○李 莉

（中國石油化工股份有限公司管道儲運(yùn)分公司滄州輸油處 河北 滄州 061000）

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）、利潤分配的管理。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展能力、競爭力和抵御風(fēng)險的能力?？梢哉f，一個健康的現(xiàn)代化企業(yè)必然有一個健康的財務(wù)管理體系。

1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本特點(diǎn)

第一，超前性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，財務(wù)管理的職能也從以往單純的會計核算和監(jiān)督職能擴(kuò)展為對經(jīng)營活動全過程的控制，形成新的會計管理和核算體系，使會計工作具有超前性的特點(diǎn)。

第二，動態(tài)性。隨著科技的進(jìn)步和全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)改變了以往慢節(jié)奏的狀態(tài)，變得更加迅捷和充滿危險性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變、經(jīng)濟(jì)活動的錯綜復(fù)雜要求現(xiàn)代的企業(yè)管理不要摒棄以往傳統(tǒng)的觀念和意識，要保持動態(tài)性的理念，并隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷提出相應(yīng)的解決方案。

第三，綜合性。企業(yè)的其他管理活動都是單純地從某一個局部出發(fā)進(jìn)行某一部分的修補(bǔ)和完善，而財務(wù)管理則是從整體上對整個企業(yè)的籌資、投資、權(quán)益分配等進(jìn)行綜合性的全方位管理，從而財務(wù)管理可以更好地協(xié)調(diào)、促進(jìn)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、財務(wù)管理的主要職能

第一，資本預(yù)算職能。財務(wù)部門可以利用自己手中的資源對企業(yè)的投資項目進(jìn)行估算，對企業(yè)的投資方案做出分析，提出更加優(yōu)質(zhì)的解決方案。

第二，公司融資職能。財務(wù)部門可以對企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道進(jìn)行分析和整合，優(yōu)化公司的融資渠道，調(diào)節(jié)公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效率。

第三，稅務(wù)管理職能。財務(wù)部門要根據(jù)稅收政策的變化，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的稅收結(jié)構(gòu)，采用合理避稅的方式，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

從財務(wù)管理的職能可以得知，企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

自從2 0世紀(jì)9 0年代開始，世界經(jīng)濟(jì)的總體環(huán)境發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。這些變化都對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想和體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)的要求，必須要建立新的符合時代發(fā)展潮流的企業(yè)財務(wù)管理體系。

雖然在現(xiàn)階段我國企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，而且也提出了一些財務(wù)管理的方法。然而，我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中還是出現(xiàn)了各式各樣的問題。體現(xiàn)在以下方面。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與財務(wù)人員的法律意識不足

在計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響下，我國部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有完全擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的特色，對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，而且這部分人法律意識淡薄，置國家的法律法規(guī)于不顧，對企業(yè)資金的運(yùn)作方式和使用效率沒有系統(tǒng)的概念，企業(yè)效益的提高往往是通過違法違規(guī)操作，或者采用偷稅漏稅的不法手段來實現(xiàn)。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的缺陷

由于我國現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作起步較晚，還沒有形成系統(tǒng)的管理體系。因此我國企業(yè)在內(nèi)部的外務(wù)管理過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的缺陷。這些缺陷不僅使現(xiàn)有的財務(wù)工作無法正常有效地進(jìn)行，而且也增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、財務(wù)管理的監(jiān)控體系不完善

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重心主要放在會計核算方面，這就使得會計的預(yù)算職能沒有得到充分發(fā)揮。以會計核算為重心的做法使財務(wù)管理更多地偏向事后的財務(wù)核算和監(jiān)督，對事前的威脅和損失難以有效地監(jiān)督和控制。加之，現(xiàn)在很多公司財務(wù)失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這就使得預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、連續(xù)性和規(guī)范性。而且有的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時缺乏獨(dú)立性，往往受到各種經(jīng)濟(jì)利益的影響，這就使財務(wù)管理失去了財務(wù)預(yù)測、監(jiān)督和警示的意義。

4、企業(yè)的賬務(wù)工作混亂

我國的財務(wù)管理還沒有形成系統(tǒng)，造成了我國會計賬務(wù)工作的混亂。加之各個公司財務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊，對財務(wù)工作的理解不盡相同，工作方法又千差萬別，很容易造成企業(yè)財產(chǎn)的大量流失，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、企業(yè)的財務(wù)管理理念落后

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制使我國的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)的財務(wù)管理工作往往只停留在表面，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和作用，致使財務(wù)管理同企業(yè)的業(yè)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，不能夠滿足企業(yè)的正常發(fā)展需求。

三、企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化和科學(xué)化的重要意義

我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體系在產(chǎn)生的最初階段都是各個公司認(rèn)為的根據(jù)自身企業(yè)的狀況而建立的，缺乏健全的法律維護(hù)機(jī)制。雖然某種程度上相對靈活方便，但是嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且隨著全球一體化浪潮的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體系所暴露出來的問題也是越來越多，越來越棘手。面對我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的種種問題，只有通過大力推行和發(fā)展財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化才能解決。

財務(wù)管理的規(guī)范化主要是指現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中對財務(wù)管理進(jìn)行“八化”管理。“八化”指的是在進(jìn)行財務(wù)工作時應(yīng)當(dāng)采取系統(tǒng)化、常態(tài)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、表單化和信息化的工作方式。它使財務(wù)工作中的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻都處于受控制之中，強(qiáng)調(diào)實施有章可循，有法可依的“法制化”管理模式。財務(wù)管理的規(guī)范化可以有效解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的個別人法律意識不足給企業(yè)帶來的風(fēng)險以及企業(yè)賬務(wù)工作混亂的問題。

財務(wù)管理的科學(xué)化主要是指現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中必須堅持用科學(xué)的方法對財務(wù)工作進(jìn)行分析和解剖，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方式和方法徹底拋棄，在財務(wù)管理過程中運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法，以達(dá)到更好為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的目的。財務(wù)管理的科學(xué)化可以有效解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)管理體制缺陷和監(jiān)控體系不完善等問題。

由上可知，企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化和科學(xué)化的實施可以有效解決我國現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，對促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展，提高我國企業(yè)的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力有著重要的意義。

四、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化和科學(xué)化的方法

企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化對現(xiàn)代企業(yè)有著極為重要的意義，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化的方法主要有以下幾種：

1、建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

財務(wù)管理工作規(guī)范化和科學(xué)化的實現(xiàn)最重要的一點(diǎn)就是發(fā)揮人的主觀能動性，建立一支符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。再完美的制度也是需要人去執(zhí)行的，因此會計隊伍的執(zhí)行能力直接決定著財務(wù)管理工作規(guī)范化和科學(xué)化的實施結(jié)果。這就對財務(wù)工作人員提出了很高的要求，既要有豐富的財務(wù)工作能力，還要有現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理理念。同時還應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)人員充分融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，更好地為企業(yè)展開全方位的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時還應(yīng)該建立目標(biāo)約束機(jī)制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合企業(yè)的整體利益。

2、以預(yù)算為主體，實行全面預(yù)算管理

充分發(fā)揮財務(wù)管理的超前性特點(diǎn)，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營或是項目建設(shè)的初期就進(jìn)行全面的預(yù)算管理。這種預(yù)算管理不僅包括項目初期的盈虧分析和項目執(zhí)行程序的制定，還包括在項目執(zhí)行過程中的經(jīng)費(fèi)的使用、跟蹤和考核。通過以預(yù)算為主體，實行全面預(yù)算管理的方式可以有效降低成本，節(jié)約開支，避免浪費(fèi)和不合理的支出，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

3、進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

對資本金進(jìn)行科學(xué)的管理，可以降低企業(yè)投資的盲目性，避免企業(yè)涉足風(fēng)險收益回報不相匹配的領(lǐng)域，同時還可以降低領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意愿導(dǎo)致企業(yè)虧損的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。因此，特別要保證投資的科學(xué)性和收益性。

4、健全財務(wù)危機(jī)管理機(jī)制

任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會出現(xiàn)危機(jī)，危機(jī)的出現(xiàn)不可能避免，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化就是為了將危機(jī)的出現(xiàn)概率降到最低，同時避免類似危機(jī)重復(fù)出現(xiàn)的情況。當(dāng)企業(yè)的危機(jī)出現(xiàn)時，企業(yè)除了一方面要努力化解危機(jī)，另一方面還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析危機(jī)產(chǎn)生的原因，同時采取財務(wù)的相關(guān)管理手段，盡可能地降低和減少企業(yè)的損失。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的建立，離不開企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

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