石家莊工業(yè)泵廠有限公司 高利民
企業(yè)經(jīng)濟活動分析對企業(yè)經(jīng)營管理而言非常重要,對企業(yè)的經(jīng)營活動成果質(zhì)量的高低產(chǎn)生直接影響,更關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營管理中所做決策的及時性、科學(xué)性、前瞻性。財務(wù)分析對企業(yè)內(nèi)情的上傳下達,同企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算有機結(jié)合,明確劃分管理的責任,規(guī)避經(jīng)營當中的財務(wù)風險,具有千里眼、順風耳的巨大作用。
從實際企業(yè)財務(wù)會計核算狀況來看,不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè),無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè),無論是虧損企業(yè)還是盈利企業(yè),在年、季、月報的財務(wù)分析上可有可無,通常都停留于年終報表在會議中進行任務(wù)布置和口頭要求、資料要求,之后就沒有后續(xù)了。一年或者半年的經(jīng)濟活動分析很難落實,有時候是開而無果,根本不知怎么回事。從根本上看,有這樣幾方面的原因:
(1)企業(yè)當中的高層和中層管理者,特別是相應(yīng)的決策者對財務(wù)分析的重視程度直接關(guān)系到了財務(wù)分析工作能不能有效推行并持續(xù)進行。因為財務(wù)分析同企業(yè)的高層及中層管理者的績效考核以及切身利益不發(fā)生直接聯(lián)系,此外一些民營企業(yè)的決策人員都缺乏較高的財務(wù)會計素養(yǎng),對財務(wù)知識不懂,所以就使得企業(yè)的經(jīng)濟活動分析工作不受重視,流于形式。
(2)很多企業(yè)的財務(wù)核算方法及財務(wù)核算制度當中,都沒有企業(yè)的財務(wù)分析、經(jīng)濟活動分析的統(tǒng)一模式和非常有效的分析辦法,從而使得企業(yè)不能進行高效的財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析。因為各個企業(yè)歸屬的行業(yè)不同,經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多,各個行業(yè)的資金營運形態(tài)又比較獨特,所以對成本費用的預(yù)算方法及形式都有所不同,在這些環(huán)境及客觀因素制約下,企業(yè)的經(jīng)濟活動財務(wù)分析工作人員必須制定一套高效的分析方法,統(tǒng)一分析模式,這項工作并非社會研發(fā)機構(gòu)能夠有效解決的。所以企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟活動財務(wù)分析人員必須不斷進行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。
(3)企業(yè)相應(yīng)財務(wù)工作人員的職業(yè)能力高低不同是造成財務(wù)分析逐漸弱化的另一個重要原因。企業(yè)的經(jīng)濟活動財務(wù)分析的基礎(chǔ)就是及時準確的財務(wù)統(tǒng)計核算,所以相應(yīng)的財務(wù)人員不光要熟練地掌握相應(yīng)的財務(wù)核算技巧,還必須通過相應(yīng)數(shù)據(jù)的表面,進行由表及里、由外而內(nèi)、由淺而深、去偽存真、全面細致地分析,多角度、多方位地看待問題,找出企業(yè)經(jīng)濟運行中的問題,然后進行科學(xué)的分析和合理的建議,促進企業(yè)發(fā)展。
(4)在崗位職責當中有效明確在企業(yè)經(jīng)濟活動分析當中相應(yīng)人員的考核標準及職責,對企業(yè)的財務(wù)分析工作非常重要。企業(yè)的財務(wù)分析為經(jīng)濟活動分析的一個組成部分,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等等分析都要以財務(wù)分析為中心,只有所有的部門都充分做好相應(yīng)的分析工作,才能保證企業(yè)經(jīng)濟活動分析的完整性、總體性和指導(dǎo)性。
(5)相應(yīng)的企業(yè)同社會相關(guān)部門之間,同企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的部門之間、部門內(nèi)部的上下級之間,都沒有較好的溝通和交流機制,從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟活動財務(wù)分析工作。在市場經(jīng)濟體制下,市場的根本就是競爭,形式就是優(yōu)勝劣汰,企業(yè)的商品市場信息在保密度上要求較高??墒瞧髽I(yè)在經(jīng)濟活動財務(wù)分析方面要用到的有關(guān)資料又是各個企業(yè)和部門控制并忌諱的。企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)分析工作人員希望得到的信息和資料,有時候不知所求,更不容易得到,所以無法保證工作質(zhì)量。
企業(yè)的財務(wù)分析工作要受到很多因素的影響,近年來呈逐漸弱化趨勢,所以,企業(yè)要想強化財務(wù)分析工作,保證財務(wù)分析工作對企業(yè)具有較強的指導(dǎo)性,可以采取以下幾種措施:
(1)增強企業(yè)相應(yīng)的決策人員的財務(wù)素質(zhì),深化相應(yīng)人員對企業(yè)的經(jīng)濟活動財務(wù)分析重視性,從而保證相應(yīng)決策的可行性、科學(xué)性、正確性等同企業(yè)的經(jīng)濟活動財務(wù)分析的結(jié)果具有較強的關(guān)聯(lián)度。
(2)企業(yè)應(yīng)積極制定出以相應(yīng)的行業(yè)標準為企業(yè)參照單位的經(jīng)濟活動財務(wù)分析的統(tǒng)一模式,這樣企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)分析工作人員在工作的時候才能有章可循、有法可依。按照不同行業(yè)、不同崗位、不同產(chǎn)品等核算對象財務(wù)人員實行系統(tǒng)的培訓(xùn),從而有效增強財物人員進行經(jīng)濟活動的財務(wù)分析的專業(yè)能力及素質(zhì),促使相應(yīng)的工作人員可以熟練掌握進行企業(yè)財務(wù)分析的工作要點,確保其可以各司其職,各負其責。
(3)加強企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、行業(yè)間的商品信息交流和溝通。企業(yè)的外部信息靠與企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟活動分析工作人員的積累和收集,可是企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息溝通和交流則要通過規(guī)范化的制度實行,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)分析工作人員可以具有十分豐富的基礎(chǔ)資料。
(4)企業(yè)應(yīng)積極把經(jīng)濟活動的財務(wù)分析的工作內(nèi)容同相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務(wù)分析工作人員的崗位職責進行緊密聯(lián)系,同相應(yīng)人員的升遷、獎懲相聯(lián)系,實行優(yōu)勝劣汰,與個人的經(jīng)濟利益相結(jié)合。從而把促進企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)分析工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的相應(yīng)人員內(nèi)在動力。這樣才能充分實現(xiàn)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理具有科學(xué)化的決策,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。
隨著市場的不斷發(fā)展,各行各業(yè)的競爭越來越激烈,所以企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候必須進行科學(xué)決策,而科學(xué)決策的主要依據(jù)就是準確的財務(wù)分析,因而相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)營人員及財務(wù)人員必須高度重視企業(yè)財務(wù)分析工作。針對各種影響企業(yè)財務(wù)分析工作順利進行的因素采取科學(xué)的解決措施,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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