文丨劉健青

有關(guān)城市電視臺改革若干問題的思考

文丨劉健青

伴隨互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的出現(xiàn)，城市電視臺只有進行自身的改革創(chuàng)新，才能在激烈的媒介競爭中贏得更多的受眾。但是城市電視臺在改革過程中出現(xiàn)的若干問題阻礙了改革的順利進行，影響了電視臺的發(fā)展。本文主要針對城市電視臺在改革中遇到的各類問題，提出相應(yīng)的解決方案。

城市； 電視臺； 改革； 問題

1 城市電視臺改革過程中的問題

1.1 一味仿效，不注重特色

目前中國的電視臺所辦節(jié)目類型大都一致，缺乏特色。電視臺在感覺到改革的壓力后，便想方設(shè)法的創(chuàng)新，但是當(dāng)某一電視臺的某一類節(jié)目贏得較多觀眾之后，其他電視臺便會一味的跟風(fēng)設(shè)置同類節(jié)目。眼下的中國電視臺，相親類節(jié)目幾乎每一個電視臺都有，除了電視臺主持人有所差異之外，內(nèi)容與風(fēng)格幾近相同，千篇一律，毫無特色可言。觀眾即使不斷的轉(zhuǎn)換頻道，看到的依然是同質(zhì)不同類的節(jié)目[1]。

1.2 管理體制落后，創(chuàng)新意識不強

雖然中國的城市電視臺數(shù)量很多，但是真正辦出自己電視臺特色的很少，大多數(shù)城市電視臺僅僅在口頭上呼吁改革，更新體制，但是并沒有真正付諸實踐，而且現(xiàn)階段的電視臺在技術(shù)上，不能適應(yīng)迅速發(fā)展的高科技的需求；不能滿足受眾對電視節(jié)目日益增長的需求；管理模式更新緩慢，使得電視臺內(nèi)部的管理機制不能適應(yīng)電視行業(yè)的迅速發(fā)展。

1.3 無序競爭導(dǎo)致資源浪費

在中國電視臺實行的是“四級辦電視臺”全國有省會臺、計劃單列市臺、一般城市臺、縣區(qū)臺；一個城市又分有有線臺、無線臺、教育臺。各大電視臺自主經(jīng)營，整個行業(yè)惡性競爭的想象嚴重，秩序混亂，特別是同一區(qū)域內(nèi)的電視臺之間的無序競爭，導(dǎo)致了節(jié)目資源和廣告資源的浪費。同一地域的電視臺，大都針對相同的受眾，在文化背景和經(jīng)濟背景一致的情況下，多個電視臺之間的競爭導(dǎo)致相同的電視節(jié)目，廣告等重復(fù)制作、重復(fù)播出，增加了電視臺的費用支出和成本壓力。

1.4 從業(yè)者素質(zhì)整體偏低

城市電視臺改革的主體是人，人才的質(zhì)量在很大程度上決定電視臺改革的成敗，但是在現(xiàn)有的電視臺管理機制內(nèi)部，對從業(yè)者缺少獎懲約束機制，從業(yè)者工作較懶散，競爭和創(chuàng)新意識不強，不注重節(jié)目的創(chuàng)新。如何建立有效的用人機制、分配機制是城市電視臺改革中面臨的一個急需解決的問題。

1.5 改革缺少長遠規(guī)劃

目前國內(nèi)的城市電視臺改革大都沒有前瞻性，改革者只是針對眼前的某一問題制定相應(yīng)的改革方案，只注重眼前利益的局部調(diào)整，沒有制定更加長遠的宏觀計劃。而且現(xiàn)在城市電視臺領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆，幾乎是一屆領(lǐng)導(dǎo)一屆“改革”，使得一項改革難以持久的貫徹落實，改革頻繁，實效性缺失。其實各大城市電視臺所謂的“改革”也只是根據(jù)之前工作中不太合理的環(huán)節(jié)進一步進行修正，基本上算不上改革；另外由于城市電視臺的臺長領(lǐng)導(dǎo)換屆頻繁，導(dǎo)致每一次的臺內(nèi)整頓沒有一個共同的長遠目標，改革政策沒有延續(xù)性，目前的整頓就是為了既要改善目前，沒有想到應(yīng)該達到的未來目標。總體來說就是“改革”缺少長遠規(guī)劃，沒有發(fā)展性。

2 深化城市電視臺改革的措施

城市電視臺要想在激烈的媒介競爭中贏得自己的一席之地，就應(yīng)該真正發(fā)揮自己作為黨、政府和人民的耳目喉舌的功能，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，按照市場規(guī)律，進行內(nèi)部資源的合理調(diào)整和使用，不斷創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容和形式，使中國的城市電視臺逐漸擺脫舊有體制的束縛，向具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制過渡。城市電視臺針對自己在改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該認真抓好以下幾方面問題。

2.1 取其精華，不斷創(chuàng)新

各家城市電臺之間的競爭歸根結(jié)底是節(jié)目之間的競爭，當(dāng)某類節(jié)目贏得較多觀眾時，電視臺還應(yīng)該充分考慮自身的優(yōu)勢和節(jié)目特色，可以創(chuàng)建觀眾喜愛的同類電視節(jié)目，但是不能僅僅停留在形式和內(nèi)容的仿效，還要進行相應(yīng)的創(chuàng)新。借鑒此類節(jié)目中吸引受眾的部分，尋找吸引受眾的關(guān)鍵點，然后在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出新的節(jié)目類型。電視臺的改革應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外電視臺創(chuàng)辦電視節(jié)目的經(jīng)驗，但是不能不加任何甄別的照搬，要學(xué)會取其精華，然后創(chuàng)建自己的節(jié)目特色。

各大城市電視臺除了要高度重視創(chuàng)新之外，還應(yīng)該注重自身的品牌建設(shè)，進行資源整合，通過各個頻道的整體效應(yīng)，使電視臺的各個節(jié)目在一定程度上都體現(xiàn)出地域特色，在差異中尋找共同點，打造統(tǒng)一品牌，增強在城市電視臺競爭中的實力。

2.2 分析受眾，避免跟風(fēng)

一個好的電視節(jié)目，之所以可以受到大多數(shù)觀眾的推崇，往往與這家電視臺的受眾、文化、地域等有關(guān)系，而這些特有的條件卻不是每家電視臺都擁有的。因此，各家城市電視臺要想辦出同樣吸引受眾的節(jié)目，就要分析自身多具有的各種條件，諸如經(jīng)濟、文化、政治、觀眾、主持人等等都應(yīng)該考慮在內(nèi)；如果在不進行任何調(diào)查研究的情況下，電視臺即使創(chuàng)辦了同類節(jié)目，也不會取得較好的收視率。

電視臺要創(chuàng)新節(jié)目，就要在節(jié)目創(chuàng)辦之前進行電視臺受眾的調(diào)查研究，節(jié)目的創(chuàng)辦要體現(xiàn)當(dāng)?shù)氐娜宋奶厣?，滿足受眾的知識文化娛樂需求，并且注意在形式和內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，辦出自身的特色，只有這樣，才會在電視臺的競爭中贏得自己的一席之地。

3 探索新型的電視臺管理體制

2000年國家廣電總局的領(lǐng)導(dǎo)人提出：“組建廣播電視集團，主要是中央和省級，要著力推進?。▍^(qū)、市）和省會城市、計劃單列城市的聯(lián)合，地市一級不組建集團?！边@樣就可以增加各個電視臺的聯(lián)合，避免惡性競爭，實現(xiàn)兩級辦電視的改革目標，在城市電視臺探索新型管理模式的過程中各級省委、省政府應(yīng)該給以電視臺大力支持，鼓勵其不斷創(chuàng)新。

3.1 引進競爭機制，提高節(jié)目質(zhì)量

為了使中國的城市電視臺更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，可以對其進行管理體制的調(diào)整，充分借鑒國外的媒體經(jīng)營模式，建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理制度，將其變成國家控股的股份制事業(yè)單位。實行企業(yè)管理模式，引進競爭淘汰機制，在保證主導(dǎo)思想正確的前提下，鼓勵電視臺自主創(chuàng)新，自負盈虧。在這種情況下，相關(guān)部門通過國家的年檢制度，對各城市電視臺的節(jié)目質(zhì)量、經(jīng)濟效益、設(shè)備優(yōu)劣、節(jié)目自制能力、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進行相關(guān)的檢查，并且嚴格依據(jù)相關(guān)標準對其進行考核，對那些經(jīng)濟效益較差，節(jié)目質(zhì)量不合格的電視臺，取消該電視臺的呼號。這樣一方面可以減輕國家的財政負擔(dān)，一方面又可以促使電視臺不斷創(chuàng)新節(jié)目，吸引受眾，提高節(jié)目質(zhì)量[2]。

3.2 建立獎懲機制，提高職員素質(zhì)

城市電視臺在改革過程要提升節(jié)目質(zhì)量，還要注重提高電視臺員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。電視臺必須制定嚴格的人才錄用計劃，并且對應(yīng)聘人進行嚴格考核，也可以依據(jù)電視臺的需要制定臨時簽約的用人制度。電視臺一方面要加強電視臺員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電視臺的工作人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)更新自己的知識儲備；一方面要定期對從業(yè)人員進行目標考核，不達標者進行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者予以辭退；實行新的分配制度和競爭機制，多勞多得。

根據(jù)員工的業(yè)績進行相應(yīng)的獎懲，以此來激勵電視臺工作人員的工作積極性，進而不斷提升電視臺的節(jié)目的質(zhì)量，解決了分配制度上的“大鍋飯”，機制不活、缺乏有效的競爭機制等阻礙城市電視臺發(fā)展的弊端。

[1] 楊俊，黃同春. 中國電視娛樂節(jié)目現(xiàn)狀分析及對策. 魅力中國，2009(21)：156-161.

[2] 薛蕓，楊浦. 有線電視中心組織治理結(jié)構(gòu)改革路徑探究[D]. 同濟大學(xué)，2007(05)：121-126.

（廣東電視臺大型節(jié)目部，廣州510066）