萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院 邢慶麗

2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)嚴(yán)重影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然各國出臺(tái)相應(yīng)政策對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，并出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇現(xiàn)象，來到了后金融危機(jī)的時(shí)代，可金融危機(jī)的影響依然存在，并且有可能重新席卷而來，在金融危機(jī)下，我國企業(yè)也受到了不同程度的影響，尤其是外貿(mào)出口企業(yè)的影響就更大了，隨著后金融危機(jī)時(shí)代到來，我國應(yīng)積極采取措施，優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成，對企業(yè)影響比較大，針對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，存在的管理問題，采取有效管理路徑，可大大提高企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理及其重要性

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算所指的是預(yù)算期內(nèi)，對企業(yè)未來經(jīng)營成本、現(xiàn)金收支與財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo)各預(yù)算的預(yù)計(jì)總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理也可稱為財(cái)務(wù)預(yù)算控制，經(jīng)過預(yù)測、決策及戰(zhàn)略規(guī)劃，在預(yù)算年度內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營行為與各種經(jīng)濟(jì)資源給予恰當(dāng)預(yù)計(jì)、測算、控制及監(jiān)督等活動(dòng)，預(yù)算管理活動(dòng)主要包含資本收支、營運(yùn)收支、資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表等預(yù)算內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是種有效管理方法，存在規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通、績效評(píng)估及營運(yùn)控制等作用，各企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到管理當(dāng)中，以便更好服務(wù)企業(yè)。

1.2 預(yù)算管理重要性

在后危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，國際貿(mào)易中的綠色壁壘對我國企業(yè)經(jīng)營管理要求提高，企業(yè)需要不斷提高自身經(jīng)營管理效率，才能更好地面對世界經(jīng)濟(jì)所帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理重要手段，是財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵組成，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能為企業(yè)資金與流轉(zhuǎn)提供可靠的預(yù)測及評(píng)估，確保企業(yè)財(cái)務(wù)彈性、變現(xiàn)能力與償債能力，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理是必要的，預(yù)算管理可對企業(yè)收入、費(fèi)用及支出等資金活動(dòng)給予合理預(yù)期及控制，還能進(jìn)一步貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并優(yōu)化財(cái)物人等資源的配置，為企業(yè)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障。

2 后金融危機(jī)下，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題

2.1 企業(yè)重視短期利益，缺乏長遠(yuǎn)利益考量，預(yù)算編制與實(shí)際經(jīng)營相脫節(jié)

在后金融危機(jī)下，企業(yè)對預(yù)算管理給予了一定重視，可企業(yè)對短期利益獲得較為重視，對企業(yè)長遠(yuǎn)利益考慮不是很到位，這使得預(yù)算與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相符，致使長期利益受損。還有些企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，未考慮外部因素變化會(huì)帶來的影響，預(yù)算編制的時(shí)候，僅是對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，可彈性不足，在預(yù)算實(shí)施時(shí)，與外部環(huán)境會(huì)存在沖突，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效性，為避免這種情況，有些企業(yè)會(huì)制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這樣又降低了企業(yè)員工開展財(cái)務(wù)預(yù)算積極性，降低了應(yīng)有控制的作用。

2.2 預(yù)算監(jiān)督及執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問題

在預(yù)算管理當(dāng)中，企業(yè)較為重視預(yù)算管理結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行過程忽略了，這容易出現(xiàn)監(jiān)督問題，有些預(yù)算企業(yè)重要項(xiàng)目有無及時(shí)入賬，有無截留、轉(zhuǎn)移及隱瞞收入，成本管理是否真實(shí)，成品率有無達(dá)到要求，因控制不嚴(yán)，實(shí)際偏差及損失已形成，財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程無法了解、控制與解決，僅能在下年度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，預(yù)算考核及獎(jiǎng)懲是企業(yè)重要激勵(lì)約束措施，但在有些企業(yè)中，考核方常常帶著個(gè)人情感來評(píng)價(jià)對方，不能公正客觀評(píng)價(jià)，被考核方較多強(qiáng)調(diào)客觀因素，而對主觀原因則常?；乇埽@使得考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不是很合理，評(píng)價(jià)不合理，不利于企業(yè)員工積極性調(diào)動(dòng)，員工對企業(yè)預(yù)算管理不認(rèn)同，降低了激勵(lì)機(jī)制，讓預(yù)算考核流于表面形式。

3 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理路徑

3.1 正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理

作為企業(yè)管理重組成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)整體資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，要想順利實(shí)施預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理作用，營造預(yù)算管理氛圍，預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)及管理的各部門，并且企業(yè)員工為企業(yè)預(yù)算的直接參加者，企業(yè)員工也應(yīng)具有正確的預(yù)算管理觀念，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理可順利實(shí)施，經(jīng)過協(xié)調(diào)、配合與控制企業(yè)不同部門的預(yù)算編制、總匯、上報(bào)及分析等工作，以保證企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的順利開展。

3.2 建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理最好方法是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能把企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的流程定在某模式里，確保企業(yè)財(cái)務(wù)控制實(shí)施，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)改善，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，需要注意財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性、完整性與安全性，其中，統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理手段，需要對財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)輸入、輸出行為，增強(qiáng)信息的可比性與可靠性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性。而完整性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)貫穿在整體企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，僅有加強(qiáng)技術(shù)支持，方可確保財(cái)務(wù)信息管理可靠執(zhí)行。其安全性不僅財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理安全，還包含財(cái)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行可靠安全，確保技術(shù)制度進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的合理性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，容易讓企業(yè)只重視短期利益，忽略了長遠(yuǎn)利益的獲得，使得企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢喪失，在預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，并考慮企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓預(yù)算管理圍繞發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行編制及控制，充分發(fā)揮預(yù)算協(xié)調(diào)作用，真正體現(xiàn)預(yù)算的生命力。財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，還應(yīng)該結(jié)合原來預(yù)算執(zhí)行狀況，對歷史財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對企業(yè)目前市場狀況給予預(yù)測及調(diào)研，內(nèi)外環(huán)境綜合考慮前提下，編制科學(xué)的預(yù)算內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算全面性，防止預(yù)算信息失真，還要及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算，提高預(yù)算彈性及準(zhǔn)確性，讓預(yù)算獲得應(yīng)有控制。

3.4 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，完善考核獎(jiǎng)懲制度

預(yù)算管理應(yīng)實(shí)施多層次監(jiān)控，首先，應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)是最高監(jiān)控主體，可行使監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行狀況。其次，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)受命于董事會(huì)，監(jiān)控企業(yè)整體的總預(yù)算執(zhí)行狀況。再次，設(shè)立預(yù)算監(jiān)控中心，該監(jiān)控中心主要對經(jīng)理層進(jìn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)控企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，是企業(yè)預(yù)算主要監(jiān)控主體，為保證企業(yè)預(yù)算管理順利實(shí)施，每個(gè)企業(yè)均應(yīng)設(shè)立以企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，不同財(cái)務(wù)及職能部門作為負(fù)責(zé)人的監(jiān)控中心，并且在財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算監(jiān)控部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算。最后，還應(yīng)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行部門，依照總預(yù)算對部門預(yù)算進(jìn)行分解，并由各部門的主要負(fù)責(zé)人來執(zhí)行監(jiān)督。獎(jiǎng)懲考核機(jī)制作為預(yù)算執(zhí)行重要環(huán)節(jié)，考核過程當(dāng)中，應(yīng)該將預(yù)算指標(biāo)及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真對比，對于問題進(jìn)行分析，并找出原因，對最終實(shí)現(xiàn)效果應(yīng)積極分析考核，每階段執(zhí)行結(jié)果與硬性指標(biāo)均要對比，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，制定公平合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作性，確保預(yù)算管理順利實(shí)施。

4 結(jié)語

在后金融危機(jī)下，企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，對企業(yè)整體競爭實(shí)力增強(qiáng)具有重要作用，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理重要性，通過合理預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算編制，完善的獎(jiǎng)懲考核制度及全過程監(jiān)控等路徑，有效增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理。

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