新財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心價值地位

河北省中醫(yī)院 王平

企業(yè)的財務(wù)管理是伴隨著企業(yè)產(chǎn)生到發(fā)展過程的主要管理問題，是支撐企業(yè)生存發(fā)展的主要元素。自市場經(jīng)濟形成以來，企業(yè)的科學(xué)財務(wù)管理模式受到越來越多的重視，新的企業(yè)財務(wù)管理模式被不斷地探索和尋找，可見，財務(wù)管理在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性。

什么是核心地位價值，顧名思義，財務(wù)管理是企業(yè)保持恒久生命力的血液，是維持企業(yè)發(fā)展的氧氣，只要企業(yè)存在一天，適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式就需要不斷地完善和改進，變一切不利因素為有利條件。

1 新財務(wù)管理在企業(yè)中的核心價值表現(xiàn)

第一，財務(wù)管理活動是企業(yè)基本活動的基礎(chǔ)，不管是生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售都要涉及到企業(yè)的財務(wù)管理，準確的財務(wù)信息是企業(yè)一切活動策略的基本依據(jù)和資料。在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，財務(wù)管理是建立在基本的完善的企業(yè)制度中的，是保障企業(yè)制度科學(xué)完善的基本要素，沒有科學(xué)的缺乏完善的財務(wù)管理的企業(yè)機制，也沒有科學(xué)的不依據(jù)財務(wù)管理進行企業(yè)策略。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的財務(wù)管理設(shè)計到企業(yè)生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟競爭的基本話題，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟、適應(yīng)國際化競爭的客觀要求。新財務(wù)管理是隨著企業(yè)改革和企業(yè)改制而形成的科學(xué)的企業(yè)管理模式，是企業(yè)健康發(fā)展的主要方向，也是市場經(jīng)濟的催生物。

在企業(yè)管理中，新財務(wù)管理模式通過核算和分析對比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，依據(jù)有效的財務(wù)信息，提出科學(xué)的發(fā)展策略，促進企業(yè)效益的提升，有效的避免企業(yè)風(fēng)險。在正確的財務(wù)政策的指導(dǎo)下，財務(wù)規(guī)范化的財務(wù)行為，通過會計信息所反映的數(shù)據(jù)，抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題，才漏補缺。在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的根本標志是由生產(chǎn)管理逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，是企業(yè)成熟的標志之一。

第二，新財務(wù)管理的目標有效體現(xiàn)了企業(yè)的機制最大化。我們常說企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)價值管理的有機組成部分，為什么？因為企業(yè)生存發(fā)展的根本目的是為了贏得企業(yè)效益的最大化，有效的實現(xiàn)企業(yè)價值、員工價值和社會價值。歸根結(jié)底是在一定的道德和社會規(guī)范下獲取經(jīng)濟利潤的最大化。而企業(yè)的財務(wù)管理是有效的管理企業(yè)資金手段，優(yōu)化企業(yè)的資金配置，從內(nèi)部管理中節(jié)省不必要的資金浪費，促進企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是當(dāng)前成熟企業(yè)的內(nèi)部管理策略。

新財務(wù)管理的主要內(nèi)容涵括以企業(yè)價值最大化為中心的內(nèi)容，以企業(yè)治理和財務(wù)管理為立足點，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。具體來說，企業(yè)的價值最大化，也就是企業(yè)效益的最大化，是通過科學(xué)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)合理經(jīng)營和科學(xué)運作而實現(xiàn)的。保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展需要在科學(xué)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理措施，有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)價值最大化。

第三，新財務(wù)管理的地位在企業(yè)中無可取代。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心樞紐，貫穿在企業(yè)的一切經(jīng)營活動中。具體來說，首先，新財務(wù)管理的資金籌集為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)通過一定的資金投入開始投入生產(chǎn)，形成一定的勞動對象和勞動資料等基本要素，在資金的支持下進行正常的企業(yè)經(jīng)營活動。其次，企業(yè)通過制定科學(xué)的新的財務(wù)計劃，有效控制企業(yè)的資金成本，避免企業(yè)浪費，企業(yè)財務(wù)管理通過企業(yè)的總體目標為企業(yè)活動制定一定的財務(wù)計劃，提出企業(yè)成本控制的基本要求，促進企業(yè)經(jīng)營活動的有效盈利，避免企業(yè)各部門開支不平衡。另外，企業(yè)效益通過財務(wù)形式體現(xiàn)出來，不管企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營過程如何千差萬別，但是企業(yè)效益的最終形式是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來顯示的，也就是說企業(yè)的財務(wù)管理不僅有效地表現(xiàn)企業(yè)投資過程，也是企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果的有效表現(xiàn)形式，通過一定的組織形式來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果回收。最后，通過新財務(wù)管理的合理分配形式有效的實現(xiàn)企業(yè)的再生產(chǎn)，企業(yè)要擴大再生產(chǎn)，其基本前提是需要足夠的資金投入，而科學(xué)的財務(wù)管理方式能夠為企業(yè)積累一定的原始資本、流動資金，通過內(nèi)部積累和外部籌集的方式為企業(yè)的再生產(chǎn)提供足夠的資金支持。

第四，新財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?？偟膩碚f，企業(yè)的財務(wù)管理是一種綜合性的管理，是通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)測、決策和計劃來實現(xiàn)企業(yè)的一切經(jīng)營活動。同時，通過財務(wù)制度制定科學(xué)的利潤分配措施來調(diào)動企業(yè)員工的工作，實現(xiàn)企業(yè)投資和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的效益生成。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的人力、財力和物力有效調(diào)配的科學(xué)手段，其資金運作形式就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣價值表現(xiàn)形式。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，新財務(wù)管理通過事物形態(tài)的管理促進企業(yè)的生產(chǎn)科學(xué)化，效益最大化。通過資金的有效配置，實現(xiàn)企業(yè)購進、消耗和轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)，通過轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和勞務(wù)的銷售實現(xiàn)企業(yè)效益提升。

在價值形態(tài)中，新財務(wù)管理形式不斷的調(diào)整企業(yè)資金運作和價值形態(tài)的表現(xiàn)形式，通過科學(xué)的預(yù)測和決斷，有計劃、有條理的規(guī)劃企業(yè)活動，實現(xiàn)資金活動與企業(yè)活動的有機統(tǒng)一。所以說，新財務(wù)管理歲企業(yè)的管理實際上是核心地位的管理模式，在具體的企業(yè)運作過程中，需要賦予企業(yè)核心地位，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動，形成較大的企業(yè)合力。

2 新財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的必要性

2.1 新財務(wù)管理的本質(zhì)決定核心地位

企業(yè)管理的核心內(nèi)容表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，是由新財務(wù)管理的本質(zhì)所決定的。具體來說，新財務(wù)管理的本質(zhì)決定企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)和中心。新財務(wù)管理的本質(zhì)是通過有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序化、科學(xué)化。

而企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要進行物資的購進、售出，通過資金的支出和回收來完成一切的經(jīng)營活動，只要企業(yè)的經(jīng)營活動存在，資金收支就保持循環(huán)狀態(tài)，企業(yè)的效益提升就是通過資金的收支比例來實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)投入生產(chǎn)，實現(xiàn)商品的生產(chǎn)交換過程，都是以資金的形式表現(xiàn)出來，也就是通過企業(yè)的財務(wù)管理來表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。換言之，企業(yè)的財務(wù)管理是通過企業(yè)資金運作和價值形態(tài)管理表現(xiàn)出來，而成本管理是其中心，通過有效的價值形態(tài)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的一切企業(yè)經(jīng)營管理活動。

2.2 新財務(wù)管理的特點決定其中心地位

財務(wù)管理貫穿在企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的始終，在企業(yè)管理分工分權(quán)過程中，需要財務(wù)管理的有力支持。新財務(wù)管理的特點在于其是一項具有綜合性特征的管理工作，而企業(yè)管理具有多樣性和復(fù)雜性，有側(cè)重使用價值的管理、也有側(cè)重價值的管理，不管側(cè)重點在哪里，企業(yè)的整體規(guī)劃和管理工作都需要在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)。

財務(wù)管理的特點決定其通過運用價值的形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的管理，將企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程通過價值的形式得以形成和控制，促進企業(yè)效益的提升和財富的增加。新財務(wù)管理工作是一項綜合性的工作，同時在企業(yè)的管理中具有一定的獨立性。

首先，新財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要財務(wù)資金的廣泛支持，也就是說企業(yè)的經(jīng)營活動涉及的領(lǐng)域都需要財務(wù)管理的影響，企業(yè)各個部門的活動都需要與財務(wù)管理發(fā)生直接的關(guān)系，企業(yè)的策略需要具體的財務(wù)情況作為指導(dǎo)，同時受到財務(wù)制度的嚴格約束，最后通過財務(wù)的形式實現(xiàn)企業(yè)活動。

其次，新財務(wù)管理有效反映企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)的經(jīng)營狀況是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來的，通過合理的分析對比和最終結(jié)算，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行狀況，風(fēng)險問題，解決問題。財務(wù)信息體現(xiàn)的數(shù)據(jù)對企業(yè)的決策具有權(quán)威性的依據(jù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)銷過程都需要在財務(wù)能力的承受范圍內(nèi)進行。

最后，新財務(wù)管理以企業(yè)價值最大化為目標具有無可比擬的優(yōu)越性。新財務(wù)管理以企業(yè)價值的最大化作為終極目標具有很大的優(yōu)越性。一是能夠綜合考慮企業(yè)價值實現(xiàn)報酬時間的規(guī)劃，通過時間價值和綜合價值的衡量，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。二是充分考慮了企業(yè)價值和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，通過有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)價值最大化，環(huán)節(jié)企業(yè)的潛在危機。三是能夠樹立企業(yè)長足發(fā)展的遠大目標，通過企業(yè)新財務(wù)管理的有效規(guī)范，避免了企業(yè)的短期利潤追求，使企業(yè)在衡量企業(yè)價值時，能夠綜合考慮，體現(xiàn)其對經(jīng)濟效益的深層次認識。

3 新形勢下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟一體化趨勢隨著市場經(jīng)濟的深入而不斷加強，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟不同程度地給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理核心地位的財務(wù)管理在勉勵經(jīng)濟全球化的風(fēng)浪，勢必要做出新的調(diào)整和改制，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

很顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理論與方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，面臨新的市場規(guī)則和市場機遇，財務(wù)管理需要發(fā)揮更大的后盾作用，管理制度和手段需要不斷的進行改革和創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)的競爭發(fā)展中，財務(wù)管理模式探索是一個恒久永新的課題，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵性問題。

新財務(wù)管理模式，顧名思義，與傳統(tǒng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理方式有一定的創(chuàng)新，首先新財務(wù)管理是一個多元化、綜合性的管理模式，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，甚至對其活動的順利進行具有決定性的作用。

但是，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，全球化的發(fā)展趨勢越來越強，世界距離縮小了，企業(yè)競爭的透明度提高，企業(yè)管理的難度加強，不管是新舊財務(wù)管理模式都必然要收到一定的影響，需要在不斷的改革和完善中，隨著企業(yè)和市場的發(fā)展步伐而不斷進步。具體來說，財務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下幾個方面:

第一，財務(wù)管理的風(fēng)險提高。隨著金融全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，商務(wù)活動頻繁，企業(yè)面臨的財務(wù)環(huán)境更加艱巨，對于如何有效防范和抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是新財務(wù)管理必須面對的一個重要問題。

第二，財務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷優(yōu)化升級，特別是第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加強了企業(yè)的無形資產(chǎn)形成，企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的特征，知識財產(chǎn)、商標權(quán)、人才素質(zhì)等都是企業(yè)財務(wù)管理的主要構(gòu)成要素。企業(yè)的無形資產(chǎn)都是提高為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的難度。

第三，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度增強。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和電子商務(wù)的推廣促進了企業(yè)經(jīng)營活動的網(wǎng)絡(luò)化趨勢，而經(jīng)營活動的網(wǎng)絡(luò)化勢必帶動企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。特別是“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)和擴散，促進了企業(yè)財務(wù)管理主題的網(wǎng)絡(luò)化程度，網(wǎng)絡(luò)的超時空、跨領(lǐng)域性給財務(wù)管理提出新的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，新財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用，但是面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，需要財務(wù)管理模式不斷進行創(chuàng)新和改善，做到與時俱進，更好地實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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