孫軍超

(邯鄲市交通運輸局公路工程質(zhì)量監(jiān)督處)

目前我國路橋行業(yè)取得了很大的發(fā)展，但是其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在一定的差距，近年來，公路橋梁工程施工過程中出現(xiàn)不少的質(zhì)量事故，工期拖延的現(xiàn)象也比較普遍，這給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失。只有將項目管理與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，才能推動企業(yè)的高效運作，項目管理重在提高項目管控水平。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的，在建設(shè)施工項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，針對建設(shè)方的要求合同中簽訂的質(zhì)量等級，施工單位的資質(zhì)和工程的特點等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利。建立健全質(zhì)量保證體系，加強程監(jiān)理的整體素質(zhì)，提高其水平能力，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)與工程監(jiān)理加強合作，讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮，在工程施工中進行主動有效的控制，確保工程施工質(zhì)量、工程項目順利實施。檢查設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，技術(shù)與經(jīng)費預(yù)算上是否可行，結(jié)構(gòu)是否安全可靠，是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，在實施過程中，加強質(zhì)量控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，同時要及時調(diào)整計劃以適應(yīng)客觀情況的變化。保證工程施工質(zhì)量的核心是施工工藝管理。在工程施工過程要著重過渡段施工和控制橋梁裂縫這兩部分施工工藝的管理，因為這是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)。在公路橋梁過渡段合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施，所以還要加強軟土地基處理管理。另外就是要提高臺背路堤壓實質(zhì)量。為控制橋梁裂縫要嚴(yán)格控制混凝土施工配合比，同時要選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。另外可以加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質(zhì)量。

只要是工程項目，就有一個進度問題。進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)即按合同約定的工期如期完成。從工程開始，從項目建議書批準(zhǔn)之日開始工程項目就要開始抓進度管理，項目經(jīng)理部應(yīng)在分析各活動之間依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，將其納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)，預(yù)測分析各項生產(chǎn)要素的需求量，需求結(jié)構(gòu)，形成較為均衡地總需求曲線，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，總體上做好該項目的需求預(yù)測，時間安排，進行優(yōu)化，制定進度計劃，確定各種項目完成時間，調(diào)整和控制進度的變化。為方便管理者能明確對承包單位的進度要求，監(jiān)督檢查其實施、完成情況，施工進度可以按年度、季度、月進行分解后通過使用實物工程量來具體表示。

“以人為本、安全第一”“、安全就是效益”、“安全就是工程進度”安全是很重要的。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見性地進行專項治理。只要有生產(chǎn)就會有不安全的因素，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進行管理。管理者應(yīng)從項目一開始，就要注意檢查項目中每一個可能造成安全隱患的細(xì)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時整改。施工技術(shù)方案也要不斷完善，在在萌芽狀態(tài)中有效的消滅安全生產(chǎn)事故。要對施工現(xiàn)場要進行定期和不定期安全檢查，加工整理抽查出事故的多發(fā)部位，和施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患來，提高全體員工對施工安全管理重要性的認(rèn)識，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。將“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題真正解決。每個區(qū)域、每個崗位，每個角落，都要切實有效的生產(chǎn)安全管理工作。對全體員工進行現(xiàn)場施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，安全教育應(yīng)當(dāng)面向施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。要及時的引進新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。因為隨著施工任務(wù)的增長，機械設(shè)備使用時間的增多，機械設(shè)備的使用壽命越來越短。

總之，項目管理是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，準(zhǔn)確科學(xué)的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等將對建設(shè)項目產(chǎn)生極大的積極影響。

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