于俊秋，王 嘯

（內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051）

寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，但是其發(fā)展也深受國際市場影響。2011年，國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)宏觀政策持續(xù)收緊、經(jīng)濟增速環(huán)比回落，國內(nèi)汽車、機械等鋼鐵需求量較大的行業(yè)復(fù)蘇緩慢，并且國內(nèi)新的建設(shè)項目數(shù)量明顯減少，因此對鋼材的需求有所減弱。除此之外，鐵礦石等鋼鐵原料價格持續(xù)攀升，這又對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展增加了不利因素，使企業(yè)的資金壓力進(jìn)一步加大，尤其是板材制造企業(yè)繼續(xù)面臨較大的成本和盈利壓力。因此，寶鋼應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整自身的戰(zhàn)略，降低經(jīng)營風(fēng)險，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定。

1 寶鋼的內(nèi)部環(huán)境分析

俗話說的好，知己知彼百戰(zhàn)百勝。同樣，寶鋼想要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中獲得勝利，也要做到既“知己”，亦“知彼”。因此，寶鋼在調(diào)整戰(zhàn)略之前，首先要分析內(nèi)部環(huán)境，既要熟知自身發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢，也更要看清自己的不足之處，以使在今后的戰(zhàn)略調(diào)整過程中，逐步走上一條“發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢”的發(fā)展軌道。

1.1 寶鋼的優(yōu)勢

1.1.1 管理優(yōu)勢

寶鋼在進(jìn)入世界500強的過程中，結(jié)合我國的國情以及寶鋼自身的具體情況，通過吸收和創(chuàng)新日本新日鐵公司的七大現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)出了“以作業(yè)長制為中心、以計劃值管理為目標(biāo)、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)”的管理模式。這套管理模式突破了中國鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，落實了科學(xué)的分層管理，降低了管理成本，提高了管理效能。

1.1.2 人才優(yōu)勢

寶鋼以員工為本，全心全意依靠員工，并將“成為員工與企業(yè)共同成長的公司典范”納入了公司愿景。經(jīng)過多年探索，寶鋼摸索出了凝聚人才的“五大機制”，分別為：以“高地造峰”為導(dǎo)向的人才引進(jìn)機制、以“能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展”為導(dǎo)向的人才培訓(xùn)機制、以“賽馬場上選駿馬”為導(dǎo)向的選拔任用機制、以“素質(zhì)能力和工作績效”為導(dǎo)向的人才評價機制、以“業(yè)績貢獻(xiàn)和要素分配”為導(dǎo)向的分配機制。基于上述人才機制，寶鋼吸引了大量人才，為寶鋼今后的發(fā)展儲備了力量。

1.1.3 產(chǎn)品優(yōu)勢

據(jù)統(tǒng)計，2010年，寶鋼獨有領(lǐng)先產(chǎn)品實現(xiàn)銷售1 190萬噸，同比增長22.9%。其中包括：冷軋汽車板實現(xiàn)銷售450萬噸，同比增長35.8%，高居行業(yè)榜首；高磁感取向硅鋼和高牌號無取向硅鋼通過三峽工程重大設(shè)備制造檢查組專家評審，替代進(jìn)口產(chǎn)品；高導(dǎo)電型耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品打破日系鋼廠壟斷局面，實現(xiàn)批量供貨。其顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢是支撐寶鋼在國內(nèi)外保持強有力的競爭優(yōu)勢的支柱。

1.1.4 技術(shù)優(yōu)勢

2004年底，國內(nèi)首條二次冷軋兼平整機組在寶鋼冷軋薄板廠建成投產(chǎn)，產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。此后，寶鋼不斷加強二次冷軋產(chǎn)品研發(fā)步伐，產(chǎn)量不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，快步走向了國內(nèi)外市場，使寶鋼的產(chǎn)品具備了更強的競爭力。

除此之外，寶鋼倉庫規(guī)模大，儲運來源穩(wěn)定，并且還擁有良好的社會信譽等等。寶鋼所具備的競爭優(yōu)勢，使得寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。

1.2 寶鋼的劣勢

在寶鋼今后的發(fā)展過程中，發(fā)揮自身優(yōu)勢故為重要，但是，更應(yīng)該重視如何將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，因此，在調(diào)整戰(zhàn)略之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的劣勢。筆者認(rèn)為，寶鋼的劣勢主要包含以下幾個方面：

1.2.1 區(qū)位劣勢

寶鋼是市場交通指向性的企業(yè)，其所在地是綜合性工業(yè)基地，有良好的區(qū)位條件，再加上緊靠長三角城市帶，資金技術(shù)人才密集，發(fā)展前景良好。但是，寶鋼所在地遠(yuǎn)離能源和原料產(chǎn)地，無形中增加了寶鋼原料的運輸成本，降低了營業(yè)利潤，在很大程度上阻礙了寶鋼的發(fā)展。

1.2.2 環(huán)保劣勢

大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是一把“雙刃劍”，既能夠帶動一個地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也對周邊的環(huán)境造成了很大的破壞。寶鋼在發(fā)展中，雖然采取了很多措施防止“三廢”對環(huán)境的破壞，但是其距離上海市較近，對上海市的環(huán)境依然造成了很大破壞。

1.2.3 設(shè)備利用率不高

寶鋼員工總量偏大，已達(dá)到12萬，但是中專以下的員工人數(shù)幾乎占到一半，員工相關(guān)知識的欠缺導(dǎo)致在其工作時對設(shè)備的利用率不高，在很大程度上造成了對資源的浪費。

2 寶鋼的外部環(huán)境分析

進(jìn)行外部環(huán)境分析，可以使企業(yè)很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。對外部環(huán)境的未來變化做出正確的預(yù)見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。

2.1 政策環(huán)境

當(dāng)前我國鋼鐵行業(yè)存在著“落后產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、集中度分散、惡性競爭、資源被壟斷”的問題，為了使我國鋼鐵企業(yè)能夠健康發(fā)展，2009年3月20日，我國頒布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，該規(guī)劃以控制總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點，著力推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，切實增強企業(yè)素質(zhì)和國際競爭力，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。這一政策的頒布，為寶鋼今后的發(fā)展提供了有力的政策支持。

2.2 市場環(huán)境

在中國，內(nèi)需決定著鋼鐵的消費狀況。建筑業(yè)、汽車、造船、鐵道、石油、家電、集裝箱是鋼鐵業(yè)的主要下游產(chǎn)業(yè)，鋼鐵是支撐這些行業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)材料。但是，近幾年，建筑市場的開工率下降，建筑、機械、造船、汽車等行業(yè)由快速增長進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，鋼鐵下游行業(yè)需求轉(zhuǎn)弱，因此，我國鋼鐵在一定程度上出現(xiàn)了過剩的局面。

2.3 原材料環(huán)境

由于近些年，受市場供求狀況、資本市場投機行為、供求雙方結(jié)構(gòu)等方面的影響，國際鐵礦石的價格暴漲，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)的利潤不斷下降，寶鋼也深受影響。2011年10月以來，隨著中國鋼價的下跌，鐵礦石的價格也進(jìn)入下跌通道。從國際環(huán)境和國內(nèi)的政策取向來看，鐵礦石的價格已出現(xiàn)拐點，鐵礦石供應(yīng)的緊張關(guān)系將在未來幾年得到緩解，鐵礦石的價格也會隨之進(jìn)行合理的調(diào)整。

2.4 社會文化環(huán)境

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人們的環(huán)保意識不斷增強，更傾向于生產(chǎn)或使用對環(huán)境污染少的原料和產(chǎn)品。而鋼鐵行業(yè)一直被視為是“高能耗、高排放、高污染”的產(chǎn)業(yè)，因此，在人們環(huán)保意識不斷增強的社會背景下，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。

3 寶鋼的戰(zhàn)略選擇

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的鋼鐵產(chǎn)量在高速增長，占世界鋼鐵產(chǎn)量的比重也在日益增長。隨著鋼鐵產(chǎn)量的增加，我國鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)重的鋼鐵過剩的問題。因此，中國只能稱得上是鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)大國，而非生產(chǎn)強國。為了改變這一現(xiàn)狀，中國鋼鐵企業(yè)的首要目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且在此基礎(chǔ)上逐漸的擴大規(guī)模。因此，寶鋼新的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)將圍繞“戰(zhàn)略合作”這一未來發(fā)展的主線，以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟為手段，以達(dá)到降低成本、擴大規(guī)模、增加利潤的目標(biāo)。

3.1 寶鋼應(yīng)當(dāng)實施重組戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模擴張

兼并重組戰(zhàn)略是指一個企業(yè)通過收購、兼并另一個企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被兼并企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略。它是中國鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，也是中國鋼鐵工業(yè)由大變強的必由之路。對于寶鋼來說，一方面，寶鋼自身的管理優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢為寶鋼成功實施兼并重組提供了強有力的保障；另一方面，2005年7月8日正式頒布實施的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》也為寶鋼實施兼并重組提供了政策支持。因此，寶鋼應(yīng)積極利用這些有利的條件，加快與國內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的步伐，以此來達(dá)到優(yōu)勢互補，擴大中國鋼鐵業(yè)在國際上的影響。

3.1.1 實施兼并重組戰(zhàn)略的意義

（1）實施兼并重組對中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在許多問題，具體表現(xiàn)在“落后產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、集中度分散、惡性競爭、資源被壟斷”，除此之外，我國缺乏具有國際競爭力的大型鋼鐵企業(yè)，在國際產(chǎn)業(yè)分工中多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，技術(shù)創(chuàng)新能力不強。因此，我國可以同時實施鋼鐵企業(yè)間的兼并重組，來改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，通過中觀產(chǎn)業(yè)和微觀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善，帶動宏觀經(jīng)濟運行效率和質(zhì)量的提升。

（2）實施兼并重組對寶鋼的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。實施國內(nèi)企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略，可以減少企業(yè)數(shù)量，消除國內(nèi)的競爭對手，促使產(chǎn)業(yè)從分散無序走向集中有序，避免無序競爭，并且還能夠集中資源共同研發(fā)，加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級和節(jié)能減排。

3.1.2 實施對策

（1）理念重組。寶鋼在改革發(fā)展30多年實踐中，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同”為核心價值觀的寶鋼文化。寶鋼文化是寶鋼人共同創(chuàng)造的精神財富，是推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的力量之源。但是隨著寶鋼兼并重組戰(zhàn)略的實施，寶鋼必須首先要重組理念。因為實施兼并重組戰(zhàn)略，兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)之間有一個很長的磨合期，寶鋼要努力把自身先進(jìn)的企業(yè)文化灌輸?shù)奖患娌⑵髽I(yè)的文化當(dāng)中，同時也要積極吸收被兼并企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)理念，從而形成新的理念，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機與活力。

（2）機制重組。企業(yè)機制決定企業(yè)的成敗。寶鋼在長期的發(fā)展中形成了獨具特色的企業(yè)機制，一方面，寶鋼要幫助被兼并企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)機制；另一方面，寶鋼也要吸收被兼并企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)機制，以實現(xiàn)兩個企業(yè)之間優(yōu)勢互補。以此來建立一套相互融合式的，但又不失各自特色的科學(xué)的企業(yè)機制。

3.2 寶鋼應(yīng)當(dāng)實施一體化戰(zhàn)略，實現(xiàn)成本降低

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體。同一條產(chǎn)業(yè)鏈上，上游吃肉，下游喝湯，這是鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀。當(dāng)前，世界鐵礦石的價格居高不下，高成本在長時間內(nèi)依然是遏制鋼鐵業(yè)發(fā)展的一根刺。因此，寶鋼應(yīng)當(dāng)積極與國內(nèi)外原材料供應(yīng)企業(yè)建立合作關(guān)系，尤其是與世界欠發(fā)達(dá)地區(qū)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以使原材料成本降到最低。

3.2.1 實施一體化戰(zhàn)略的意義

（1）實施一體化戰(zhàn)略對中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。我國是一個資源大國，但是國內(nèi)鐵礦石的儲量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足鋼鐵生產(chǎn)的需求。當(dāng)前，我國各行各業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，而鋼鐵產(chǎn)業(yè)又是保證各行各業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，鐵礦石的供應(yīng)不僅制約著鋼鐵業(yè)的發(fā)展，同時也間接影響著其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，從整個鋼鐵行業(yè)的角度來看，我國鋼鐵業(yè)想要快速發(fā)展，首先要解決的是鐵礦石資源匱乏的問題。因此，與國外鐵礦石企業(yè)合作就成了不錯的戰(zhàn)略選擇。

（2）實施一體化戰(zhàn)略對寶鋼的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，世界鐵礦石價格被三大鐵礦石巨頭控制，這無疑降低了寶鋼在國際市場上的談判能力，同時也增加了寶鋼的交易成本。為了最大限度地降低成本，保證鐵礦石的供應(yīng)，寶鋼應(yīng)當(dāng)積極與世界非發(fā)達(dá)地區(qū)的鐵礦石供應(yīng)商建立合作關(guān)系，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此來帶動國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)與之合作，提高中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在世界上的地位。

3.2.2 實施對策

（1）文化融合。寶鋼與世界非發(fā)達(dá)地區(qū)供應(yīng)商合作首先面臨的問題就是地區(qū)間的文化差異，因此，寶鋼在與其合作之前首先要深入了解當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?，同時也要選擇適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞綄⒅袊幕榻B給當(dāng)?shù)毓?yīng)商，使雙方民族文化能夠很好的融合。另一方面，在民族文化相互滲透的基礎(chǔ)上，使雙方的企業(yè)文化也能夠很好地融合為一體，但又不失各自的特色。

（2）資本融合。國際間企業(yè)想要保持長期的合作關(guān)系，就要建立一個利益共同體。這種共同體通過資本滲透，通過處于一體化和市場之間的長期關(guān)系合同形式固定下來，保證交易的持續(xù)穩(wěn)定；同時也可以利用股權(quán)滲透來保障合作關(guān)系的穩(wěn)固，以參股作為國際合作的第一步，通過參股，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險，適當(dāng)時機再擴大股權(quán)，逐步完善寶鋼自身的國際發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3 寶鋼應(yīng)當(dāng)實施環(huán)保戰(zhàn)略，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保

寶鋼集團建在我國最大的都市——上海，環(huán)境問題一直受到各方關(guān)注，再加上當(dāng)前人們的環(huán)保意識不斷增強，因此，實現(xiàn)世界一流環(huán)保目標(biāo)也就成為寶鋼創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。眼下已走出了一條可持續(xù)發(fā)展道路的寶鋼，正努力將這種“綠色鋼鐵”的理念融入到今后的發(fā)展中。

在未來，寶鋼要實現(xiàn)綠色制造——鋼鐵能耗要降低，污染的排放要控制在最低的限度，逐步建成數(shù)個區(qū)域性循環(huán)經(jīng)濟型鋼鐵生產(chǎn)基地、能源轉(zhuǎn)換中心等，實現(xiàn)能源資源共享，共贏發(fā)展。

寶鋼進(jìn)入世界500強，成為了世界級的企業(yè)集團，不僅是時代賦予的責(zé)任，也是全體寶鋼人不懈追求的結(jié)果。雖然當(dāng)前寶鋼在中國鋼鐵行業(yè)當(dāng)中已成為“龍頭老大”，但是與世界大型鋼鐵企業(yè)相比，還是存在很大的差距，再加上國際原材料價格的居高不下，國民環(huán)保意識的增強，都促使著寶鋼要放眼未來，不斷探索，以尋求一套適合寶鋼未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

[1]謝企華.21世紀(jì)寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].冶金管理，2000(7):12-15.

[2]黎明.寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想[J].毛澤東鄧小平理論研究，1995(5):61-68.

[3]黎明.寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].工廠管理，1996(1):6.

[4]黎明.搏擊市場展宏圖——寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略[J].上海經(jīng)濟，1996(1):9-10.