新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

長春金融高等?？茖W校金融研究文化中心 程未

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

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在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經(jīng)濟管理還存在很大的問題。本文從探討當前大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性兩個方面入手，進而對新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新變革切入點進行了分析，最后從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、加強內(nèi)部控制等多個方面提出一些企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新和變革 管理理念

隨著全球化步伐的加快和我國加入WTO，我國的企業(yè)面臨著來自全球先進企業(yè)的激烈競爭，因此我們一定要從企業(yè)的生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等領(lǐng)域加強建設(shè)，通過不斷的改革和發(fā)展增強企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。從管理方面來說，企業(yè)一定要充分汲取先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，建立健全既適合我國國情，又促進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理系統(tǒng)與方法體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性

作為整合與優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理可以說是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，在當今市場經(jīng)濟的高度發(fā)展時期，科學技術(shù)普及速度極快，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的作用不斷凸顯，企業(yè)的經(jīng)濟管理改革也就更為迫切。

不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境各不相同，管理體系也有所不同，但是其影響因素卻大致相同。一是以知識經(jīng)濟作為主題的新經(jīng)濟特性影響，二是經(jīng)濟全球化的趨勢日益加強的影響，三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。在這些影響因素的相互作用下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境逐漸開放，國際市場的競爭也目趨白熱化。當今的新環(huán)境與新形勢對于我國企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，不斷激烈的競爭勢必促使優(yōu)秀的企業(yè)強化管理，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展和不斷強大。

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)經(jīng)濟的理論創(chuàng)新與組織創(chuàng)新，更要依靠技術(shù)創(chuàng)新作為方法，可見管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)強化自身的發(fā)展，追求利潤的最大化，最優(yōu)的成本控制以及最大的收益的必經(jīng)之路。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了很大的變化，很多企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)無法滿足市場競爭的要求，在很多方面都存在不少的問題。

一方面是缺乏先進的管理理念。我國企業(yè)雖然大多都在國家市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變與市場化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會到經(jīng)濟管理的重要性，但是卻還沒有在實際管理中得到落實和表現(xiàn)，在經(jīng)濟管理方面沒有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對經(jīng)濟管理的組織協(xié)調(diào)還很缺乏力度，經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經(jīng)有了先進經(jīng)濟管理理念的企業(yè)又不懂得如何去結(jié)合本企業(yè)的具體實踐，科學、能動地運用先進經(jīng)濟管理理念。經(jīng)濟管理的不科學、流程較為隨意等甚至已經(jīng)成為我國很多企業(yè)的通病。

根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其市場的半徑、管理的層次、管理的幅度、管理的復雜系數(shù)也都會隨之增大，這就對企業(yè)的管理體制與管理方法等提出了全新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理跟不上企業(yè)的發(fā)展速度勢必會造成企業(yè)的畸形發(fā)展，為后續(xù)發(fā)展埋下禍根。

另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題也表現(xiàn)在企業(yè)在有效的內(nèi)部管控方面的缺乏。因為我國的大多數(shù)企業(yè)還普遍存在著內(nèi)部的控制目標定位比較低、很多目標過于簡單化與形式化，無法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系，也就對企業(yè)缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機制。很多企業(yè)甚至認為企業(yè)內(nèi)部控制還只是停留在內(nèi)部會計的管理控制，這就是明顯的視野范圍太過狹窄。

就當前的市場實際情況，企業(yè)全面的經(jīng)濟管理不能再是空談，也不能只將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計看成是成本控制的唯一手段，財務(wù)審計可以在一定程度上防止企業(yè)的資金在使用的過程中被浪費或者無故流失，但單純的財務(wù)管理是遠遠不夠應(yīng)付企業(yè)全面的經(jīng)濟管理的，這樣做有很大的局限性，往往會造成企業(yè)的物質(zhì)與財產(chǎn)損失，甚至為企業(yè)的經(jīng)濟管理埋下安全隱患。

3 企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革策略

3.1 以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

把握好企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新這個切入點，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟管理創(chuàng)新先導，在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟管理的理念。就我國目前階段而言，很多經(jīng)濟管理阻力仍然來源于管理理念。很多企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏先進的思想觀念、危機意識與競爭意識不強是極大的障礙。因此在企業(yè)內(nèi)實行觀念性的理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是最基礎(chǔ)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，后期的其他創(chuàng)新都要以此為基礎(chǔ)。理念創(chuàng)新使得舊有的、無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的既定看法與思維模式都得到及時的糾正，以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業(yè)的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新之路，不斷地提升自我，真正實現(xiàn)深化改革與強化管理，樹立起企業(yè)科學管理，創(chuàng)新管理的思想，使企業(yè)在集約化的經(jīng)營道路上走得更遠。

3.2 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經(jīng)濟管理的方向

企業(yè)經(jīng)濟管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實施過程中都要以本企業(yè)的核心競爭力培養(yǎng)為基本立足點，著眼于全球化的競爭，及時地捕捉外部環(huán)境的機遇。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，企業(yè)只有確立了自身核心競爭力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就達到了企業(yè)經(jīng)濟管理的目標?？梢哉f，企業(yè)前瞻性和全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的發(fā)展總趨勢，以更為強勢的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術(shù)的研發(fā)、加強市場營銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價值等方面入手。

3.3 以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)很多已經(jīng)難以應(yīng)付當前復雜的競爭環(huán)境，我們進行組織創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過對傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)的破除，實現(xiàn)減少管理的層次，壓縮企業(yè)的智能機構(gòu)，增加企業(yè)的管理幅度的目的，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結(jié)構(gòu)，使得信息的傳達和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛很大，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫注重束縛，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的知識、信息數(shù)據(jù)、人力資源等在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來，建立一個無形的學習型組織，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。我們有理由相信，精干而高效的組織結(jié)構(gòu)必然對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供極大的促進作用，更好地實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化社會協(xié)作，也更好地強化了企業(yè)各個機構(gòu)的工作效率。

3.4 以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經(jīng)濟管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人為本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理。人本創(chuàng)新首先體現(xiàn)在柔性管理方面，以物為主的管理過于剛性，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，以人為中心的柔性經(jīng)濟管理才是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷，尊重員工，重視知識，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造更為溫和的人文環(huán)境。同時，我們也要注重對人力資源的開發(fā)與利用，重視對管理人員、技術(shù)人員等的培養(yǎng)，以物質(zhì)與精神的激勵為主要方法，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開放的空間與舞臺，才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)經(jīng)濟管理的知識與技術(shù)創(chuàng)新都要依賴于人，只有通過更好的人本管理，吸收人才，提高人才的工作積極性，為大家的工作營造民主的氣氛，在員工心中形成強烈的企業(yè)認同感和歸屬感，更好地挖掘出人才的工作潛力，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。

3.5 以制度創(chuàng)新為切入點，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度

制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新一方面要能通過一些約束性的條款，使得企業(yè)成為高效運行的經(jīng)濟團體，在自負盈虧中針對市場建立起一個內(nèi)部的團體構(gòu)架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更具有活力；另一方面，通過制度創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，也不因為企業(yè)過于開放而存在諸多風險。同時，企業(yè)的制度創(chuàng)新也一定要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要方向進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進行有效的組織、計劃、控制以及激勵，不斷提高制度的控制與約束能力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供更好的輔助功效，促進企業(yè)全方位的制度管理局面的形成。

3.6 以內(nèi)控創(chuàng)新為切入點，強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟管理重點是要在不穩(wěn)定的環(huán)境中為企業(yè)的發(fā)展營造更好的氛圍，這種氛圍的建立從企業(yè)的內(nèi)部來說，就是要進行良好的內(nèi)部控制，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新離不開企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)的監(jiān)督與管理體系不僅僅在于財務(wù)方面的內(nèi)審，隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的內(nèi)部控制體系要以財務(wù)的內(nèi)部控制為核心，更要包含其他方方面面的經(jīng)濟管理監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供最強有力的保障。在全新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過不斷的強化內(nèi)控，對經(jīng)濟活動實施全面的監(jiān)督管理程序，實現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理，最終實現(xiàn)企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。

4 結(jié)語

由上述分析可知，面臨經(jīng)營環(huán)境的國際化和競爭日趨激烈化現(xiàn)狀，企業(yè)必須加強自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。而具體的創(chuàng)新則要從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)控創(chuàng)新等不同的角度切入，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新絕非是簡單的復制和盲從，而是一項綜合性極高、環(huán)節(jié)較為復雜的管理藝術(shù)。

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1005-5800(2012)03(a)-136-02