□ 文/周軼群

如果你愛(ài)一個(gè)人，就讓他去華爾街；如果你恨一個(gè)人，也讓他去華爾街。華爾街，既是天堂，又是地獄。

《金融之王》是一本介紹大蕭條中國(guó)際金融界大佬的著作。本書講述了第一次世界大戰(zhàn)后，歐洲和美國(guó)的政府和中央銀行如何根據(jù)巴黎和會(huì)的安排，重建金融體系，并由此引發(fā)了20世紀(jì)30年代那場(chǎng)世界性的“大蕭條”的故事。全書圍繞英、美、德、法4個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家的中央銀行行長(zhǎng)展開，他們手握重權(quán)，力圖重塑世界繁華；又個(gè)性鮮明，不少人盲目自信，最終飲恨沙場(chǎng)，把世界推入金融危機(jī)的深淵。本書角度獨(dú)特，不僅如一部?jī)?yōu)美的傳記，情節(jié)引人入勝；又如一部有獨(dú)特視角的經(jīng)濟(jì)金融史。

這本書以傳記的形式來(lái)描寫一戰(zhàn)前后諾曼、斯特朗、莫羅、沙赫特4位央行行長(zhǎng)決策的經(jīng)歷以及其背景。書中所描述的每個(gè)人都具有鮮明個(gè)性，其優(yōu)點(diǎn)和不足都是全方位的，并且都是非凡洞見和古怪行為兼具的人物—有飛揚(yáng)跋扈的美國(guó)人斯特朗；傲慢、固執(zhí)的德國(guó)人沙赫特；還有驕傲的英國(guó)人諾曼和法國(guó)人莫羅。

4個(gè)人，4家央行，4個(gè)國(guó)家，一段歷史。

如果你把它當(dāng)做是小說(shuō)來(lái)看，那就是一本小說(shuō)。

如果你把它當(dāng)做是歷史書來(lái)看，那它就是一本歷史書。

如果你把它當(dāng)做是科研材料來(lái)看，那它定必能成為你的好材料。

大蕭條時(shí)期，聚焦于中央銀行家這個(gè)獨(dú)特的群體，他們是如何重建金融體系，并由此引發(fā)了20世紀(jì)30年代那場(chǎng)世界性的“大蕭條”的故事。

讀史不如讀故事，故事才是更真實(shí)的歷史，不管它是否有太多的夸張。

《金融之王》的作者曾在世界銀行投行部工作，不愧為金融領(lǐng)域的專家，材料翔實(shí)可靠，內(nèi)容通俗易懂。這本書出版時(shí)受到《金融時(shí)報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》的高調(diào)追捧，還獲得了2010年普利策歷史獎(jiǎng)。金融危機(jī)還未好轉(zhuǎn)，主權(quán)債務(wù)危機(jī)再次襲來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)拉響警報(bào)，跟《金融之王》中的某些情節(jié)倒有幾分相似。

讀完本書，就能真正明白那句“控制了貨幣就控制了國(guó)家”的內(nèi)涵。當(dāng)然，閱讀中最好能夠聯(lián)想二戰(zhàn)發(fā)生的背景原因，并結(jié)合我們親自體驗(yàn)過(guò)的2007年國(guó)內(nèi)瘋狂的股市來(lái)閱讀。如果加上“共濟(jì)會(huì)”的隱形之手，所謂“陰謀論”，或許能更好理解決策制定者的心理。也能詮釋一些事件發(fā)生的必然性。

央行貨幣決策可以直接影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，進(jìn)而影響政治變革。因此決策制定過(guò)程中的政治背景，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，決策者的個(gè)人情感，民族文化等這些因素，可能都是重要的決定因素。學(xué)著去理解他們的行為，從歷史中來(lái)體會(huì)貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。當(dāng)然也能體會(huì)到“人無(wú)完人”，即使是金融大師，其心態(tài)也未必完美等等。

全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)理事長(zhǎng)，原中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)、天津市市長(zhǎng)戴相龍說(shuō)：“這本著作，在反思當(dāng)前席卷全球的金融危機(jī)時(shí)，被各國(guó)金融界廣泛關(guān)注，我試圖借閱讀此書之機(jī)，思考如何推進(jìn)國(guó)際金融穩(wěn)定與我國(guó)金融體制改革。中央銀行在金融體系中具有特別重要的地位，要了解書中4個(gè)中央銀行的金融決策，就必須了解中央銀行的職責(zé)。從金融發(fā)展的歷程中尋找把握未來(lái)金融發(fā)展的坐標(biāo)，從這個(gè)意義上講，把這本書翻譯成中文是一項(xiàng)很有意義的工作?！?/p>