梁佳媛 劉揚(yáng)氣球這種歷史很悠久的浮空器，最近受到廣泛關(guān)注。現(xiàn)代高空氣球有怎樣的特征，又有什么民用用途？民用無人氣球因不可抗力失去控制，追蹤以及處置有哪些難點(diǎn)？有一次性，也有可回收氣球是一種古老的浮空器，但目前仍在很多領(lǐng)域應(yīng)用。和人們印象中的氣球不同，目前用于專業(yè)領(lǐng)域的高空氣球并非一定是圓形的。有些氣球呈紡錘狀，更像大家印象中的飛艇。中國專家張學(xué)峰告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，飛艇和氣球都屬于浮空器，目前以充氨氣為主，飛艇外形以紡錘和雪茄形狀為主。通常而言，飛艇帶有

容提要：本文立足主業(yè)虧損這一特殊場景，運(yùn)用滬深A(yù)股上市公司2007—2020年的數(shù)據(jù)，探討主業(yè)虧損企業(yè)過度金融化行為的成因、后果與治理。研究結(jié)果表明，主業(yè)虧損企業(yè)存在過度金融化行為。資金來源分析顯示，在政府資源和信貸資源獲取受限的情況下，主業(yè)虧損企業(yè)主要通過擠占主業(yè)生產(chǎn)投資和獲取社會(huì)資本資源來過度金融化。影響機(jī)制探索顯示，主業(yè)虧損企業(yè)主要通過外部扭虧壓力機(jī)制和內(nèi)在扭虧動(dòng)力機(jī)制來過度金融化，表現(xiàn)為在機(jī)構(gòu)投資者和債權(quán)人施加的外部扭虧壓力與控股股東和高管員工自身

景下國有企業(yè)聚焦主業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中主業(yè)戰(zhàn)略定位不清第一，國有企業(yè)處于企業(yè)體量大卻不強(qiáng)的尷尬期。2015年中共中央國務(wù)院發(fā)布《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），對(duì)國有企業(yè)劃分出三類企業(yè)：商業(yè)一類、商業(yè)二類企業(yè)和公益類企業(yè)，但并不能實(shí)質(zhì)性地解決行業(yè)分布過寬過散的問題。目前，我國有46萬多戶國有企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)96個(gè)大類中基本都有分布，但真正大型和特大型國有企業(yè)只占國有企業(yè)總數(shù)的3%左右[1]。而且，從企業(yè)創(chuàng)

影響原本用于企業(yè)主業(yè)發(fā)展的實(shí)體投資資金 （Orhangazi，2008；Lazonick，2010；Davis，2013；謝家智，2014；張成思等，2016），從而影響企業(yè)未來的發(fā)展。高層管理者（以下簡稱“高管”） 作為企業(yè)重要的決策群體，其行為往往影響企業(yè)的發(fā)展及方向。由于現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離制度，企業(yè)所有者和高管目標(biāo)并不一致，所有者追求股東價(jià)值最大化，期望通過創(chuàng)新研發(fā)提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)主業(yè)長期發(fā)展，而高管追求短期業(yè)績最大化，更熱衷多元投資組合

察組織要聚焦主責(zé)主業(yè)，積極構(gòu)建適應(yīng)形勢要求的紀(jì)檢監(jiān)察工作體制機(jī)制，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。關(guān)鍵詞 主責(zé) 主業(yè) 紀(jì)檢 監(jiān)察 監(jiān)督黨的十八大以來，黨中央作出全面從嚴(yán)治黨的重大戰(zhàn)略部署。面對(duì)新形勢、新任務(wù)和新要求，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織要聚焦主責(zé)主業(yè)，積極構(gòu)建適應(yīng)形勢要求的紀(jì)檢監(jiān)察工作體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)生機(jī)和活力，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。一、聚焦主責(zé)主業(yè)，要始終堅(jiān)持政治監(jiān)督這一屬性，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織政治建設(shè)十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)指出，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是政治

任對(duì)“班主任作為主業(yè)”的專業(yè)認(rèn)同，并進(jìn)行工作狀態(tài)的反思。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，班主任雖已具備相應(yīng)的專業(yè)理念，但還需要進(jìn)行專業(yè)化的改進(jìn);學(xué)校需要相應(yīng)提高班主任待遇，合理安排其課時(shí)數(shù)量;班主任教師還需要結(jié)合學(xué)校制度，提升班級(jí)管理能力，全面提高班主任專業(yè)認(rèn)同感與專業(yè)化水平。關(guān)鍵詞：班主任;主業(yè);認(rèn)同感;反思引言教育界相關(guān)部門主要注重班主任管控班級(jí)能力方面的研究，而忽略了班主任專業(yè)認(rèn)同感的提升以及其專業(yè)化發(fā)展。在“班主任作為主業(yè)”的觀念帶動(dòng)下，學(xué)校對(duì)中學(xué)班主任評(píng)價(jià)考核方面

集團(tuán)不斷聚焦航空主業(yè)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，先后提出了航空強(qiáng)國“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和“一心、兩融、三力、五化”新時(shí)代集團(tuán)戰(zhàn)略，提煉了“忠誠奉獻(xiàn)、逐夢藍(lán)天”的航空?qǐng)?bào)國精神。2020年，在新冠疫情的籠罩下，航空人以堅(jiān)毅面容提早開啟了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在決戰(zhàn)決勝的感召下奮勇前行。惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。無論是在科研生產(chǎn)一線，還是沖鋒在外場一線，航空工業(yè)工作者們始終以實(shí)際行動(dòng)將“強(qiáng)軍首責(zé)”作為集團(tuán)公司的安身立命之本和可持續(xù)發(fā)展之基，以“主業(yè)強(qiáng)則航空強(qiáng)、航空

國有金融機(jī)構(gòu)聚焦主業(yè)、壓縮層級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)的通知》，督促國有金融機(jī)構(gòu)突出主業(yè)，回歸本業(yè)，“清理門戶”，規(guī)范各層級(jí)子公司管理。財(cái)政部要求，國有金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明晰發(fā)展戰(zhàn)略，按照突出主業(yè)、做精專業(yè)、內(nèi)部分業(yè)的要求，審慎有序開展金融綜合經(jīng)營。競爭性國有金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略建立產(chǎn)業(yè)目錄，扶優(yōu)限劣，堅(jiān)決退出偏離主責(zé)主業(yè)、長期無財(cái)務(wù)回報(bào)的領(lǐng)域，推動(dòng)資本向核心主業(yè)集聚。除國家政策另有規(guī)定及金融投資運(yùn)營公司外，國有金融機(jī)構(gòu)境內(nèi)控股或?qū)嶋H控制的持有同類金融業(yè)務(wù)許可證的同級(jí)子公

他更加堅(jiān)定了聚焦主業(yè)的信心和決心，“堅(jiān)持聚焦主業(yè)，廈航實(shí)現(xiàn)連續(xù)32年盈利，我們將落實(shí)總書記的要求，聚焦主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，在全球航空舞臺(tái)凸顯中國質(zhì)量、樹立中國品牌”。廈航自成立以來，就始終聚焦航空主業(yè)發(fā)展，嚴(yán)守“四不”原則：不對(duì)外提供擔(dān)保，不對(duì)外拆借資金，不參與高風(fēng)險(xiǎn)、不可控的投資，不做與主業(yè)無關(guān)、低回報(bào)的投資，從未發(fā)生大額的投資損失。得益于始終圍繞航空主業(yè)經(jīng)營，廈航的資金集中度高達(dá)99%以上，保證了連續(xù)30多年銷售資金顆粒歸倉，沒有壞賬。同時(shí)，廈航堅(jiān)持合理負(fù)債

“如果能在不影響主業(yè)的前提下，開辟一門副業(yè)，提高收入的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是不錯(cuò)的選擇”；但是，也有人反對(duì)，認(rèn)為過多地投入副業(yè)，侵占了主業(yè)的時(shí)間，到頭來有可能主業(yè)和副業(yè)都沒有做好，得不償失。媒體觀點(diǎn)選摘微信公眾號(hào)“新京報(bào)”：副業(yè)該不該成“剛需”應(yīng)因人而異主動(dòng)型搞副業(yè)者，或許只為增添生活樂趣，所得收入、所從事的工作，也只是為了裝點(diǎn)和豐富生活。他們把副業(yè)生活當(dāng)作是對(duì)主業(yè)生活的一種調(diào)劑。而被動(dòng)型搞副業(yè)者，從業(yè)原因或許是出于職業(yè)焦慮和經(jīng)濟(jì)壓力，其中包括主業(yè)薪

合對(duì)實(shí)體企業(yè)未來主業(yè)的發(fā)展能否按預(yù)期那樣在緩解融資約束、降低債務(wù)成本、提升經(jīng)營績效中起到正向作用？這是監(jiān)管者和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注并需要展開研究的現(xiàn)實(shí)問題。針對(duì)以上問題，本文檢驗(yàn)了2008～2017年間產(chǎn)融結(jié)合對(duì)實(shí)體企業(yè)未來主業(yè)發(fā)展的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，總體上，產(chǎn)融結(jié)合損害了實(shí)體企業(yè)的未來主業(yè)業(yè)績，對(duì)于融資約束程度不同的企業(yè)并無顯著差異；第二，實(shí)體企業(yè)主要出于投機(jī)套利動(dòng)機(jī)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合；第三，金融發(fā)展水平的提高有助于削弱產(chǎn)融結(jié)合對(duì)實(shí)體企業(yè)主業(yè)業(yè)績的負(fù)面影響；第四

只要能夠把自己的主業(yè)處理好，很多人都會(huì)選擇開始研究自己的副業(yè)。但是你有那么多的精力身兼多職嗎？你能兼顧自己的主業(yè)和副業(yè)嗎？測試一下就知道答案了。1、你會(huì)選擇在網(wǎng)上戀愛嗎？會(huì)的→2不會(huì)→4看情況→32、購買東西的時(shí)候，你最先看哪方面的東西？蔬菜→4零食→3水果→63、被別人欺負(fù)了，你會(huì)怎么做？欺負(fù)回去→4選擇隱忍→7找別人幫助→54、在新的環(huán)境工作，你會(huì)覺得很不安嗎？會(huì)不安→6不會(huì)→7看情況→85、你多久可以和陌生人熟悉起來？馬上→7兩三天→8一星期以上→6

做多少事。”回歸主業(yè)：加法容易減法難？2017年12月26日，銀監(jiān)會(huì)頒布《金融資產(chǎn)管理公司資本管理辦法（試行）》，針對(duì)資產(chǎn)公司內(nèi)部具有投融資功能、杠桿率較高的非金融類子公司，提出審慎監(jiān)管要求。同時(shí)還要求資產(chǎn)公司進(jìn)一步聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)?！拔覀儾涣假Y產(chǎn)主業(yè)在整個(gè)業(yè)務(wù)中的占比，包括不良資產(chǎn)帶來的收益是四家資產(chǎn)公司當(dāng)中最好的?！痹缭?013年就提出要聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)的周禮耀，在公司內(nèi)部講話時(shí)，著重說了幾個(gè)字：“真正摒棄規(guī)模速度情結(jié)。”“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高速發(fā)展、多

都要靠心無旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機(jī)趨利。”2019年1月12日，山東國有企業(yè)改革座談會(huì)上，副省長王書堅(jiān)和省國資委黨委書記、主任張斌都對(duì)個(gè)別企業(yè)“亂投資”的現(xiàn)象表示擔(dān)憂，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要發(fā)展主業(yè)。王書堅(jiān)說：“做主業(yè)你內(nèi)行，但跨行業(yè)跨地區(qū)很容易出問題，是‘圖虛名，招實(shí)禍’?！睆埍笠笫賴笠獢P棄“賺快錢”的思維，嚴(yán)防投資頭腦發(fā)熱。1月18日，省政府發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)主業(yè)管理工作的意見》；3月20日，省國資委發(fā)布《關(guān)于確認(rèn)

一步加強(qiáng)省屬企業(yè)主業(yè)管理工作的意見》（魯政辦字〔2019〕15號(hào)），對(duì)加強(qiáng)省屬企業(yè)主業(yè)管理工作作出了具體部署，要求省屬企業(yè)“心無旁騖攻主業(yè)”。聚焦主業(yè)的重要性1.現(xiàn)實(shí)問題：部分企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局過寬過散、資源配置不合理等2.戰(zhàn)略需要：推進(jìn)國有資本向基礎(chǔ)性、保障性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集聚3.內(nèi)在要求：增強(qiáng)國有資本配置效率、提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力4.重要基礎(chǔ)：發(fā)揮省屬企業(yè)骨干帶頭作用、履行國企職責(zé)使命、服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型主業(yè)發(fā)展基本要求1.強(qiáng)化戰(zhàn)略：形成省屬企業(yè)主業(yè)發(fā)

宣布把扶貧升格為主業(yè)來做，也是前所未見?！氨坦饒@希望借助黨和政府完善的管理體系，發(fā)揮企業(yè)效能，通過科學(xué)地培育種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、提供職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)崗位等，參與全國13縣精準(zhǔn)脫貧和鄉(xiāng)村振興，這是我們的本分，也是我們使命、責(zé)任、良心的體現(xiàn)?！北坦饒@集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席楊國強(qiáng)在啟動(dòng)儀式上表示。黨建挺在前 扶貧當(dāng)主業(yè)入之愈深，其進(jìn)愈難。黨的十八大以來，貧困地區(qū)面貌明顯改善，但截至2016年底，全國農(nóng)村貧困人口仍有4300多萬人。作為從田野里走出來的民營企業(yè)家，楊國強(qiáng)對(duì)農(nóng)

國信念，堅(jiān)持立足主業(yè)，奮斗要“不馳于空想、不騖于虛聲”，“做企業(yè)就是要腳踏實(shí)地，來不得半點(diǎn)虛假，不能好高騖遠(yuǎn)，更不能幻想一夜暴富”。宗慶后坦言，改革開放初期是緊缺經(jīng)濟(jì)，什么都沒有，什么都缺，機(jī)會(huì)遍地都是，你只要敢做，就可以白手起家獲得成功。而現(xiàn)在市場競爭之激烈，光靠敢想敢闖是不夠的，還要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干?！八晕艺J(rèn)為那種一夜暴富的時(shí)代已經(jīng)過去了，這就要求我們經(jīng)營企業(yè)更要謹(jǐn)慎持重，保持清醒頭腦，通過做強(qiáng)做大主業(yè)確立和鞏固自己的市場地位，增強(qiáng)

娟摘要：供電企業(yè)主業(yè)與集體企業(yè)的關(guān)聯(lián)方管理及其交易是當(dāng)前環(huán)境下的一種普遍現(xiàn)象，其既有益處也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)雙方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；主業(yè)；集體企業(yè)；關(guān)聯(lián)方；交易隨著國網(wǎng)公司主多分開的逐步完成，各級(jí)供電企業(yè)管理的多經(jīng)企業(yè)已經(jīng)從供電系統(tǒng)剝離，主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)方關(guān)系已經(jīng)不存在。然而，各級(jí)供電企業(yè)實(shí)質(zhì)上仍然管理著一些施工、制造、設(shè)計(jì)及服務(wù)等輔業(yè)單位，這些單位普遍以集體企業(yè)的形式存在，且這些單位在人員上與主業(yè)單位無法真

承包，推進(jìn)實(shí)施‘主業(yè)+’戰(zhàn)略”的共識(shí)，并作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措強(qiáng)力加以推進(jìn)。1 海外工程承包“主業(yè)+”戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵主業(yè)，指主要產(chǎn)業(yè)。“主業(yè)+”既不同于聚焦主業(yè)的一元化、專業(yè)化發(fā)展，也不同于游離主業(yè)搞多方向、多元化發(fā)展，而是一種依托、集聚主業(yè)優(yōu)勢，向與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展的新型發(fā)展模式。從實(shí)踐看，一元化和多元化，都有利有弊，也都存在著風(fēng)險(xiǎn)。一元化的風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)、“天花板”風(fēng)險(xiǎn)等。多元化的風(fēng)險(xiǎn)主要是資源分散、能力不足、文化沖突等?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">主業(yè)+”解決

王和平黨校要強(qiáng)化主業(yè)主課意識(shí)王和平黨校是黨教育培訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主渠道和主陣地，并發(fā)揮著“領(lǐng)導(dǎo)干部錘煉黨性、提高素質(zhì)的大熔爐”的作用，這就決定著黨校要牢牢把握正確的方向，聚焦主業(yè)主課，強(qiáng)化主業(yè)主課意識(shí)，完成好黨所賦予的莊嚴(yán)使命。黨校的性質(zhì)決定了黨的理論教育和黨性教育是黨校的主業(yè)主課。習(xí)近平總書記在全國黨校工作會(huì)議上的重要講話指出：“黨校姓黨，決定了黨校工作的重心必須是抓黨的理論教育和黨性教育?！弊ズ命h的理論教育和黨性教育是堅(jiān)持黨校姓黨的內(nèi)在要求，是黨校教育

程”，堅(jiān)持黨建“主業(yè)”與脫貧“主責(zé)”相統(tǒng)一，在脫貧攻堅(jiān)中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。2016年，全縣37個(gè)貧困村、17萬名貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，取得了脫貧攻堅(jiān)的階段性勝利。加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)脫貧攻堅(jiān)“軍令狀”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。健全“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)+鄉(xiāng)黨委書記+鄉(xiāng)扶貧辦主任+縣駐村工作隊(duì)+村書記”的鏈條式領(lǐng)導(dǎo)體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。今年年初以來，縣委召開常委會(huì)5次，召開全縣大會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)片會(huì)、扶貧調(diào)度會(huì)29次，及時(shí)研究解決脫貧攻堅(jiān)工作

1）借 鑒“突出主業(yè)”應(yīng)成為央企改革重點(diǎn)譚浩?。ńK省鎮(zhèn)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，鎮(zhèn)江212001）日前，國務(wù)院國資委公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1至4月中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，收入效益快速增長，運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，102家企業(yè)中盈利企業(yè)達(dá)98家，占企業(yè)數(shù)的96.1%。1至4月，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8萬億元，同比增加1.3萬億元，增長18.6%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額4449.9億元，同比增長18.1%。相關(guān)專家表示，央企業(yè)績的回升與國企改革有關(guān)系，更與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有

固樹立編輯在出版主業(yè)發(fā)展中的核心地位和作用，不斷提升編輯素養(yǎng)，強(qiáng)化編輯隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)內(nèi)容生產(chǎn)的根基。編輯大會(huì)是時(shí)代出版公司“做強(qiáng)出版主業(yè)”的年度例會(huì)，從2014年至今連續(xù)舉辦三屆，對(duì)推動(dòng)主業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。時(shí)代出版將2016年第三屆編輯大會(huì)的主題確立為“挺拔主業(yè)年”，目的在于以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，進(jìn)一步牢固樹立編輯的主體地位，提升編輯的核心競爭力，推動(dòng)主業(yè)挺拔，產(chǎn)業(yè)繁榮。endprint

主業(yè)是時(shí)代出版發(fā)展的根本，精品力作又是主業(yè)發(fā)展的根本。為此，在本次編輯大會(huì)上，公司設(shè)立時(shí)代出版公司專項(xiàng)出版基金，每年從年度利潤中劃撥1000萬元用于精品圖書出版資助、優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)勵(lì)和重大發(fā)行項(xiàng)目扶持。其中，精品圖書出版資助600萬元，優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)勵(lì)資金200萬元，重大發(fā)行項(xiàng)目200萬元。公司強(qiáng)化基金使用和管理，成立出版專項(xiàng)基金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定基金管理規(guī)章制度，評(píng)審資助項(xiàng)目，以及確定資助數(shù)額等重大事項(xiàng)。endprint

輯業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)主業(yè)實(shí)力挺拔，進(jìn)一步落實(shí)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，2016年7月15日上午，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰菊匍_2016年第三屆編輯大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)暨時(shí)代出版總編輯林清發(fā)主持，集團(tuán)暨時(shí)代出版黨委書記、董事長王民發(fā)表重要講話，總經(jīng)理田海明作大會(huì)主題報(bào)告。公司所屬各出版單位全體編輯、公司各職能部門負(fù)責(zé)人，共420余人參加大會(huì)。編輯大會(huì)是時(shí)代出版公司“做強(qiáng)出版主業(yè)”的年度例會(huì)，從2014年至今連續(xù)舉辦三屆，已成為公司編輯的節(jié)日，對(duì)

突出主業(yè)是深化國有企業(yè)改革瘦身健體的重要內(nèi)容對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，主業(yè)決定了方向，決定了企業(yè)的重心和企業(yè)發(fā)展的成就。作為一個(gè)企業(yè)來說，主業(yè)相當(dāng)于一個(gè)樹的主干，如果主干挺拔，樹就能長成參天大樹，就能成為棟梁之材。聚焦主業(yè)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)正道。人間正道是滄桑，企業(yè)不是要逐眼前小利，也不是要逐明天的短利，作為一個(gè)中央管理的企業(yè)，更要逐國家的長遠(yuǎn)大利，要逐民族振興的遠(yuǎn)利。聚焦主業(yè)、堅(jiān)守正道才能更好地服務(wù)于國家的發(fā)展戰(zhàn)略，否則就是不務(wù)正業(yè)。精干主業(yè)也是市場致勝正道，精干

的。萊布尼茨的“主業(yè)”是所謂第一帝國的“神圣羅馬帝國”加封的大大小小的選地侯等。萊布尼茨服務(wù)于漢諾威公爵（后英王喬治一世），在漢諾威生活了40年，并擔(dān)當(dāng)宮廷“機(jī)要秘書”類的職務(wù)。他那個(gè)時(shí)代正值大清國的康熙年間，所以，可以按照中國的慣例戲稱他為“南書房行走”。這才是他的“主業(yè)”。這期間萊布尼茨在建立普魯士王國（1701—1871年）的崛起中起了很重要的作用。單單一個(gè)普魯士王國憑著什么能夠崛起成為現(xiàn)今強(qiáng)大的德國？德國社會(huì)學(xué)家韋伯在其《新教倫理與資本主義精神》一

堅(jiān)：第一書記的“主業(yè)”□ 萊蕪市扶貧辦萊蕪市圍繞扶貧抓黨建，抓好黨建促脫貧，多措并舉深化第一書記工作，促進(jìn)貧困村脫貧致富，取得了較好成效。打造過硬隊(duì)伍。按照“抽硬人、硬抽人”的原則，堅(jiān)持自下而上、層層篩選，從市、區(qū)、鎮(zhèn)（街）三級(jí)機(jī)關(guān)抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、宗旨觀念牢的機(jī)關(guān)干部駐村開展工作。市區(qū)共選派769名黨員干部到287個(gè)村駐村開展工作，實(shí)現(xiàn)了軟弱渙散村、省定貧困村全覆蓋。對(duì)幫扶時(shí)間已滿，但村貌沒有明顯變化、走訪調(diào)查和民主評(píng)議中多數(shù)群眾不滿意的，第一

爾加大投資以反哺主業(yè)服裝業(yè)務(wù)依然是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的主營業(yè)務(wù)。近日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，集團(tuán)旗下全資子公司寧波雅戈?duì)柦】悼萍籍a(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)出資5000萬元獲得寧波中城新能源產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司10%的股份。據(jù)了解，今年以來雅戈?duì)柤瘓F(tuán)累計(jì)投入164.67億元入股中信股份，獲得中信49%的股份。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)2015年前三季度服裝板塊營收同比下降2.62%至32.05億元，凈利潤為5.43億元。相比之下，集團(tuán)投資業(yè)務(wù)投資收益同比增長32.

牢固樹立“主業(yè)”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，始終把抓基層黨建和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”作為謀發(fā)展、搞建設(shè)、保穩(wěn)定的根本舉措。堅(jiān)持牽頭抓總，精心部署推動(dòng)。著力抓黨建、促發(fā)展，對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、服務(wù)型黨組織建設(shè)、基層基礎(chǔ)保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專題研究部署。同時(shí)，將定期聽取匯報(bào)和深入基層走訪調(diào)研相結(jié)合，帶頭每月深入基層一線，了解社情民意，現(xiàn)場辦公解決難點(diǎn)問題。在加大“群工系統(tǒng)”推廣應(yīng)用、健全解決問題工作機(jī)制、建立落實(shí)服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

報(bào)業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】主業(yè)；紙媒品牌；產(chǎn)業(yè)延伸；反哺報(bào)業(yè)當(dāng)今以廣告經(jīng)營為主的純紙媒效益下滑，已是不爭的事實(shí)。在這一背景下，一些紙媒已開始探索新的經(jīng)營之路。這其中，創(chuàng)新和改變的不只是紙媒內(nèi)容、形態(tài)，還有價(jià)值營銷的理念。有的紙媒單位正在進(jìn)行這樣的嘗試：繼續(xù)打造紙媒的價(jià)值平臺(tái)，并將價(jià)值延伸到相關(guān)領(lǐng)域或別的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并以產(chǎn)業(yè)效益反哺報(bào)業(yè)的發(fā)展。一、緊緊抓住主業(yè)，著力打造紙媒品牌包括紙媒在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體，要生存和發(fā)展，必須明確其核心競爭力所在。在傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的視閾內(nèi)，有一

加快“三轉(zhuǎn)”突出主業(yè)新動(dòng)力助推“廉潔杭州”杭州“公述民評(píng)”,市民現(xiàn)場質(zhì)疑。/CFP供圖杭州市紀(jì)委、監(jiān)察局深入貫徹落實(shí)中央紀(jì)委轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的工作要求，進(jìn)一步聚焦中心、突出主業(yè)，為深入推進(jìn)“廉潔杭州”建設(shè)注入了新的動(dòng)力。國家統(tǒng)計(jì)局杭州調(diào)查隊(duì)近期的民意調(diào)查結(jié)果顯示，94.3%的受訪者對(duì)去年杭州市黨風(fēng)廉政建設(shè)表示認(rèn)可，比上年提高5.1個(gè)百分點(diǎn)。杭州在此過程中采取的一些新措施，或可為我們帶來有益的啟示。

國大中型鋼鐵企業(yè)主業(yè)虧損47億元，而2013年鋼企主業(yè)盈利51億元。截至3月底，鋼材綜合價(jià)格指數(shù)（CSPI）降至95點(diǎn)以下，連續(xù)6個(gè)月低于100，創(chuàng)20年來最低水平。數(shù)據(jù)顯示，3月下旬重點(diǎn)鋼企旬末庫存量為1542萬噸，較上旬末下降161.9萬噸，環(huán)比下降9.5%。3月下旬重點(diǎn)企業(yè)粗鋼日均產(chǎn)量為166.9萬噸，預(yù)估全國產(chǎn)量為207.3萬噸，較中旬分別下降1.3%和1.1%。中鋼協(xié)副會(huì)長王曉齊表示，今年粗鋼產(chǎn)量仍將保持高位，供大于求將是今年鋼材市場的主要矛盾，

企業(yè)也從事一些非主業(yè)投資，但目的是為了把主業(yè)做得更好，而且是在主業(yè)發(fā)展允許的條件下去做，而不是放下主業(yè)去發(fā)展非主業(yè)，更不會(huì)為了一時(shí)的利益、眼前利益去拓展非主業(yè)。因?yàn)?，所有企業(yè)都清楚，放棄自己的專長和特點(diǎn)去發(fā)展其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，就算能夠做成功，也是碰運(yùn)氣，而不是企業(yè)真實(shí)本領(lǐng)的體現(xiàn)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)做優(yōu)做長，只有在主業(yè)上不斷創(chuàng)新、不斷拓展、不斷尋求新的發(fā)展思路和空間。但是，有相當(dāng)數(shù)量的中國的實(shí)體企業(yè)不具備這種經(jīng)營理念和思維，是只看眼前利益、短期利益，只求暫時(shí)的痛

給社會(huì)的印象就是主業(yè)不明確，主業(yè)不明確，市場不可能長久維系，更不可能做大做強(qiáng)，與此相關(guān)的法律法規(guī)等制度安排也難以完善，難以形成完整的體系。因此市場定位對(duì)于產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)是一個(gè)十分緊迫的重大問題。1 中國產(chǎn)權(quán)市場的主業(yè)在2003年以前，中國產(chǎn)權(quán)市場可能存在著主業(yè)不明確，但隨著國有企業(yè)進(jìn)入以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要特征的階段，以及國務(wù)院國資委的成立和3號(hào)令的頒布，產(chǎn)權(quán)市場運(yùn)行主業(yè)已十分明確和清晰了。以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要特征的國企改制催生了3號(hào)令，3號(hào)令明確界定了產(chǎn)權(quán)交

陳自芳無論是堅(jiān)守主業(yè)還是適度多元化，抓好主業(yè)都是成功的保障。要支持企業(yè)圍繞主業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，而不是盲目轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域在不確定因素紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何重視實(shí)業(yè)、抓好主業(yè)尤其顯得重要。但對(duì)中小企業(yè)來說，在困難時(shí)期堅(jiān)持抓好主業(yè)并不容易。抓好主業(yè)是成功基礎(chǔ)在主業(yè)與多元化發(fā)展的關(guān)系問題上，不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略。從實(shí)踐看，有兩種選擇都可以獲得成功：一是堅(jiān)持主業(yè)強(qiáng)勢拓展。在主業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品門類，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和功能，增強(qiáng)市場競爭力。不但能夠頂住困難

靖煤集團(tuán)主業(yè)整體上市方案獲批復(fù)靖遠(yuǎn)煤電日前發(fā)布公告稱，該公司于5月16日收到公司控股股東靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)來的甘肅省國資委 《關(guān)于同意靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司主業(yè)整體上市方案的批復(fù)》文件。根據(jù)批復(fù)，甘肅省國資委同意 《靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司主業(yè)整體上市方案》；同意靖煤集團(tuán)以所屬煤炭生產(chǎn)及相關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)29.65億元認(rèn)購本公司的股份，認(rèn)購價(jià)格按照中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；資產(chǎn)重組完成后，靖煤集團(tuán)要按照國有股權(quán)管理有關(guān)規(guī)定，正確行使股東權(quán)利，維護(hù)國有權(quán)

卞華舵 “主業(yè)+投資”:讓一元化、多元化獲得平衡為什么,這么多企業(yè)選擇“主業(yè)+投資”模式?它解決了爭論多年的矛盾:一元化和多元化。成功的企業(yè),大多數(shù)嘗試過多元化。現(xiàn)在成功的,不代表未來會(huì)繼續(xù)成功。過去機(jī)會(huì)太多,現(xiàn)在越來越專業(yè)化,多元化可能會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。一元化和多元化,對(duì)企業(yè)來說,都存在著風(fēng)險(xiǎn)。多元化的風(fēng)險(xiǎn)主要有:資源分散、能力缺乏、企業(yè)文化沖突等。一元化也有風(fēng)險(xiǎn),如:產(chǎn)業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)天花板等。隨著金融市場的完善,企業(yè)有一個(gè)可以選擇的新模式:做好“主

中央企業(yè)做強(qiáng)做大主業(yè)。分析人士指出，從國資委近期以來多次強(qiáng)調(diào)央企要做大做強(qiáng)主業(yè)的表態(tài)上可以看出，央企涉足眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局面將發(fā)生改變，加速主輔分離成為除了央企重組以外的一大看點(diǎn)。李榮融指出，中央企業(yè)不僅要做大，更重要的是做強(qiáng)。中央企業(yè)能否具有活力、控制力、影響力，能否在國民經(jīng)濟(jì)中真正發(fā)揮主導(dǎo)作用，重要的一點(diǎn)，就在于中央企業(yè)的主業(yè)能否做強(qiáng)。中央企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就一定要突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。李榮融在去年年底召開的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上就曾以《做大