江蘇省電力公司沛縣供電公司 王成剛

一、縣供電企業(yè)線損管理的存在問題

通過深入基層單位調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)公司的線損管理主要包括兩方面的因素：技術(shù)線損和管理線損。二者在實(shí)際的管理當(dāng)中存在著一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）技術(shù)線損存在問題

1、節(jié)能型配變使用率偏低，配變的三相負(fù)載不均衡。

2、無功補(bǔ)償達(dá)不到就地平衡的原則。公司整體的無功補(bǔ)償設(shè)備是能夠滿足有關(guān)要求的，但是存在分布極不平衡，造成了局部地區(qū)無功補(bǔ)償設(shè)備缺額較大。

3、10千伏電網(wǎng)布局不合理，造成了線路末端電壓偏低。10千伏線路供電半徑大、線徑細(xì)、負(fù)荷重，直接導(dǎo)致10千伏電壓偏低，影響了計(jì)量的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致線損偏大。

（二）管理線損存在問題

1、線損管理網(wǎng)絡(luò)有待進(jìn)一步健全。線損管理“三級”管理制度不能完全落實(shí)到位。

2、“一刀切”指標(biāo)。不能根據(jù)各個(gè)供電所的實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)分解，造成各個(gè)供電所完成指標(biāo)情況都是一個(gè)樣，影響到了農(nóng)電職工抓好線損管理的積極性。

3、線損分析制度需進(jìn)一步完善。每月線損分析例會不能按時(shí)召開，不能把當(dāng)月線損存在的問題及時(shí)反映出來，也不能根據(jù)存在的問題制定相應(yīng)的整改措施。針對那些線路、臺片完成較差的單位和個(gè)人考核力度不夠。

4、檢查考核需進(jìn)一步加大力度。偷電、漏電現(xiàn)象還存在，個(gè)別抄表員素質(zhì)偏低，抄表還存在著估抄、漏抄現(xiàn)象。

5、抄表職工素質(zhì)偏低。抄表人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平低，對于線損高的臺片，不能采取有效的措施，不能把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起。

二、縣供電企業(yè)線損管理的基本方法

1、電網(wǎng)建設(shè)要突出“改”。降低技術(shù)線損最有效的一個(gè)手段就是加強(qiáng)電網(wǎng)改造，主要包括以下幾個(gè)方面：盡量采用節(jié)能型配變，要避免配變長期處于空載狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇姡瑏硗苿?dòng)配變負(fù)荷率提高，降低損耗；進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，無功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上，調(diào)整運(yùn)行電壓，開展升壓改造，確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行；根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)改造，調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過經(jīng)濟(jì)合理值；均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。

2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要突出“細(xì)”。供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低線損的又一有效手段。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，即在這種運(yùn)行狀態(tài)下能夠產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說要設(shè)法盡可能地減少有功、無功損失。供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要重視一個(gè)“細(xì)”字，即細(xì)化輸配電設(shè)備運(yùn)行方式。主要包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：一是電力調(diào)度中心。調(diào)度要以調(diào)出效益、降低線損為基本原則，準(zhǔn)確掌握負(fù)荷的變化情況，制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的電力運(yùn)行方案。同時(shí)在電力設(shè)備需要維護(hù)檢修時(shí)要統(tǒng)一合理安排，盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數(shù)和停電時(shí)間，以此來減少損失、增加供電量。二是變電所的運(yùn)行人員，要及時(shí)掌握變電設(shè)備和線路的負(fù)荷變化以及功率因數(shù)情況，合理投切電容器，盡量使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。三是供電所的管理人員，要對每個(gè)配電臺區(qū)經(jīng)常進(jìn)行巡查，特別是對抗旱變壓器，一旦抗旱結(jié)束要立即停運(yùn)，防止空載運(yùn)行。四是要對那些大馬拉小車的變壓器及時(shí)采取有效措施，不要因容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。

3、目標(biāo)分解要突出“測”。目標(biāo)分解法是當(dāng)前許多縣級供電企業(yè)在實(shí)施線損管理過程中，正在運(yùn)用并且已被實(shí)踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業(yè)在確定年度總的線損目標(biāo)之后，再將總目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)供電所和每條線路，供電所再將自己的子目標(biāo)分解到每個(gè)配電臺區(qū)和職工。但在制定目標(biāo)和分解目標(biāo)時(shí)，要實(shí)施一個(gè)“測”字，即測算線損指標(biāo)。為了使各單位的線損“有標(biāo)可循，有標(biāo)可依”從一開始就重視線損指標(biāo)的測算，要根據(jù)理論計(jì)算值和近幾年實(shí)際完成值，本著事實(shí)求是的原則，結(jié)合基層單位線損經(jīng)營指標(biāo)提前著手下達(dá)，簽定降損目標(biāo)責(zé)任狀，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好格局。

4、考核獎(jiǎng)懲要突出“嚴(yán)”?？己霜?jiǎng)懲法首先要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)立專項(xiàng)的線損獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對線損的獎(jiǎng)懲力度?？h公司每月要對每條線路的線損情況進(jìn)行計(jì)算考核，檢查各供電所的線損指標(biāo)是否完成，然后依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對完成線損指標(biāo)或超額完成指標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成線損指標(biāo)者給予經(jīng)濟(jì)處罰。對供電所來講，也可以把線損考核延伸到每個(gè)農(nóng)電工身上，看其所管轄的線路和臺區(qū)高低壓線損指標(biāo)是否完成，并酌情進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在考核過程中，要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理制度。要結(jié)合實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)的線損管理辦法、規(guī)章制度及事實(shí)細(xì)則。同時(shí)要加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到有章可循，違章必究，使每個(gè)人感到既有壓力又有動(dòng)力，增強(qiáng)工作責(zé)任心，將降損工作落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、月度分析要突出“實(shí)”。月度分析法就是縣公司每月要定期召開一次線損分析會，對逐條線路的線損進(jìn)行認(rèn)真研究分析，及時(shí)掌握全局的線損情況。在召開線損分析會時(shí)，各供電所長事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報(bào)告，在會上一一發(fā)言，讓大家品頭論足，各抒己見，共同探討。對于線損高的要認(rèn)真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線路運(yùn)行良好，線損穩(wěn)中有降的線路，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)之目的。線損分析會要堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，即實(shí)事求是。嚴(yán)禁借、甩、折電量，嚴(yán)禁弄虛作假，要實(shí)抄電量，實(shí)算電量，反映真實(shí)線損情況，以有利于分析線損，管理線損。

6、計(jì)量管理要突出“準(zhǔn)”。電力計(jì)量是線損管理的核心部位，計(jì)量表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應(yīng)該保證準(zhǔn)確無誤。對于供電企業(yè)來講，如果計(jì)量表失去準(zhǔn)確性，或者是竊電者蓄意在計(jì)量表上做手腳，都會給企業(yè)帶來巨大損失，就會導(dǎo)致線損的升高。因此，各供電所對運(yùn)行中計(jì)量設(shè)備的管理要做到“三不”：淘汰的計(jì)量設(shè)備不得進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)行，帶“病”的計(jì)量表計(jì)不得跨周運(yùn)行，運(yùn)行的計(jì)量不得不匹配。按期更換、檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)備，對關(guān)口表計(jì)和高供高計(jì)的用戶，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。經(jīng)常開展計(jì)量檢查，特別是對動(dòng)力戶和用電大戶，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，查出的問題要及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕計(jì)量裝置帶“病”運(yùn)行，努力把線損降到最低。

7、突擊檢查要突出“全”。線損管理的一個(gè)有力的補(bǔ)充手段就是進(jìn)行全方位突擊檢查和營業(yè)普查等。在檢查時(shí)應(yīng)注重外查和內(nèi)查。外查：檢查計(jì)量表計(jì)和電流互感器的接線是否合格，有無氧化、燒傷現(xiàn)象，電流互感器變流比是否配套，電流互感器銘牌變流比是否與實(shí)際一致；檢查校表鉛封是否完好，有無破壞或偽造鉛封竊電；檢查計(jì)量箱，查看是否有打開進(jìn)行竊電的可能；檢查抄表的到位率，有無轉(zhuǎn)供電等其他竊電、違規(guī)用電現(xiàn)象。內(nèi)查：檢查相關(guān)記錄分析是否按規(guī)定填寫，分析是否透徹，措施是否到位。

8、摸底排查要突出“剖”。摸底排查法是我們在降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。作為基層供電所的管理者，必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握，對每個(gè)臺區(qū)每個(gè)客戶的用電負(fù)荷都要了如指掌、胸中有數(shù)，在實(shí)際工作中要做到狠“剖”深挖，即單臺配電變壓器解剖。對單臺配電變壓起要進(jìn)行解剖，作為月度工作的重點(diǎn)，但是對于解剖的要做到以下三點(diǎn)：一是解剖要有針對性。要選擇線損比較高、問題比較突出的臺區(qū)進(jìn)行解剖，通過解剖，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是解剖方法要得當(dāng)。工作作風(fēng)必須謹(jǐn)慎，方法要多樣化。三是解剖要達(dá)到目的。通過進(jìn)行深入細(xì)致地解剖，分析根源，提出措施，切實(shí)降低線損。

9、線損監(jiān)測要突出“?！?。降損節(jié)能是供電企業(yè)永恒的主題，必須建立一種常態(tài)監(jiān)測機(jī)制。降低線損關(guān)鍵在于表計(jì)，表計(jì)管理堅(jiān)持常抓不懈、持之以恒，決不能一時(shí)緊一時(shí)松，在這一方面我們也進(jìn)行了有益的嘗試，即按時(shí)抄表。要按照規(guī)定的抄表例日、抄表路線嚴(yán)格、準(zhǔn)確、到位抄表，不能任意提前或推后抄表日期，改變抄表路線，以免造成當(dāng)月的電量少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低，導(dǎo)致虛假線損率的出現(xiàn)，要切實(shí)提高抄表的實(shí)抄率，力求達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)抄、估抄、漏抄、代抄等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

10、員工管理要突出“質(zhì)”。線損管理需要一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，沒有一種對企業(yè)忠誠，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，線損就不可能管理好。因此，提高職工素質(zhì)，是搞好線損最關(guān)鍵的問題。在工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘員工的內(nèi)在動(dòng)力，對職工要加強(qiáng)思想教育，使他們牢固樹立主人翁的思想，對待企業(yè)要像對待自己的家庭一樣，背靠背，心貼心，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作。同時(shí)，要強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑來提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。所以，只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，并充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

以上是調(diào)研小組結(jié)合工作中的實(shí)際情況，在從事線損管理實(shí)踐中通過調(diào)研、歸納和總結(jié)出的具體方法。當(dāng)然，各個(gè)縣公司都有各自的實(shí)際情況，線損管理模式也是不一樣的，只有根據(jù)自己的實(shí)際情況采取一定的方法才是可行的，但最終的目的只有一個(gè)，就是通過降低線損，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。