企業(yè)走不完第二步就開始直奔副業(yè)，也有較多企業(yè)家走完第二步卻走不到第三步，走到第三步后退的也有。企業(yè)如果不能堅持做好主業(yè)，很難進入第三步，更不用說走到第四和第五步。

回顧浙商創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的歷程，就是堅持“自強不息、堅韌不拔、勇于創(chuàng)新、講求實效”的浙江精神，攻堅克難取得成功的歷程。經(jīng)營企業(yè)不可能不遇到困難，只有抱著堅持的理念，變壓力為動力，通過技術(shù)和管理創(chuàng)新克服了困難，才能達到轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。

支持中小企業(yè)抓好主業(yè)

支持企業(yè)圍繞主業(yè)增強創(chuàng)新能力。在當(dāng)前市場競爭之中，企業(yè)抓好主業(yè)的關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新，以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理方式拓展新的市場。對中小企業(yè)而言，創(chuàng)新能力薄弱、缺乏創(chuàng)新實驗和成果應(yīng)用的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，是最突出的制約因素。政府應(yīng)積極促進社會各方面與企業(yè)進行合作創(chuàng)新。例如，促進大學(xué)和科研機構(gòu)圍繞企業(yè)的主業(yè)提供技術(shù)支持，組織塊狀經(jīng)濟內(nèi)的企業(yè)進行聯(lián)合創(chuàng)新、合作攻關(guān)，共享創(chuàng)新成果，可以形成創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。近期，臺州市路橋區(qū)政府和臺州學(xué)院合作建立創(chuàng)意設(shè)計中心，下設(shè)品牌設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)和環(huán)境藝術(shù)等方向，幫助當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)進行產(chǎn)品和設(shè)計創(chuàng)意，不斷形成符合市場需求的新產(chǎn)品、新設(shè)計，大大增強了企業(yè)的競爭力，就是政府和社會幫助企業(yè)抓好主業(yè)的良好范例。

運用政府部門的信息、技術(shù)等手段幫助企業(yè)進行現(xiàn)實和未來發(fā)展的正確定位。在激烈的競爭中，企業(yè)往往難以準(zhǔn)確判斷自身現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展前景。不少案例證明，企業(yè)會過早地放棄對現(xiàn)有主業(yè)的深度挖掘，容易犯兩個錯誤：一是低估主業(yè)未來的潛力。就像挖井一樣，一定要挖到一定的深度才能有井噴的一天。而很多企業(yè)在挖到一定深度需要打攻堅戰(zhàn)的時候，就放松了專業(yè)化進攻而去做多元化拓展。二是高估自己在主業(yè)的地位，失去進一步提升主業(yè)競爭優(yōu)勢的壓力和動力，但往往在放松的一剎那就導(dǎo)致了競爭對手的迅速壯大，使自己喪失主業(yè)優(yōu)勢。政府作為“旁觀者清”，可以通過提供行業(yè)信息、聘請相關(guān)專家分析論證等方式幫助企業(yè)正確地進行主業(yè)定位，既對企業(yè)潛力進行深度發(fā)掘，也對未來的潛在威脅進行分析，支持企業(yè)增強信心，樹立危機感，消除在主業(yè)發(fā)展問題上的盲目性，是企業(yè)抓好主業(yè)的前提。

幫助企業(yè)規(guī)范和突出主業(yè)。針對一些企業(yè)存在的淡化主業(yè)、盲目多元化經(jīng)營的問題，可以通過工商管理部門和行業(yè)協(xié)會的軟性管理，要求企業(yè)明確經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，并設(shè)置一定的量化指標(biāo)，如將企業(yè)注冊資本大小和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍掛鉤。合理控制非主業(yè)投資；企業(yè)申請新業(yè)務(wù)或取得非主業(yè)的經(jīng)營資格，主管部門要審查其主營業(yè)務(wù)狀況，并根據(jù)其副業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性，酌情審核其經(jīng)營許可；對企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模，可考慮促其剝離重組。如果主業(yè)的增長空間確實受到限制或沒有前景，需要尋找新的項目，可以先用股權(quán)的形式謹(jǐn)慎進行投資而不直接經(jīng)營，既可以長線投資也可以短期變現(xiàn)。保留靈活的退出機制，即使投資不成功，也不影響主業(yè)的發(fā)展。為促進企業(yè)抓好主業(yè)，對于企業(yè)獲得銀行信貸及其實際使用方向加強監(jiān)控，切實保障信貸資金用于企業(yè)有經(jīng)驗的主業(yè)，促進技術(shù)提升和市場拓展，而不是盲目投向新的領(lǐng)域，更不能用于投機性炒作。

企業(yè)評價要增加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。不僅僅考察企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，還要重視其在本行業(yè)主業(yè)范圍內(nèi)的優(yōu)勢狀況。在政策支持和評價方面，建議強調(diào)行業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的地位和信譽度，有利于企業(yè)家專心于既有優(yōu)勢的拓展，真正成為專業(yè)化的優(yōu)勢企業(yè)。