張勝杰

（西山煤電（集團）有限公司物資供應(yīng)分公司，山西 太原 030053）

西山煤電（集團）有限公司物資供應(yīng)分公司是西山集團物資供應(yīng)管理的職能部門。一直以來，在該公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以班子建設(shè)和思想建設(shè)為基礎(chǔ)，以組織隊伍建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為依托，以制度建設(shè)為保證，以領(lǐng)導(dǎo)干部思想整頓、紀(jì)律整頓、作風(fēng)整頓為抓手，重點突出班子建設(shè)；以輿論工作為抓手，重點突出宣傳思想工作；以群眾性文體活動為抓手，重點突出職工之家建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，取得了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明齊頭并進的好成績，為集團公司和諧建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

1 從抓學(xué)習(xí)入手，促進班子和隊伍建設(shè)

首先，應(yīng)有一個政治素質(zhì)高、注重政治理論學(xué)習(xí)、扎實肯干的帶頭人。在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)上，更加突出思想作風(fēng)建設(shè)，注重中心組的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)時間上的增加、學(xué)習(xí)內(nèi)容上的拓展、學(xué)習(xí)方式的改變，都發(fā)生了變化和創(chuàng)新，理論聯(lián)系實際更加緊密，認(rèn)識能力和政策水平不斷提高，主要領(lǐng)導(dǎo)主抓政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，促進了班子政治理論的學(xué)習(xí)。結(jié)合反饋意見，征求各單位和群眾意見，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，開展批評與自我批評。有針對性地對廣大干部進行普遍教育，對干部轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)起到了積極作用，同時，領(lǐng)導(dǎo)班子能形成一個核心，以身作則，起模范帶頭作用。

其次，認(rèn)真抓廣大干部和職工學(xué)習(xí)政治理論，有力地促進工作觀念的轉(zhuǎn)變，真學(xué)實學(xué)，學(xué)以致用。這提高了廣大干部理論素養(yǎng)、知識水平、執(zhí)行決策和服務(wù)意識的能力。在支部和中層干部中，有一批顧大局、能吃苦、起帶頭作用的中堅力量。他們在工作中不怕苦、不怕累，成為一個樹立公司“團結(jié)文明，高效廉潔，誠實守信，和諧共贏”形象的戰(zhàn)斗團體。

最后，要有工作內(nèi)容上的保證，以適應(yīng)新機制的健康運行。要突出以人為本，實施教育、引導(dǎo)、激勵和培養(yǎng)的目標(biāo)，就是在實行新的機制中，堅持加強對職工的愛祖國、愛企業(yè)、愛本職的教育，企業(yè)精神、企業(yè)形象的教育等。要以正確的人生觀和價值觀去引導(dǎo)人，利用加強思想工作與解決具體問題相結(jié)合的方法，來調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，形成強有力的利益激勵機制。

2 從抓教育入手，加強廉政和作風(fēng)建設(shè)

首先，抓廉政建設(shè)，應(yīng)從教育入手，教育廣大干部職工廉潔自律的重要性。認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)中央及省、市有關(guān)條例和集團公司廉潔自律的有關(guān)決定，并制定了廉政責(zé)任制。通過觀看中紀(jì)委錄制的“廉政警示教育片”，對全公司副科級以上干部及重要崗位業(yè)務(wù)骨干分批進行廉政教育談話。

其次，健全制度，保證廉政和作風(fēng)建設(shè)。為了干部的政治安全，企業(yè)的效益和形象，從抓制度入手，加強管理，制訂《嚴(yán)格計劃管理規(guī)范采購業(yè)務(wù)的若干規(guī)定》《合同管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》《供應(yīng)廠商入圍管理辦法》《效能監(jiān)察考核方案》等制度，規(guī)范管理，強化監(jiān)督，鏟除發(fā)生腐敗的土壤，從源頭防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而保證供應(yīng)業(yè)務(wù)健康科學(xué)的發(fā)展。

最后，從創(chuàng)建“文明科室”活動入手，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在全公司范圍開展創(chuàng)建“文明科室”和“文明窗口”活動。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變作風(fēng)必須從轉(zhuǎn)變觀念做起，服務(wù)就是工作，工作就是服務(wù)，服務(wù)不能流于形式，而要注重實效。要改善服務(wù)態(tài)度、提高辦事效率、保證供應(yīng)鏈的暢通。對全體職工進行職業(yè)道德教育和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教育。從職工教育、落實制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作環(huán)境、勞動競賽和完成工作六個方面進行考核。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期深入基層現(xiàn)場辦公，聽取基層反饋服務(wù)質(zhì)量和物資產(chǎn)品質(zhì)量，聽取基層意見和物資急需情況，為生產(chǎn)一線服務(wù)。實施和完善信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，落實《服務(wù)基層保障供應(yīng)的措施》，堅持執(zhí)行24小時值班發(fā)料制。由于服務(wù)理念產(chǎn)生了變化，一個“服務(wù)優(yōu)質(zhì)，保證供應(yīng)”的大好局面正在形成。

3 從抓創(chuàng)建入手，發(fā)揮橋梁和紐帶作用

堅持全心全意依靠工人階級的方針，使工會組織的職能得以充分發(fā)揮。在2012年初的職代會上，職工代表積極參與公司政策和改革方案的制定，審議公司的工作報告、經(jīng)營工作報告、精神文明建設(shè)要點、職工培訓(xùn)方案等，廣泛開展合理化建議征集活動。這為職工搭建參政議政平臺，為公司和諧健康發(fā)展起到積極的作用。此外，還出臺了創(chuàng)建“文明科室”方案及實施細(xì)則。

本公司堅持“以人為本”的理念，在職工群眾中積極開展“溫暖工程”“素質(zhì)工程”等一系列活動。公司組織每天的工間操和每月的升國旗儀式，培養(yǎng)了職工的團隊精神，提高了公司的凝聚力；堅持深入基層現(xiàn)場辦公制度，了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工的意愿和要求；督促和檢查文明科室創(chuàng)建情況，使公司的工作秩序和環(huán)境有了明顯的改進，形成了“人心思定，人心思進”的氛圍；先后組織了工會法、勞動合同法、物權(quán)法、道路交通法、消防法，計算機知識，計劃員、保管員培訓(xùn)，物流師資格考試及各特殊工種知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新了員工的知識結(jié)構(gòu)，提高了辦公能力和技能操作水平。