付文斌

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046011)

0 引言

在現(xiàn)階段建筑市場飛速發(fā)展、建設工程項目競爭日趨激烈的今天，對施工現(xiàn)場的項目管理班子提出了更加嚴格的要求。一個建設項目的建成投入使用最重要的完成標志就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本三大目標，工程的價值體現(xiàn)最重要的就是工程質(zhì)量達標和工程在使用過程中運行正常。一個工程建設項目質(zhì)量形成的好壞完全取決于施工階段的質(zhì)量管理，在工程項目施工階段的質(zhì)量管理是整個項目管理班子和勞務操作班組的主要任務，在工程施工過程中項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人是整個項目管理的組織者、帶頭人。項目質(zhì)量員是抓好工程質(zhì)量的主要執(zhí)行者，其主要職責便是控制工程質(zhì)量，上一工序質(zhì)量不合格不得進入下一工序，層層把關(guān)、重點監(jiān)控。每一工序、檢驗批、分項、分部工程驗收合格方可進行下道施工，逐步建成一個合格的單位工程、單項工程或建設項目。

現(xiàn)階段施工現(xiàn)場項目質(zhì)量員在控制工程質(zhì)量、質(zhì)量驗收把關(guān)方面起到了非常重要的作用。但越來越多的工程項目對質(zhì)量員的要求也越來越高，不僅要求質(zhì)量員思想品質(zhì)過硬、業(yè)務技能要強;還要求質(zhì)量員工作方式靈活、執(zhí)行能力到位，才能把好工程質(zhì)量關(guān)，為建設單位、為社會奉獻精品工程。下面總結(jié)了工地項目質(zhì)量員的新要求。

1 道德品質(zhì)要求高

質(zhì)量員作為項目部管理成員，首先要有集體主義感，要有團隊意識;應十分清楚地認識到工程項目的質(zhì)量好壞，是我們整個項目管理團隊的責任，每個項目成員有權(quán)利和義務為工程把好質(zhì)量關(guān)，有權(quán)利自我要求、互相監(jiān)督，任何有礙于工程質(zhì)量的事情絕不讓步，嚴抓狠打。項目質(zhì)量員必須嚴以律己、吃苦耐勞，從思想意識上高度重視工程質(zhì)量，絕不允許任何有損害工程質(zhì)量的行為存在，始終把“百年大計、質(zhì)量為本”的企業(yè)信譽記在心頭，時常教育和督促其他員工提高思想質(zhì)量意識，從小事做起，從質(zhì)量控制源頭做起，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。

2 業(yè)務素質(zhì)要求高

工地項目質(zhì)量員不僅要熟悉圖紙、精通規(guī)范，還要不斷學習新的標準圖集、技術(shù)規(guī)程，對工地現(xiàn)場的施工技術(shù)資料十分清楚。認真掌握施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工專項方案、各個分項工程、檢驗批的技術(shù)安全交底、各項質(zhì)量安全保證措施。對整個工程的從開工、地基與基礎施工、主體施工、屋面裝修工程施工、給排水采暖及建筑電氣各分部工程的施工，到消防、節(jié)能、環(huán)保等各專業(yè)施工和竣工驗收各階段都要不斷學習、不斷總結(jié)、認真檢查、嚴格驗收。只有對本工程所運用到的各專業(yè)施工技術(shù)規(guī)程、各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范了如指掌，才能在施工中正確指導和監(jiān)督工程的施工質(zhì)量。項目質(zhì)量員既要懂理論，又要會實踐，能熟練運用各種質(zhì)量記錄資料，通過現(xiàn)場檢查測量，形成真實有效的工程原始記錄資料，對現(xiàn)場重點檢查部位、關(guān)鍵施工工序?qū)嵭信哉臼┕けO(jiān)督檢查，各隱蔽工程或檢驗批的主控項目、一般項目是否符合質(zhì)量要求進行嚴格把關(guān)，允許偏差項目超出規(guī)范標準的必須要求整改或返工重做，把握好工程現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。

3 執(zhí)行能力要求高

在工程現(xiàn)場往往對于工地檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求整改落實比較難，這就要求項目質(zhì)量員不能徇私情、不能睜一只眼閉一只眼、不能手軟，不論誰做的工程，只要是工程有質(zhì)量問題，就絕對要六親不認，要求徹底整改或全部返工，不折不扣的處理完畢。針對一些工程小的質(zhì)量通病，質(zhì)量員要靈活工作，對操作班組既要進行事前控制的指導，還要勤于檢查做好事中控制，最后嚴格驗收進行事后控制。如果在施工過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，質(zhì)量員都必須要按施工規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，監(jiān)督操作工人去維修整改完善施工操作工藝。對于工地現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量員要對操作班組首先溝通交流做好思想工作，其次要求操作工人嚴格按技術(shù)交底的施工工藝進行施工，堅決執(zhí)行到位，如發(fā)現(xiàn)問題必須不折不扣的整改落實，必須按各方檢查隱患整改通知單要求落實到位，否則不予驗收，不得進行下步施工或者責令停工。

4 “四心具備”的要求高

工地現(xiàn)場項目質(zhì)量員不僅業(yè)務素質(zhì)要求高，而且工作精神和工作態(tài)度要求更高，為此項目質(zhì)量員必須要具備“四心”——耐心、決心、恒心和細心。這就要求質(zhì)量員指導教育工人要耐心、要求工人整改落實要有決心，平時工作任務十分艱巨、質(zhì)量監(jiān)督警鐘常鳴要有恒心，現(xiàn)場檢查驗收工程要百倍細心。一名合格的質(zhì)量員一定要具備“四心”，每天以飽滿的熱情全身心的投入到工作中。質(zhì)量要從小事抓起，要從每一工序的形成全過程(從工程原材料質(zhì)量、施工材料運輸使用、半成品、成品質(zhì)量)抓起。質(zhì)量員作為項目質(zhì)量管理中的重要成員，肩負著十分艱巨的使命，必須要有一種一絲不茍、堅持不懈、不怕苦累、認真負責的精神，在日常工作中堅守崗位，用心工作，才能為社會、為國家立好一塊塊豐碑。

5 結(jié)語

在21世紀的今天，我國人民生活水平日益提高，對居住場所的質(zhì)量要求也越來越高，所以對工程項目的施工質(zhì)量要求也越來越高。只有質(zhì)量過硬的施工隊伍、通過嚴格的施工項目管理、在合格的項目質(zhì)量員的檢查監(jiān)督下才能干出一流的精品工程，才能為項目、為公司占領市場，為項目的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。隨著建筑市場的飛速發(fā)展，在項目管理中的新要求越來越多，為了適應新時期項目施工建設的需要，項目質(zhì)量員和全體管理人員都應該牢固樹立團隊意識、堅持不斷地學習新標準規(guī)范、持之以恒地抓好質(zhì)量管理，為社會、為國家、為建筑事業(yè)增磚添瓦。