趙淑芬

既大又強(qiáng)，這是多少企業(yè)夢(mèng)寐以求并矢志登攀的奮斗目標(biāo)。

從1995年重組沈陽第一機(jī)床廠、中捷友誼廠和沈陽第三機(jī)床廠成立沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱沈陽機(jī)床），到2004年以來并購德國希斯公司、重組云南機(jī)床廠、控股昆明機(jī)床廠，直至目前沈陽機(jī)床已經(jīng)基本形成了跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的全新結(jié)構(gòu)布局。

從2002年經(jīng)濟(jì)規(guī)模在世界機(jī)床行業(yè)排名第36位躍升至2010年的第2位，到企業(yè)銷售收入和工業(yè)總產(chǎn)值八年增長10倍、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量增長15倍、利稅總額增長9倍，沈陽機(jī)床以令人難以置信的輝煌業(yè)績創(chuàng)造了讓世界瞠目贊嘆的奇跡。

規(guī)模、體量做大的同時(shí)，沈陽機(jī)床成功推出被業(yè)界喻為“中國機(jī)床工業(yè)分水嶺”的“新五類”產(chǎn)品，領(lǐng)軍中國機(jī)床企業(yè)開啟了以自主創(chuàng)新品牌進(jìn)軍世界中高端機(jī)床領(lǐng)域的發(fā)展新紀(jì)元；大規(guī)模分離普通機(jī)床制造項(xiàng)目全球招商，騰出資源和精力主攻“新五類”數(shù)控產(chǎn)品；在涵蓋技術(shù)、服務(wù)等多領(lǐng)域的系統(tǒng)性集成創(chuàng)新強(qiáng)力推動(dòng)下，沈陽機(jī)床正升華制造、超越制造，加速成長為新型現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商。

由此，既大又強(qiáng)的嶄新奇跡正在沈陽機(jī)床的創(chuàng)新實(shí)踐中磅礴書寫、激情演繹！

當(dāng)我提筆寫本期卷首語時(shí)，北京正在飄落2012年第一場(chǎng)雪。我想沈陽應(yīng)該已經(jīng)白雪遍地了。對(duì)沈陽機(jī)床雖有所聞，但并不熟悉，因?yàn)閺奈疫M(jìn)入哈軍工后，就一直在軍工系統(tǒng)工作。可看了沈陽機(jī)床的材料，特別是在中國和平利用軍工技術(shù)協(xié)會(huì)全國代表大會(huì)上和沈陽機(jī)床股份有限公司車欣嘉總裁接觸交談之后，我怦然心動(dòng)：這個(gè)企業(yè)不同凡響！他們有世界眼光，用自己設(shè)計(jì)的、具有廣泛市場(chǎng)覆蓋能力和發(fā)展后勁的“新五類”產(chǎn)品躍上了世界機(jī)床行業(yè)的高端；他們有創(chuàng)新能力，用自己特色的4S店模式開創(chuàng)了世界機(jī)床行業(yè)營銷的先河，使企業(yè)核心微化在多地綻放，成為既適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)需求、又供人們參觀和傳播品牌的驛站；他們有現(xiàn)代思維，用自己改革的魄力，集重組、并購、控股等各種方式，掌握核心技術(shù)，淘汰普通機(jī)床，終使自己既大又強(qiáng)；他們有樸實(shí)作風(fēng)，在收購的德國希斯公司設(shè)立員工食堂，用中國以人為本關(guān)心員工生活的理念，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，改善并營造和諧的發(fā)展環(huán)境，得到兩國員工的歡迎。

特別是沈陽機(jī)床密切關(guān)注我國軍工需求，主動(dòng)與軍工企業(yè)建立合作關(guān)系，把服務(wù)軍工、參與軍工建設(shè)作為企業(yè)做大做強(qiáng)、興業(yè)報(bào)國的重要舉措。為此，我們隆重推出沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司?？?。這是我們《中國軍轉(zhuǎn)民》雜志第一個(gè)非軍工企業(yè)?？?，對(duì)本刊來說，這是一種開創(chuàng)，也是我們和非軍工企業(yè)友好合作、共同落實(shí)胡總書記軍民融合及國發(fā)37號(hào)文的實(shí)際行動(dòng)。