李 楠，郭 增

(1.張家口市城鎮(zhèn)化辦公室，河北張家口075000;2.張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北張家口075000)

淺論現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理方法的發(fā)展

李 楠1，郭 增2

(1.張家口市城鎮(zhèn)化辦公室，河北張家口075000;2.張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北張家口075000)

為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，打造優(yōu)質(zhì)工程，必須對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理方法的內(nèi)涵和外延進(jìn)行不斷的拓展和深入，其中最為重要的是落實(shí)責(zé)任制度，建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)成本管理和重視安全與文明施工方法等，并對(duì)此進(jìn)行簡單剖析。

建筑工程;工程項(xiàng)目;管理方法

一、引言

一般來說，現(xiàn)行的建筑工程項(xiàng)目管理的組織管理模式，是由施工企業(yè)所組建的三級(jí)組織架構(gòu)來實(shí)施，這三個(gè)層級(jí)從大到小，分別是集團(tuán)層面控制團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)子公司以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理團(tuán)隊(duì)以及下屬施工隊(duì)。實(shí)踐證明，這種工程項(xiàng)目管理模式雖然在資金流轉(zhuǎn)、施工管理、質(zhì)量管控和安全保障等多個(gè)方面取得不錯(cuò)的效果，但同時(shí)也帶來管理上層級(jí)過多、溝通繁瑣、反應(yīng)時(shí)間過長，資源無法及時(shí)有效配置等一系列問題。因此，我們需要在繼承優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行革新和發(fā)展，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理方法的發(fā)展

(一)全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度

工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度是建筑工程項(xiàng)目管理最重要的一環(huán)。通常所說的項(xiàng)目管理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)為責(zé)任主體的工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，也就是由項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目法人)在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司處理和協(xié)調(diào)甲方與乙方、總包方與分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目有序、協(xié)調(diào)的實(shí)施。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要通過完善任用制度、分配制度、溝通制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等各項(xiàng)制度和機(jī)制，確保項(xiàng)目管理責(zé)任制度的落實(shí)。它有利于使項(xiàng)目決策變得科學(xué)化和民主化，有利于拓寬建設(shè)項(xiàng)目籌資渠道，有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)、避免建設(shè)與運(yùn)營相互脫節(jié)，有利于促進(jìn)招標(biāo)承包建設(shè)監(jiān)理等現(xiàn)代管理制度的健康發(fā)展。

(二)建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)制

首先，在工程項(xiàng)目管理中要致力于建立一套有效的競爭監(jiān)督管理機(jī)制，在建設(shè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目的同時(shí)，努力打造一支優(yōu)秀的工程隊(duì)伍。所以我們要建立和完善競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的不同要求，培訓(xùn)和完善相關(guān)人員的相關(guān)技能。并按照公平的原則，在內(nèi)部競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，保持企業(yè)正常的新陳代謝，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。我們還應(yīng)該建立完善的激勵(lì)制度，通過明確的獎(jiǎng)懲原則推動(dòng)企業(yè)行為作風(fēng)的改變，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，提高勞動(dòng)工作積極性。此外我們還要不斷完善約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，積極制定施工生產(chǎn)和后勤保障等各項(xiàng)工作中的規(guī)章制度，使企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的運(yùn)營做到有法可依。

其次，新時(shí)代的重要特征之一便是辦公網(wǎng)絡(luò)化以及信息技術(shù)體現(xiàn)在工作方式和工作內(nèi)容上的便捷性，我們應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程量化、可視化，未來的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助于先進(jìn)的信息工具。將工程技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理、客戶關(guān)系管理充分有效地應(yīng)用將大大提高項(xiàng)目管理效率，并且在項(xiàng)目人員分配、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目資源配置等方面起到巨大的幫助作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料、勞動(dòng)力和機(jī)電設(shè)備市場的干預(yù)。

(三)加強(qiáng)成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、提高項(xiàng)目整體管理水平具有重大意義。項(xiàng)目管理過程中，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)成本控制和管理起到了決定性作用?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)將任務(wù)層層分解，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，全面監(jiān)督成本執(zhí)行和工程運(yùn)行情況，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)?？倳?huì)計(jì)師依據(jù)項(xiàng)目成本的運(yùn)行及實(shí)際情況，編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有效地使用資金并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)。

在加強(qiáng)成本管理的過程中，我國成本管理現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測，具有一定的不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最為關(guān)心的問題。所以應(yīng)當(dāng)使用傳統(tǒng)的量本利分析和敏感性分析，并利用較為先進(jìn)的概率分析、掙值分析等項(xiàng)目成本管理的新方法，完善現(xiàn)有的成本管理模式。

(四)重視安全管理與文明施工

工程項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。通過對(duì)安全生產(chǎn)因素的控制，降低施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，不發(fā)生安全事故，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

堅(jiān)持安全管理原則的首要任務(wù)，是建立和完善以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有理有序地開展安全管理活動(dòng)，建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)與安全同步，在管生產(chǎn)的同時(shí)必須抓生產(chǎn)安全，將生產(chǎn)安全植入于生產(chǎn)施工之中。同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，安全工作不是少數(shù)管理人員和個(gè)別施工安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)他人負(fù)責(zé);缺乏全員參與的安全管理工程，往往會(huì)有較大的安全隱患。所以安全管理應(yīng)做到各職能部門、人員在安全生產(chǎn)責(zé)任上橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理也是十分重要的。落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，只有通過對(duì)全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，才能使廣大職工掌握更多更有效的安全生產(chǎn)方面知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。因此，建筑生產(chǎn)中對(duì)安全工作必須是全天候、全過程、全員的動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育和例行安全檢查。

文明施工要求，就是在健全文明施工管理制度和管理組織機(jī)構(gòu)方面，要做到按專業(yè)、區(qū)域、崗位等分包負(fù)責(zé)，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和維護(hù)公眾利益，對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查。比如，開展文明工程、文明施工等多種內(nèi)容豐富、全面的活動(dòng)，做到事前布置到位、事中考評(píng)合理，事后獎(jiǎng)懲分明。

三、結(jié)論

工程項(xiàng)目管理要在新政策和新形勢下不斷開拓和發(fā)展，建立適應(yīng)時(shí)代的建筑工程項(xiàng)目管理體系，在全面落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度，建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，重視安全管理與文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行自我完善和大膽嘗試，在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取將我國的建筑工程項(xiàng)目管理水平提升到一個(gè)全新的高度。

［1］羅家駒.淺談施工企業(yè)工程造價(jià)管理［J］.廣東建材，2007，(6).

［2］徐蓉.工程造價(jià)管理［M］.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005，(8).

［3］朱滿華.建筑工程管理的主要因素［J］.陜西建筑，2010，(12).

［4］趙忠印.淺談市場經(jīng)濟(jì)體制下如何加強(qiáng)工程管理工作［J］.治黃科技信息，1998，(2).

Tentative Discussion on the Method of Modern Construction Project Management

LI Nan1，GUO Zeng2
(1.Zhangjiakou urbanization office ，Zhangjiakou，Hebei 075000;2.Zhangjiakou Vocation and Technical College，Zhangjiakou，Hebei 075000)

In order to fulfill the needs of the development of modern construction projects and create high-quality project，the connotation and extension of modern construction project management methods must be expanded in depth，one of the most prominent part is to implement the responsibility system，establish and perfect the mechanism of project management，strengthen cost management and pay attention to construction safety and civilization construction methods.This paper demonstrates simple analysis of the development and changes in the modern construction project management.

construction;project management;management methods

S277

A

1008-8156(2012)01-0052-02

2012-03-06

2012-03-11

李楠(1985-)，男，河北張家口人，張家口市城鎮(zhèn)化辦公室助理工程師。研究方向：工程管理。