特約撰稿人 | 張?chǎng)?/p>

在現(xiàn)有行政框架下，政策與資源壁壘短期內(nèi)很難解除，但行業(yè)壁壘的另一種解釋是“畫(huà)地為牢”，政策和資源優(yōu)勢(shì)能擋住競(jìng)爭(zhēng)者，但反過(guò)來(lái)也讓自己被拒于別人門(mén)外。

若按照人的壽命來(lái)算，世界范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只是一個(gè)“80后”，而誕生于1997年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至今只是個(gè)15歲的少年。因而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式到來(lái)，本該歡呼雀躍的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主們卻失望地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)與自己合作愉快的廣電與電信兩系巨頭們都開(kāi)始各自發(fā)力跑馬圈地，原本廣闊的市場(chǎng)成了兩大陣營(yíng)角力的戰(zhàn)場(chǎng)，而自己則正處于夾縫中。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)備感壓力的同時(shí)，電信與廣電則是另外一番光景。雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所依賴的骨干網(wǎng)絡(luò)資源幾乎都是由國(guó)家投資建設(shè)的，但物理上的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”一直都在“兩電”巨頭手中。另一方面，國(guó)家在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理上也沒(méi)有新建機(jī)構(gòu)，只是將管理職能分解后由電信、廣電及其他多部委分管。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”在“兩電”國(guó)企內(nèi)部一直被稱為“增值業(yè)務(wù)”，面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部署新戰(zhàn)略只是自身發(fā)展的一個(gè)新階段而已。并且，隨著“三網(wǎng)融合”的發(fā)展，電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的日益趨同，三網(wǎng)早已經(jīng)成為同一產(chǎn)業(yè)鏈上密不可分的組成部分。

行業(yè)紛亂折射多種資本博弈

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是資本最活躍的行業(yè)，國(guó)資、外資和社會(huì)資本都扮演著重要角色，行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪無(wú)疑也是其背后多種資本的意志的體現(xiàn)。國(guó)資強(qiáng)大的滲透能力讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠輻射和影響到各行各業(yè)進(jìn)而影響國(guó)計(jì)民生，相對(duì)于國(guó)資，外資和其他社會(huì)資本進(jìn)入行業(yè)的目的更為直接地表現(xiàn)為趨利，對(duì)利潤(rùn)的追求讓其必然盡力爭(zhēng)取更好的政策與資源環(huán)境，這就難以避免地與國(guó)資企業(yè)發(fā)生碰撞，博弈也就隨之而生。

雖然目前電信和廣電行業(yè)早已不是國(guó)資一統(tǒng)天下，但國(guó)企依然牢牢把握著行業(yè)核心資源——號(hào)碼資源、頻譜資源、網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)容資源等，還有更為至關(guān)重要的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這些動(dòng)輒被冠以“壟斷”之名的政策和資源壁壘，正是國(guó)資與其他資本博弈的焦點(diǎn)，它們既是國(guó)家維護(hù)自身信息安全與核心利益的手段，也不可避免地成為其他資本發(fā)展的藩籬。

理智地看，在現(xiàn)有行政框架下，政策與資源壁壘短期內(nèi)很難解除，外資和社會(huì)資本要想要進(jìn)入行業(yè)都必須接受行業(yè)管理并采取與電信或廣電運(yùn)營(yíng)商合作的方式，如果還想爭(zhēng)取更大的伸展空間，就只能采取合資、融資等措施加深合作層級(jí)。

“雙向進(jìn)入”的時(shí)間窗口已經(jīng)不大

行業(yè)壁壘的另一種解釋是“畫(huà)地為牢”。政策和資源優(yōu)勢(shì)能擋住競(jìng)爭(zhēng)者，但反過(guò)來(lái)也讓自己被拒于別人門(mén)外。

多年來(lái)“三網(wǎng)融合”進(jìn)度很大程度上受制于電信與廣電的相互掣肘，本該同舟共濟(jì)的兄弟只因意氣之爭(zhēng)一直無(wú)法坐上同一條船。這種競(jìng)爭(zhēng)讓兩個(gè)行業(yè)間留下了大量空隙和機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也借由這些空隙和機(jī)會(huì)而獲得了發(fā)展。然而當(dāng)國(guó)家提出“雙向進(jìn)入”的新戰(zhàn)略之后這種局面正在改變，今年一季度已經(jīng)傳出中國(guó)移動(dòng)與廣電總局直屬的中廣傳播即將成立合資公司的消息，如果此事能夠做實(shí)，則從事互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)企將面臨巨大壓力，只要廣電與電信運(yùn)營(yíng)商配合得當(dāng)，廣電口卡住內(nèi)容審批，移動(dòng)卡住視頻流控，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)的份額頓時(shí)將會(huì)被分走一大半，除了已經(jīng)上市的幾家龍頭，中小型網(wǎng)企基本可以放棄這塊陣地了。

互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)如此，其他內(nèi)容類的市場(chǎng)也會(huì)如此，而同樣的情況也可能發(fā)生在電商行業(yè)。事實(shí)上，“兩電”企業(yè)不論在物流管理還是電子支付上都有著大量的貯備和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——中國(guó)移動(dòng)僅積分商城一項(xiàng)每年配送的各類產(chǎn)品價(jià)值就已超過(guò)10億，而廣電旗下各電視臺(tái)的電視購(gòu)物銷售額有多大幾乎沒(méi)人能說(shuō)清楚，這些產(chǎn)能只要稍加改造都能快速轉(zhuǎn)入電商市場(chǎng)，只要國(guó)家政策不加限制，“兩電”之間一旦達(dá)成諒解聯(lián)起手來(lái)絕對(duì)有實(shí)力端掉電商市場(chǎng)一半以上份額，這還沒(méi)有考慮到與其他行業(yè)國(guó)企合作可能帶來(lái)的增益。

“雙向進(jìn)入”的速度究竟有多快？對(duì)全行業(yè)影響有多大？沒(méi)人能給出準(zhǔn)確答案，但毫無(wú)疑問(wèn)在能控制內(nèi)容的廣電和能夠控制渠道的電信巨頭完全聯(lián)手前，留給網(wǎng)企們搭建核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間已經(jīng)不多。最后時(shí)段到來(lái)之際，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)甚至連被“招安”的資格都沒(méi)有。

持續(xù)創(chuàng)新能力決定網(wǎng)企命運(yùn)

說(shuō)到核心競(jìng)爭(zhēng)力就不能不提到創(chuàng)新能力。在資源日益匱乏的今天，互聯(lián)網(wǎng)以其花樣繁多的新技術(shù)和商務(wù)模式優(yōu)化和重組了社會(huì)資源，給人們帶來(lái)了很多便利，技術(shù)和商務(wù)模式創(chuàng)新一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制勝法寶。但與依靠創(chuàng)新起家的眾多硅谷同行不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自誕生起就更多地奉行“拿來(lái)主義”，快速跟進(jìn)國(guó)際熱點(diǎn)，依靠本土化策略和用戶基數(shù)就可以輕松融資然后賺得盆滿缽滿。這種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)漸漸喪失了自主創(chuàng)新的能力和動(dòng)力，“創(chuàng)新能力之殤”困擾中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界多年，至今我們都難以拿出夠分量在世界范圍內(nèi)普及的技術(shù)或商務(wù)模式。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新能力上乏善可陳，使得國(guó)企們?cè)趩?dòng)自己的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)也少了很多憂慮，就在今年三月通信業(yè)“長(zhǎng)子”中國(guó)電信啟動(dòng)了上海創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目，而中國(guó)移動(dòng)幾年前“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”的言談也更是耳熟能詳，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，大型國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率正在不斷提高，配合得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勢(shì)必形成沖擊。

當(dāng)然，受限于體制運(yùn)營(yíng)商的舉措似乎不會(huì)在短期內(nèi)奏效，但僅其象征意義依然給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)敲響了警鐘——再不努力創(chuàng)新國(guó)企真要趕上來(lái)了。所以具備實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該早作打算，安排足夠的預(yù)算用于構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新能力。

之所以談持續(xù)創(chuàng)新，是因?yàn)殡m然國(guó)家花了大力氣保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但目前也只是對(duì)科技創(chuàng)新有了一定程度的保護(hù)，而對(duì)商務(wù)模式創(chuàng)新的保護(hù)尚在探索階段，沒(méi)有太多的實(shí)際執(zhí)行能力。各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)上基本是系出同源，商務(wù)模式上往往大同小異，想靠一兩項(xiàng)創(chuàng)新就站住腳跟基本上是癡心妄想，對(duì)于不能持續(xù)創(chuàng)新的中小網(wǎng)企，朝生暮死將成為常態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)”的另一個(gè)名字“萬(wàn)維網(wǎng)”更能體現(xiàn)其行業(yè)內(nèi)的生存邏輯，一個(gè)維度就是一個(gè)特點(diǎn)，沒(méi)有特點(diǎn)的企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值，有特點(diǎn)的企業(yè)就有生存的空間。也許有人會(huì)說(shuō)國(guó)企也沒(méi)有特點(diǎn)，但其實(shí)獨(dú)占資源可就是其最大的特點(diǎn)，僅此一點(diǎn)足以讓人對(duì)其前景有好的預(yù)期。而對(duì)沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，不懈的創(chuàng)新和努力也一樣能贏得尊重。