楊孟芝，田海濤，劉建雙，曾 杰

（中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司，湖北 潛江433123）

小井眼測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考

楊孟芝，田海濤，劉建雙，曾 杰

（中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司，湖北 潛江433123）

實(shí)施小井眼油井標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是安全生產(chǎn)的需要，又是提高測(cè)井質(zhì)量的需要，也是提高測(cè)井效率的需要。要做好這一工作，需從三個(gè)方面入手：一是引導(dǎo)職工明確標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)做的具體工作；二是加大標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督和執(zhí)行力度；三是加強(qiáng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。要以新的標(biāo)準(zhǔn)方式組織生產(chǎn)和合格利用人力資源，提高儀器設(shè)備的使用壽命。

測(cè)井；小井眼；標(biāo)準(zhǔn)化管理；測(cè)井質(zhì)量；測(cè)井效益；設(shè)備安全

油田開發(fā)中后期，為使原油產(chǎn)量在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)施開窗側(cè)鉆小井眼井就可以充分動(dòng)用井間剩余油，提高采收率及開發(fā)效果。筆者認(rèn)為，開展小井眼測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化管理很有必要。

1 小井眼測(cè)井標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1．1 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是安全生產(chǎn)的需要

安全問題是個(gè)高度復(fù)雜和高度綜合的問題，任何一項(xiàng)安全事故的發(fā)生都有其特殊成因。人們?cè)诳偨Y(jié)大量安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)無(wú)論是安全事故的發(fā)生，還是安全問題的解決都和人的因素、物的因素以及安全管理這三大因素密切相關(guān)。

小井眼測(cè)井的井筒由于是在老井的套管開窗，窗口的倒角邊緣對(duì)測(cè)井電纜存在切斷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)小井眼儀器的直徑尺寸做得比較小，儀器強(qiáng)度大大降低，儀器遇阻遇卡和打撈成功率隨之下降，但測(cè)井施工遇到測(cè)井儀器遇阻遇卡的現(xiàn)象是不可避免的。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以降低施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)井儀器遇阻遇卡的問題，大體分為兩種：人為因素主要表現(xiàn)為一是在儀器下井過(guò)程中，下速過(guò)快沒有注意張力計(jì)的值是否在正常范圍之內(nèi)，在異常情況下繼續(xù)下井造成儀器遇阻或電纜打結(jié)；二是由于車輛的原因造成不能正常起下電纜的情況下，沒有及時(shí)啟動(dòng)鉆井天車活動(dòng)電纜造成電纜粘卡。物的因素造成的遇阻遇卡原因主要表現(xiàn)為井筒內(nèi)泥漿的配置問題、井壁不規(guī)則地層垮塌、井眼擴(kuò)徑、砂橋等造成儀器遇阻遇卡。

大量的統(tǒng)計(jì)分析和研究成果表明，事故的發(fā)生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起傷亡事故的背后都伴隨著數(shù)十次、數(shù)百次甚至上千次的違章操作行為。既然安全生產(chǎn)是涉及每個(gè)人的事，那么能否尋求一種較好的管理方法和手段，以人為中心，來(lái)規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)人的行為觀念，提高人的行為素質(zhì)呢，所以，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)際上是全體職工共同參與的一項(xiàng)長(zhǎng)期持久性的工作。

1．2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是提高測(cè)井質(zhì)量的重要途徑

企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常講到測(cè)井曲線優(yōu)等率不高、下井一次成功率低，操作水平有待提高等諸多問題。雖然影響測(cè)井質(zhì)量的因素很多，如測(cè)井儀器的影響、操作水平的影響、對(duì)新技術(shù)認(rèn)知的影響等，歸根到底是個(gè)工作質(zhì)量問題。為了開拓市場(chǎng)提高測(cè)井質(zhì)量，我公司早就開始實(shí)施了ISO9000質(zhì)量管理體系，作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)它是衡量質(zhì)量的“尺度”，既是質(zhì)量目標(biāo)，又是改進(jìn)質(zhì)量工作的基本方式，而標(biāo)準(zhǔn)化工作就是提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。

小井眼由于井眼小，雙側(cè)向、補(bǔ)償聲波等受到的影響很大，需要在生產(chǎn)準(zhǔn)備、儀器刻度等環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。小井眼測(cè)井儀是近幾年新引進(jìn)的一套完井測(cè)井儀，儀器集成化程度高，具有較高的精度和數(shù)據(jù)采集能力，儀器的穩(wěn)定性和抗干擾能力增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，只要操作員能夠按照正確的方式操作儀器，就會(huì)采集到有質(zhì)量保證的資料。人為因素影響儀器測(cè)井質(zhì)量的可能性就會(huì)大大降低。

所以，嚴(yán)格按儀器的操作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)流程開展工作，測(cè)井質(zhì)量就會(huì)得到可靠的保證和不斷地提高?？繕?biāo)準(zhǔn)的約束和推動(dòng)，提高職工的主動(dòng)性和積極性，讓全體職工牢記標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和技術(shù)水平。

1．3 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是提高測(cè)井效率可行方法

標(biāo)準(zhǔn)化管理就是利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)和事物進(jìn)行規(guī)范，使現(xiàn)場(chǎng)施工的每項(xiàng)工作都明確誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間做、如何做等等，提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，掌握井場(chǎng)、道路和井下情況，做好與甲方（鉆井隊(duì)）的協(xié)調(diào)溝通，精心組織好每一次施工作業(yè)。就是將施工中每個(gè)操作程序和每個(gè)動(dòng)作分解。如車輛的擺放位置、井口的使用工具、測(cè)井儀器的對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是否適合作業(yè)等都要形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)操作程序把現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)的、大量的、重復(fù)發(fā)生的工作步驟加以規(guī)范之后，使得不同的作業(yè)人員、不同的作業(yè)時(shí)間、不同的服務(wù)對(duì)象、不同的服務(wù)環(huán)境，都能夠保證作業(yè)方法的一致性和正確性，避免操作人員的“錯(cuò)、忘、漏”而造成的失敗，既防范HSE風(fēng)險(xiǎn)，又提高了測(cè)井的效率。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

2．1 明確標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

（1）管理標(biāo)準(zhǔn)化。主要是基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和原始記錄．要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全。原始記錄準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化 、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。用制度和原始記錄來(lái)進(jìn)行規(guī)范教育，約束每個(gè)職工舊行為準(zhǔn)則和道德觀念。提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。主要是現(xiàn)場(chǎng)管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，做到文明、衛(wèi)生、整潔；各種安全標(biāo)志明顯，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這實(shí)質(zhì)上是一種文化環(huán)境，它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人們的安全生產(chǎn)自覺性，也能隨時(shí)防止人們產(chǎn)生失誤時(shí)帶來(lái)的種種危害。

（3）操作標(biāo)準(zhǔn)化。要求每個(gè)工種崗位都要制訂科學(xué)的、可行的操作程序動(dòng)作標(biāo)。每個(gè)員工在實(shí)際操作中要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣做能使每個(gè)員工培養(yǎng)一種正確的操作方法，糾正和避免習(xí)慣性的違章作業(yè)。這種嚴(yán)格的動(dòng)作規(guī)范，實(shí)質(zhì)上是一種安全文化和安全意識(shí)的體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行這種操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，也是對(duì)職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程，是提高職工操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程。

2．2 加大標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督和執(zhí)行力度

近幾年，由于加大開拓外部市場(chǎng)，測(cè)井隊(duì)伍調(diào)整頻繁，加上新工藝、新技術(shù)的不斷引進(jìn)。關(guān)鍵技術(shù)崗位人員明顯短缺，使測(cè)井隊(duì)伍適應(yīng)野外施工作業(yè)的能力減弱，滿足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)的要求。

（1）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，調(diào)動(dòng)職工積極性。按照崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位職責(zé)應(yīng)該干什么、怎么干，干到什么程度非常清楚，既明確了組織和個(gè)人的職責(zé)，確保各司其職，各盡其責(zé)，又為個(gè)人自我管理，自我約束創(chuàng)造了條件，改變了過(guò)去干多干少，干好干壞沒有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人工作質(zhì)量的高低，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)就能檢驗(yàn)出來(lái)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)找差距、處處找不足，不斷解決完善，從而增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)人的主動(dòng)意識(shí)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)化為自身的目標(biāo)，不僅對(duì)工作負(fù)責(zé)，更要按標(biāo)準(zhǔn)把工作干好。今年小隊(duì)把全隊(duì)人員出勤、上井次數(shù)、獎(jiǎng)金分配、上井費(fèi)等情況全部實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，增加透明度，落實(shí)崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，大大提高了職工的工作積極性。

（2）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高職工技術(shù)素質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要把員工所積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作流程?？梢允姑恳晃恍聛?lái)的員工盡快全面理解和掌握每一項(xiàng)測(cè)井服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作流程，將培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在儀器的正確操作和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序上，這樣可以縮短人才培養(yǎng)的周期，加快了專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)。如新引進(jìn)的小井眼測(cè)井儀器，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中，從儀器的維護(hù)、檢修、調(diào)校到現(xiàn)場(chǎng)操作使用，編寫、整理出一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作流程保留下，讓每一位使用該儀器的操作人員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握該技術(shù)，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理方式可以讓職工共同參與、互相交流、持續(xù)改進(jìn)，學(xué)習(xí)了他人作業(yè)中的優(yōu)點(diǎn)，改正了自己習(xí)慣的錯(cuò)誤做法，使整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平得到了提高。

（3）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是一種隊(duì)伍的文化素質(zhì)和整體形象的創(chuàng)建過(guò)程，它使每個(gè)職工經(jīng)受了嚴(yán)格的操作訓(xùn)練，培養(yǎng)了好的作風(fēng)，減少工作過(guò)程中的隨意性、盲目性、危險(xiǎn)性和不確定性，提高了思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，防止了習(xí)慣性違章，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)職工都明確自己的任務(wù)是什么，形成一種氛圍，自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)，職工的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)。

2．3 加強(qiáng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)生產(chǎn)事故多數(shù)與設(shè)備有關(guān)，保證較高的設(shè)備完好率，使生產(chǎn)安全運(yùn)行。

（1）設(shè)備維修保養(yǎng)和工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化。儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行《井下儀器維護(hù)保養(yǎng)制度》和各類儀器的操作規(guī)程。

（2）設(shè)備檢查的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)設(shè)備檢查力度是設(shè)備保障的有力手段。我隊(duì)在加強(qiáng)日常檢查力度的同時(shí)，制定了設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)，包括檢查路線、檢查內(nèi)容和檢查方式，并進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。

（3）設(shè)備故障處理預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化。有些設(shè)備故障在生產(chǎn)中發(fā)生，為了保障生產(chǎn)，我隊(duì)制定了多項(xiàng)故障處理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案。

（4）設(shè)備技術(shù)改造標(biāo)準(zhǔn)化。由于新技術(shù)的不斷發(fā)展儀器設(shè)備在使用過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)技術(shù)革新與改造。為此我隊(duì)從可行性研究到技術(shù)人員的落實(shí)，都有相應(yīng)的規(guī)定。保證了儀器的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

2．4 在工作中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)管理

強(qiáng)化安全管理：不斷完善和有效運(yùn)行HSE管理體系，繼續(xù)深入開展“我要安全”活動(dòng)主題，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和“兩表一卡”制度。加強(qiáng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)和完善勞動(dòng)保護(hù)措施，避免職工勞動(dòng)傷害。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和考核，杜絕安全事故的發(fā)生。

嚴(yán)格質(zhì)量管理：要切實(shí)落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行力度。進(jìn)一步完善崗位施工作業(yè)流程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和程序，狠抓原始資料合格率，施工作業(yè)一次成功率等關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，提高隊(duì)伍的質(zhì)量服務(wù)水平。儀器設(shè)備的維護(hù)、校驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并做好制定、修訂工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效

（1）通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作內(nèi)容，職工明確了崗位職責(zé)，便于考核和獎(jiǎng)罰，從而有效地調(diào)動(dòng)了崗位工作積極性，使班組各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

（2）通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善了安全技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理制度，提高了廣大職工安全意識(shí)及操作技能，促進(jìn)了班組安全管理，減少了人為失誤和違章現(xiàn)象，減少了操作責(zé)任事故和事故損失，保證了安全生產(chǎn)。

（3）由于制定了切實(shí)可行的各種儀器的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并在生產(chǎn)中狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，激發(fā)了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，職工安全技能素質(zhì)和專業(yè)化技術(shù)水平有了明顯提高，改掉了很多不良作業(yè)習(xí)慣，“三違”行為大幅度減少，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量有保證，安全生產(chǎn)有保障。

（4）通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”，“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也得到全面落實(shí)，全員素質(zhì)普遍得到提高。

（5）通過(guò)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，在生產(chǎn)上，抓好準(zhǔn)備工作，提高儀器、設(shè)備完好率、正點(diǎn)率和一次成功率，確保安全和質(zhì)量，使測(cè)井曲線優(yōu)等率、測(cè)井儀器下井一次成功率得到全面提升。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格按公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件要求抓好質(zhì)量管理工作。特別是在小井眼井施工中，針對(duì)小井眼井特點(diǎn)克服各種困難，優(yōu)質(zhì)完成了30多口井的小井眼測(cè)井施工任務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

側(cè)鉆小井眼由于井眼和儀器的特殊性，必須對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、資料處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)以新的標(biāo)準(zhǔn)方式組織生產(chǎn)和合理利用人力資源，提高儀器設(shè)備的使用壽命，最優(yōu)化地利用人才，提高企業(yè)效率，從而達(dá)到做大、做強(qiáng)、做精的目標(biāo)。

［1］馬西元．論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)［J］．中國(guó)鎢業(yè)，2003，18（03）：10－12．

［2］開金舟．裸眼井測(cè)井遇卡和處理方法［R］．江漢油田科技處，2009：40－46．

On the Standardized Management of Slim－ Hole Wells＇Logging

YANG Meng－zhi，TIAN Hai－tao，LIU Jian－shuang，ZENG Jie

（Well Logging Company of Jianghan Petroleum Administration SINOPEC，Qianjiang Hubei 433123，China）

Standardized regulation of slim－ hole wells is in the benefits of safe production，better logging quality and efficiency．There are three tips for the job：first is to elaborate on what the workers should do specifically in standardized management；second is to step up the supervision and implementation of standardized management；last is to put more focus on the management of facilities＇security．This paper suggests applying new unified standards to production organization and using human resources wisely while extending the service life of equipments．

Logging；Slim Holes；Standardized Management；Logging Quality；Logging Efficiency；Facilities＇Safety

TE357．8

A

1009—301X（2012）01—0040—03

2011－10－16

楊孟芝（1966－），女，工程師，現(xiàn)在中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局測(cè)錄井工程公司從事測(cè)井技術(shù)服務(wù)工作。

［責(zé)任編輯 王惠芬］