謝 冬

（梧州市東能電力安裝有限公司，廣西 梧州 543002）

對10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對工程規(guī)模、工程特點及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1 10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)

1.1 停電作業(yè)

在帶電的桿塔上或帶電設(shè)備附近作業(yè)時，作業(yè)人員的活動范圍及其所攜帶的工具、材料等與帶電體的距離小于規(guī)定要求時應(yīng)停止作業(yè)。停電作業(yè)線路與另一帶電線路相接近或交叉，工作時可能與帶電線路接觸或接近安全距離以內(nèi)，則此帶電線路應(yīng)停電并予接地。對于10kV及以下其安全距離為1.0 m；人身與帶電部分安全距離為0.7 m；實驗人員與帶電設(shè)備的安全距離為0.35 m。

停電作業(yè)時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向停、送電的發(fā)電廠、變配電所提出停電計劃申請。停電作業(yè)應(yīng)執(zhí)行工作票制度。工作票簽發(fā)人可由負(fù)責(zé)停、送電的變、配電所的主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作。線路停電，發(fā)電廠、變配電所的工作許可人（值班調(diào)度員）必須對停電線路作出有效地安全措施后，方可發(fā)出許可工作的命令。許可開始工作的命令，必須通知到施工負(fù)責(zé)人。雙方應(yīng)認(rèn)真記錄，并應(yīng)復(fù)誦核對無誤。嚴(yán)禁雙方約時停電、送電。施工中如遇雨雷、大風(fēng)或其他情況威脅到施工人員的安全時，施工負(fù)責(zé)人可決定暫停施工。

1.2 帶電作業(yè)

在相對地電壓小于250 V的電力設(shè)備上工作時宜停電。必須帶電工作時，應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①使用帶絕緣柄的工具，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。②嚴(yán)禁同時接觸帶電體和接地體，以及同時接觸兩個帶電體。③未脫離設(shè)備的帶電部分時，嚴(yán)禁與站在地面上的人員接觸和互相傳遞料具和其他物品。④穿干燥緊袖的工作服、戴工作帽和干燥清潔的線手套。高低壓同桿架設(shè)，在低壓帶電線路上工作時，應(yīng)檢查與高壓的帶電距離，采取防止誤碰帶電高壓設(shè)備的措施。在低壓帶電導(dǎo)線未采取絕緣措施時，工作人員不得穿越。在帶電的低壓配電裝置上工作時，應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的隔離措施。

低壓帶電作業(yè)時，不得帶負(fù)荷接續(xù)導(dǎo)線，帶電更換電器具時，應(yīng)先做好旁路線。在自動閉塞的低壓線路上，宜在不受張力的處所接續(xù)導(dǎo)線，必須設(shè)可靠的旁路線。

2 10kV電力工程施工技術(shù)中的管理流程問題

2.1 臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

2.2 在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用

在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)了部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進(jìn)展。

2.3 在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處

如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗收后應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

3 解決10kV電力工程施工技術(shù)中的管理流程問題的建議

3.1 提高技術(shù)、經(jīng)營管理及勞務(wù)人員的素質(zhì)

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

3.2 建立健全各相關(guān)規(guī)章制度

健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。

3.3 注重質(zhì)量，樹立精品意識

我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3.4 合理有效利用工程項目管理軟件

推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)、現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出說不清楚或說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人才及資源而制定出來的定量的、切實可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅是一種工具，都是需要通過人的使用才能發(fā)揮其作用的。否則，即使計算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

3.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會。對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。

［1］姚千里.電力工程施工技術(shù)與管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報，2010（04）：290.