○ 文／熊 偉

2011年，撫順石化公司石油三廠下屬的各車間，每月的班組長(zhǎng)例會(huì)上經(jīng)常出現(xiàn)廠長(zhǎng)“問計(jì)”基層的場(chǎng)景。截至年底，該廠累計(jì)收集班組長(zhǎng)合理化建議4780項(xiàng)，被采納實(shí)施3288項(xiàng)，采納率為68.8%。

為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中的作用，該廠廠部在2011年決定“問計(jì)”于基層，要求各車間每月召開班組長(zhǎng)月度例會(huì)，向班組長(zhǎng)征詢合理化建議，并形成《石油三廠班組長(zhǎng)月例會(huì)合理化建議匯總表》，每月報(bào)廠長(zhǎng)批閱。該廠廠長(zhǎng)對(duì)每條建議都認(rèn)真批閱，對(duì)能夠?qū)嵤┑慕ㄗh分門別類，由各專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)能立即整改的立即整改，對(duì)不能立即整改的制定整改計(jì)劃，實(shí)施閉環(huán)管理、滾動(dòng)整改。同時(shí)，該廠對(duì)建議的解答和整改情況將在下一次例會(huì)上向提出建議的班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)。

見到自己提出的建議能立刻得到回音，廣大一線班組長(zhǎng)心里樂開了花。有的基層班組長(zhǎng)說：“廠長(zhǎng)俯下身子傾聽大伙的話，真往心里去，是對(duì)咱們的尊重，咱能不好好干嗎？”