本報(bào)訊 為充分調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)工人的積極性，增加產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也增加員工的個(gè)人收入，由人力資源部和咨詢公司牽頭，在生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部積極配合的情況下，歷經(jīng)3個(gè)多月的研討設(shè)計(jì)及推行，公司車間工資改革成功。

此次改革是由原來的計(jì)件制+零工，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的基本工資+計(jì)件×績效考核+零工，新的體系強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)，增加了對關(guān)鍵崗位的考核。新的工資體系經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，提高了工人的收入和工作積極性，車間的產(chǎn)能也得到了大幅度提高。