冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司 成昆

進入21 世紀，全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，其生存環(huán)境相比之前都發(fā)生了極大的變化。企業(yè)界人士都日漸意識到企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理結合的重要性，特別是企業(yè)相對于其他競爭者所具有的競爭地位。因此為了在競爭中能夠謀求一席之地，企業(yè)家都嘗試著提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。戰(zhàn)略管理會計應運而生。它順應了一個企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的訴求，并且能夠為企業(yè)的生存發(fā)展以及核心競爭力的提升提供豐富的信息資源，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略管理必不可缺的系統(tǒng)。

1 戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展、內(nèi)涵與特點

20世紀 80年代，戰(zhàn)略管理會計的概念最先是由英國學者西蒙斯在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中提出的，他認為管理會計不僅要重視內(nèi)部環(huán)境而且要注重企業(yè)的外部環(huán)境，只有這樣才能衡量企業(yè)所具有的競爭力。 隨著各國學者對戰(zhàn)略會計研究的深入，它越來越受到企業(yè)界和會計界的重視。其應用范圍也越來越廣泛，尤其是在美國、日本、加拿大等發(fā)達國家。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先要通過各種渠道收集此類行業(yè)中企業(yè)及其競爭對手的詳細資料及信息。其次要通過對信息的分析，找出與競爭對手相比本企業(yè)所具有的自身優(yōu)勢； 然后還需要研究一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務給消費者或客戶能夠帶來的價值。最后需要企業(yè)能夠站在一定的戰(zhàn)略高度，根據(jù)手頭掌握的反饋信息，估測企業(yè)目前所處的地位及今后的發(fā)展狀況，從而能夠防患于未然，使企業(yè)呈良性發(fā)展態(tài)勢。

戰(zhàn)略管理會計的基本特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)，它著眼于企業(yè)的整體利益和長遠目標，提供給企業(yè)許多寶貴的多元化信息；戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)提供許多與戰(zhàn)略相關的非財務方面的信息，并且改進了企業(yè)業(yè)績評價的尺度，能夠為企業(yè)提供及時、有效的業(yè)績報告；戰(zhàn)略管理會計是一種比較綜合性的風險管理，因此它對一個企業(yè)戰(zhàn)略管理所需的會計人員和管理人員提出了更高的要求。

2 企業(yè)的核心經(jīng)濟競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心經(jīng)濟競爭力是指在一定的環(huán)境下能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)生存與發(fā)展并且供企業(yè)長期依賴并開發(fā)的核心技能的集合，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢和利潤的能力來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是一種戰(zhàn)略觀。核心競爭力是能夠為管理者共同感受到的并共同參與創(chuàng)造的企業(yè)核心資源，是企業(yè)擁有的寶貴的戰(zhàn)略資產(chǎn)。核心競爭力的本質(zhì)是企業(yè)所具有的特有的知識或者學識，或者可以稱為體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的異質(zhì)性資源，而它是以企業(yè)內(nèi)部的組織和個體為載體的，是企業(yè)的核心要素。

3 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性

3.1 戰(zhàn)略管理會計是我國現(xiàn)代企業(yè)進行預算管理的需要

戰(zhàn)略管理會計能夠適應激烈的市場競爭，它能夠動態(tài)地從企業(yè)競爭地位的不斷變化中把握企業(yè)將來的發(fā)展方向，能夠從整體上著眼于企業(yè)整體利益的最大化和今后的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的合理預算是管理會計的一個重要部分，它反映了企業(yè)對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。而傳統(tǒng)的預算模式只是僅僅將同一個賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為預算編制的依據(jù)，其結果與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略沒有明顯的關系。因此戰(zhàn)略管理會計應運而生，它將企業(yè)最終利益目標的實現(xiàn)作為衡量企業(yè)經(jīng)營成敗的一個標準，能夠幫助企業(yè)制定一個符合企業(yè)實際并且具有可操作性的戰(zhàn)略目標，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3.2 戰(zhàn)略管理會計是我國現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理的需要

由于我國目前多數(shù)企業(yè)屬于勞動密集型的模式，因此成本管理也是管理會計中的一個重要的方面。戰(zhàn)略管理會計能夠從戰(zhàn)略的高度尋求影響企業(yè)經(jīng)營成本的各個因素，綜合運用價值鏈分析法和作業(yè)的成本管理，不僅重視企業(yè)與上游供應商的關系，而且也重視與經(jīng)銷商和客戶的聯(lián)系，并且能夠及時了解競爭對手的企業(yè)成本狀況。這對于中國企業(yè)在市場競爭中謀求一席之地至關重要。

3.3 戰(zhàn)略管理會計是我國現(xiàn)代企業(yè)進行投資管理的需要

現(xiàn)代的許多企業(yè)都傾向于以智力投資為主，比如說對新產(chǎn)品的開發(fā)及人力資源的投資，只有這樣一個企業(yè)才會在競爭中保持長青。戰(zhàn)略管理會計不再單純地局限于一個企業(yè)的財務指標，而且考慮到了一個企業(yè)的非財務性指標對企業(yè)運營的影響。這樣企業(yè)在投資決策時就能夠從千變?nèi)f化的市場環(huán)境出發(fā)以戰(zhàn)略的眼光做出切實可行的決策。

3.4 戰(zhàn)略管理會計是我國現(xiàn)代進行企業(yè)人力管理制度的需要

隨著我國知識密集型企業(yè)的逐漸增長，傳統(tǒng)的管理會計已經(jīng)不能適應企業(yè)對人力資源的管理。而戰(zhàn)略管理會計可以靈活運用財務與非財務的指標分析法，進行合理的人事戰(zhàn)略安排從而能夠更好地進行進行人事管理，最大可能地發(fā)揮每個員工的積極性，使他們的價值能夠在企業(yè)部門中得到很好的體現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.5 戰(zhàn)略管理會計是我國現(xiàn)代企業(yè)進行風險管理的需要

戰(zhàn)略管理會計能夠使企業(yè)掌握本行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，回避包括因行業(yè)結構發(fā)生變化或因從事多種經(jīng)營導致資產(chǎn)流動性差等可能性在內(nèi)的各種風險，從而能夠把握許多潛在的各種機會。最大限度地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，我國現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計將會有比較廣闊的發(fā)展空間，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面將會占有舉足輕重的地位。

4 戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)核心經(jīng)濟競爭力的影響

4.1 戰(zhàn)略目標的確定是提高企業(yè)核心經(jīng)濟競爭力的基礎

在激烈的市場競爭下，現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展其發(fā)展戰(zhàn)略就必須具備一定的前瞻性與科學性。只有發(fā)展戰(zhàn)略切實可行，企業(yè)才能夠更好地運營，從而提升其核心經(jīng)濟競爭能力。戰(zhàn)略管理會計中的預算功能能夠合理地配置企業(yè)目前或將來可獲得的資源，從而很好地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各種技術與技能的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的投資決策提供了豐富的信息。企業(yè)就應該制定一個詳細的發(fā)展規(guī)劃或者是戰(zhàn)略，而且它必須具備計劃性、前瞻性和科學性。

4.2 戰(zhàn)略管理會計的外向性特征是保持企業(yè)核心經(jīng)濟競爭力的重要條件

戰(zhàn)略管理會計不僅關注企業(yè)內(nèi)部的運營狀況，而且時刻關注企業(yè)外部復雜的環(huán)境變化狀況，并且能夠及時提取有效信息給企業(yè)的上層管理者，這樣管理層就能夠根據(jù)市場的變化及競爭對手的信息制定切實可行的經(jīng)營模式，做出正確的決策提升企業(yè)核心經(jīng)濟競爭力從而能夠實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。戰(zhàn)略管理會計的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)的管理上升到戰(zhàn)略層面，從而更好地適應現(xiàn)代商業(yè)復雜的環(huán)境變化，更好地實現(xiàn)與全球經(jīng)濟發(fā)展的接軌，從而能夠在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

4.3 戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)核心經(jīng)濟競爭力提升提供多元化的信息

在激烈的競爭環(huán)境下，衡量一個企業(yè)經(jīng)濟競爭優(yōu)勢不僅要看它的財務指標，而且還要關注它的非財務指標。盡管許多非財務指標不能直接反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，但它對一個企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽視的作用。一個企業(yè)的投資方向關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，所以企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時要把戰(zhàn)略會計提供的相關數(shù)據(jù)作為參考，這對企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有很重要的意義。通常情況下，戰(zhàn)略管理會計會綜合應用財務和非財務兩項指標對企業(yè)的業(yè)績和運營情況做出評價，這樣能夠使企業(yè)更準確地把握當前的外部競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供更多的信息支持。

5 結語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計對一個企業(yè)的發(fā)展影響巨大，因此企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，就必須關注戰(zhàn)略管理會計的應用及其實現(xiàn)。在綜合借鑒國內(nèi)外成功的戰(zhàn)略管理會計經(jīng)驗的基礎上，結合本公司自身的發(fā)展實際，找出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計模式，使企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展。

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