物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究

暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 茂名廣播電視大學(xué) 于瑩

1 目前我國(guó)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 財(cái)務(wù)信息及資源的準(zhǔn)確度偏低

只有在獲得具有較高真實(shí)完整財(cái)務(wù)信息及資料的前提下，企業(yè)才能夠探索并獲得良好的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理模式。但是，我國(guó)大部分物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息及資源的準(zhǔn)確度都是偏低的，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。物流企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中并沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)賬證、賬表進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息及資源的不真實(shí)性。而且物流企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件來施行費(fèi)用核算或財(cái)務(wù)信息資源收集，落后的財(cái)務(wù)軟件無法及時(shí)正確處理財(cái)務(wù)信息及資源。另外，一些財(cái)務(wù)管理職員過于看重自身利益，偽造財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的漏洞；或者由于部分財(cái)務(wù)管理職員工作能力上的欠缺，引發(fā)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤計(jì)算，對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了很大的影響。

1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)控體系流于形式無法發(fā)揮作用

一些物流企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒有嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)部門的工作，相關(guān)規(guī)章制度也無法發(fā)揮作用。企業(yè)使用的財(cái)務(wù)核算方式?jīng)]有滿足科學(xué)合理的基本要求，部分財(cái)務(wù)管理人員沒有具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)理念及管理知識(shí)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控體系流于形式，無法發(fā)揮真正作用。企業(yè)在缺乏有效管理方式的情況下，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不按規(guī)章制度，甚至違紀(jì)違規(guī)的嚴(yán)重情況，整體財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)基礎(chǔ)管理薄弱，財(cái)務(wù)核算不合理規(guī)范等情況。

1.3 物流企業(yè)籌資融資難度高

物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點(diǎn)，導(dǎo)致物流企業(yè)很難獲得較高的利潤(rùn)，而且與其他類型行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，物流企業(yè)只具備有限的資產(chǎn)，資產(chǎn)的信用也不是非常充分，所以很難完成貸款、貸款抵押等籌資融資任務(wù)。我國(guó)大部分物流企業(yè)都是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，地域的分散面比較廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只能從自身問題出發(fā)，很難借助外部的力量來籌集資金實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

1.4 物流企業(yè)沒有獲得高效的資金使用效率

由于物流企業(yè)融資的條件非常艱難，因此采用有效方式提升資金的使用效率就變成了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。目前大部分物流企業(yè)資金的使用效率都是偏低的，企業(yè)流動(dòng)資金無法獲得全面的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到流動(dòng)資金對(duì)物流企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生的巨大影響。財(cái)務(wù)管理人員在監(jiān)控流動(dòng)資金的時(shí)候沒有合理使用銀行支付或上下游結(jié)算存在的時(shí)間差異來提升企業(yè)資金的使用效率；物流企業(yè)沒有合理規(guī)劃不動(dòng)產(chǎn)，使其出現(xiàn)了閑置浪費(fèi)等情況。

2 若干種有效解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)問題的措施

2.1 結(jié)合現(xiàn)代高科技信息技術(shù)，組建并持續(xù)完善財(cái)務(wù)信息管理

伴隨著先進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣應(yīng)用，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，樹立正確的管理意識(shí)，采用新的方式來對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理。高科技信息技術(shù)帶來了不僅是思想理念上的改變，而且還包括實(shí)際管理方式的改變，在這種高科技新型管理手段下，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將會(huì)逐漸走上集中規(guī)范化的管理道路，管理的內(nèi)容及范圍將會(huì)不斷擴(kuò)大，涵蓋所有需要改進(jìn)的地方。物流企業(yè)可以選擇借鑒其他成功運(yùn)用高科技信息技術(shù)進(jìn)行管理并獲得理想效果公司的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)使用的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息資源，組建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息體系。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理工作在先進(jìn)信息技術(shù)的幫助下得到改善。財(cái)務(wù)管理部門利用計(jì)算機(jī)技術(shù)把財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來，充分發(fā)揮其潛在的作用，管理部門應(yīng)該持續(xù)提升職員處理分析財(cái)務(wù)信息的能力，強(qiáng)化處理信息的模式，積攢企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 根據(jù)物流企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)拓寬融資渠道

由于我國(guó)大部分物流企業(yè)都存在融資困難的問題，所以企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須給予融資問題足夠的關(guān)注力度。目前全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)，要求我國(guó)物流企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，及時(shí)選擇正確的方式積極拓寬融資渠道，為獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展能力提供充足的資金力量。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及物流企業(yè)自身發(fā)展情況，可以采取以下兩種方式來拓寬企業(yè)的融資渠道：(1)在滿足我國(guó)證監(jiān)委審批標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，不斷提高企業(yè)自身資產(chǎn)質(zhì)量、并不斷完善日常經(jīng)營(yíng)管理工作，爭(zhēng)取成為上市物流企業(yè)，以此獲得廣闊的發(fā)展空間及融資渠道。(2)積極引入外資，幫助物流企業(yè)緩解資金壓力。伴隨著對(duì)外開放步伐的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展的局面，物流企業(yè)應(yīng)該在政府的幫助下，積極創(chuàng)造有利條件，來實(shí)現(xiàn)引入外資的目的。外資企業(yè)可以和物流企業(yè)建立長(zhǎng)期合作，其注入項(xiàng)目的資金會(huì)改善國(guó)內(nèi)物流企業(yè)資金緊缺的局面，并為企業(yè)提供一個(gè)較好的發(fā)展平臺(tái)。

2.3 組建新型財(cái)務(wù)管理價(jià)值體系，營(yíng)造和諧的財(cái)務(wù)文化氛圍

物流企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值體系是在長(zhǎng)期套索學(xué)習(xí)的過程中逐漸累積形成的，但是因?yàn)槟壳拔覈?guó)大部分物流企業(yè)都沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念及方式，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中缺少創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)理念，整體呈現(xiàn)的發(fā)展勁頭十分低迷。在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物流需要及時(shí)樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值理念，組建新型有效的財(cái)務(wù)管理價(jià)值體系。財(cái)務(wù)管理職員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的潛在價(jià)值及其對(duì)物流企業(yè)產(chǎn)生的重大影響，關(guān)注財(cái)務(wù)管理價(jià)值體系的建立能夠更快推進(jìn)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本目標(biāo)。物流企業(yè)應(yīng)該著重突出財(cái)務(wù)文化的重要性，促進(jìn)企業(yè)獲得更快的發(fā)展速度。和諧的財(cái)務(wù)文化氛圍將會(huì)逐漸形成有效的財(cái)務(wù)管理價(jià)值體系，在財(cái)務(wù)管理價(jià)值體系作用下，物流企業(yè)就能夠協(xié)調(diào)職員的工作關(guān)系，并嚴(yán)格約束職工日常工作行為及方式，這樣在物流企業(yè)內(nèi)部獲得很強(qiáng)的凝聚力，不斷提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)應(yīng)該明確自身發(fā)展前景及方向，使企業(yè)員工明白自己肩負(fù)的使命和責(zé)任，敦促其控制自己的行為維護(hù)企業(yè)形象。應(yīng)該組建新型財(cái)務(wù)管理體系，激勵(lì)職員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極引用新型管理模式，同時(shí)要關(guān)注財(cái)務(wù)管理職員精神文化水平及質(zhì)量的提高，定期開展職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)培訓(xùn)教育，營(yíng)造和諧的財(cái)務(wù)文化氛圍，幫助職員樹立正確的管理意識(shí)。

2.4 采取有效措施，持續(xù)提生物流企業(yè)資金的使用效率

當(dāng)今物流企業(yè)在資金緊缺的情況下，怎樣提升資金的使用效率來促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展已經(jīng)成為了迫切需要解決的問題。根據(jù)目前我國(guó)物流企業(yè)的基本情況，可以采取以下幾種方式來獲得較高的資金使用效率：首先可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代物流集成信息化管理軟件，重新整合物流信息及資源，確保物流財(cái)務(wù)信息及資料滿足無縫鏈接的要求，避免出現(xiàn)不必要的信息和資源浪費(fèi)或損失。然后，物流企業(yè)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況提升部分資金流通或運(yùn)轉(zhuǎn)的速度及效率。由于物流企業(yè)存在獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì)，流動(dòng)資金在日常運(yùn)營(yíng)中占據(jù)了很大的比例，因此提高流動(dòng)資金的使用效率將會(huì)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到非常重要且積極的影響。物流企業(yè)應(yīng)該選擇利用上下游結(jié)算出現(xiàn)的時(shí)間差，并結(jié)合電子銀行的支付形式，引入新型結(jié)算措施，科學(xué)合理分配浮游的資金。

2.5 組建合理的財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控力度

物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)及強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，使之成為約束物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效方式。依據(jù)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來著重突出財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要地位：(1)重點(diǎn)建設(shè)并不斷完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系的科學(xué)合理性可以在一定程度下影響物流企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，并對(duì)其資金的使用效率起到關(guān)鍵性的決定作用。目前物流企業(yè)應(yīng)該按照我國(guó)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求，組建并不斷完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施規(guī)范的財(cái)務(wù)處理分析流程，在財(cái)務(wù)處理分析流程下，持續(xù)提升物流企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)及流動(dòng)速度，并按照規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)職員的日常工作進(jìn)行管理及監(jiān)控。(2)施行費(fèi)用支出計(jì)劃及預(yù)算制度，通過合理制定資金使用計(jì)劃及預(yù)算來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。首先資金使用計(jì)劃及預(yù)算應(yīng)該確保能夠契合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，然后將每次資金的使用目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容，安排相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)，詳細(xì)記錄落實(shí)的步驟及情況，以此作為考核各部門績(jī)效的依據(jù)。物流企業(yè)應(yīng)該將資金使用計(jì)劃及預(yù)算分發(fā)給每個(gè)部門以便職員能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及要求，明確自身需要承擔(dān)責(zé)任，這種形式能夠敦促職員經(jīng)常進(jìn)行自我約束、評(píng)價(jià)、調(diào)整，完成企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理工作。施行資金計(jì)劃及預(yù)算制度還能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，獲得充分解決問題的時(shí)間，提升財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量并有效降低物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，時(shí)代隨時(shí)都在發(fā)生變化，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作想要滿足時(shí)代的發(fā)展需求，就必須時(shí)刻關(guān)注新型有效的財(cái)務(wù)管理模式，并積極引入來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本目的。

3 結(jié)語

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按照相關(guān)法律制度的規(guī)定，在有效范圍內(nèi)，依據(jù)正確財(cái)務(wù)管理原則，來對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，或者處理分析好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的過程，這一過程也可以稱為經(jīng)濟(jì)管理。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是組織并協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及關(guān)系，保持財(cái)務(wù)管理工作的合理及科學(xué)性。伴隨著逐漸深入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以提高服務(wù)水平及質(zhì)量作為發(fā)展核心的物流企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理模式，以滿足市場(chǎng)的潛在發(fā)展需求。物流企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容和范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)控作用在物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用和地位也會(huì)更加突出。

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