宋雅玲

(江西省鷹潭市武警水電第七支隊，鷹潭 335001)

0 引言

目前，施工企業(yè)機械化水平不斷提升，施工裝備種類不斷增加，原有的粗放式裝備管理方法已達不到現(xiàn)代化施工生產(chǎn)要求，必須采用一種全新的管理模式——精細化管理模式.即對機械裝備進行“科學化、制度化、經(jīng)?；钡木毣芾?，使機械裝備最大限度地處于完好工作狀態(tài)，從而延長裝備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，有效發(fā)揮機械裝備的綜合生產(chǎn)效率.

1 裝備的科學化配置、使用和維修

1.1 裝備的科學化配置

避免進入機械越多越好的思想誤區(qū)，杜絕盲目擴張.如果以“大而全，小而全”的模式配置裝備，必然會在使用過程中造成部分裝備閑置，長此以往，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失;在大、中型裝備上保持企業(yè)特有的優(yōu)勢，走裝備精良化的路子，確保企業(yè)戰(zhàn)斗力的有效生成;注意在中、小型裝備上走積極依托社會裝備租賃市場調(diào)節(jié)企業(yè)施工高峰的路子，保持靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)［1］.

1.2 裝備的科學化使用

每天堅持根據(jù)施工任務(wù)認真搞好機械裝備的現(xiàn)場調(diào)度，防止出現(xiàn)裝備投入過多和現(xiàn)場調(diào)動頻繁的情況，以免造成資源浪費;加大對機械裝備濾芯和油料的使用管控，堅持“濾芯對于機器就如人體的內(nèi)臟一樣重要，油料對于機器就如人體的血液一樣寶貴”的指導(dǎo)思想，物資裝備部門要嚴格按照裝備使用規(guī)范對項目施工點進行監(jiān)控指導(dǎo)，切實防止濾芯和油料使用不當而對裝備造成不必要的損害;加大對短平快項目施工點裝備管理的監(jiān)管力度，有效防止因單純追求短期效益而拼裝備的現(xiàn)象發(fā)生，確保企業(yè)裝備的規(guī)范使用和及時維護;認真做好各項使用記錄，規(guī)范裝備臺帳、完善裝備檔案，并根據(jù)裝備使用記錄及時分析總結(jié)，揚長避短，提高工作質(zhì)量.

1.3 裝備的科學化修理

一是認真做好故障檢測工作.隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代機械裝備廣泛采用了電控技術(shù)、信息傳感技術(shù)、故障監(jiān)控技術(shù)和工況自動選擇技術(shù).為了適應(yīng)現(xiàn)代機械裝備使用維修的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)積極推廣機械裝備檢測診斷技術(shù)，加強對裝備故障潛伏期的監(jiān)控，有效改善裝備修理的針對性.如用轉(zhuǎn)速測定技術(shù)判定發(fā)動機的最高轉(zhuǎn)速和額定轉(zhuǎn)速是否正常;用氣缸壓力測定技術(shù)、氣缸漏氣測定技術(shù)判斷發(fā)動機的密封性能是否正常;用排氣顏色檢測技術(shù)判定發(fā)動機氣缸內(nèi)部燃燒是否正常，用壓力測定技術(shù)檢查液壓系統(tǒng)工作是否正常等.結(jié)合裝備的動力、聲音和其它實有特征，對檢測數(shù)據(jù)進行分析，確定故障原因，規(guī)劃修理方案.充分依靠技術(shù)檢測，減少裝備修理的盲目性，增加修理的準確性;

二是加強對修理工隊伍的培訓，積極開展以師帶徒等崗位練兵活動，對一些關(guān)鍵的修理崗位，采取“送出去、請進來”的辦法進行強化訓練，并通過嚴格修理工藝、明確修理責任、確保獎懲兌現(xiàn)等措施，保證裝備修理質(zhì)量;

三是對一些技術(shù)要求高，修理難度大，依靠自身修理力量難以完成的項目，積極依托社會，盡量與裝備生產(chǎn)廠家或售后服務(wù)商取得聯(lián)系，采用有償服務(wù)等方式，及時聘請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場幫助解決;

四是堅持新機或大修后的機械裝備在正式使用前，必須按使用說明書的規(guī)定進行磨合，一般磨合運轉(zhuǎn)60h后，方可投入全負荷使用.磨合期內(nèi)負荷保持在60%左右，轉(zhuǎn)速不大于標定轉(zhuǎn)速的80%，同時要注意避免機械裝備長時間在怠速工況下運轉(zhuǎn).磨合的目的是改善裝備各運動部件的工作狀況，提高其可靠性和使用壽命.

2 裝備的制度化保養(yǎng)、核算和管理

2.1 裝備的制度化管理

建立健全各項規(guī)章制度，首先要建立落實制度的機構(gòu)——機務(wù)組.機務(wù)組是施工企業(yè)裝備管理的核心部門.企業(yè)裝備管理的各項制度和措施最終都要依靠機務(wù)組來落實，因此，機務(wù)組建設(shè)對企業(yè)裝備管理至關(guān)重要.在組建機務(wù)組時，配齊配強機務(wù)組的班子的同時，必須從管理、使用、維修、保養(yǎng)、核算上明確機務(wù)組成員的責任.機務(wù)組結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，及時建立各項規(guī)章制度，規(guī)范裝備的合理調(diào)用、安全運行、交班接班、檢查保養(yǎng)、及時維修和總結(jié)評比工作.

2.2 裝備的制度化保養(yǎng)

它是一種延緩或避免機械發(fā)生故障的技術(shù)措施，是在堅持定人、定機和崗前培訓制度的前提下積極推行一種保養(yǎng)制度［2］，主要包括作業(yè)保養(yǎng)、班前保養(yǎng)、周五強制性保養(yǎng)和等級小時保養(yǎng).作業(yè)保養(yǎng)和班前保養(yǎng)屬日常保養(yǎng)，以外部清潔、加油、檢查潤滑、異音、漏油、調(diào)整或更換個別零件為主，由操作手在班前、班中及現(xiàn)場交接班中完成，是一種隨時隨地利用空閑時間進行的一種保養(yǎng)方式.周五強制性保養(yǎng)和等級小時保養(yǎng)，是裝備經(jīng)過一定的運轉(zhuǎn)小時后，停機進行清洗、檢查、調(diào)整以及故障排除和對某些零部件進行修理和更換等，是一種按計劃等級在規(guī)定的保養(yǎng)間隔期進行的一種例行保養(yǎng).經(jīng)常有的施工企業(yè)一到工期緊、任務(wù)重就容易忽視裝備的保養(yǎng)，存在“機械正常運行，沒有故障，不用停下來保養(yǎng)”的錯誤認識.事實上，及時保養(yǎng)能有效消除施工裝備隱患，相反，如不及時保養(yǎng)，往往會使施工裝備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故，既增加維修費用，又耽誤施工工期，特別是周五強制性保養(yǎng)制度是施工企業(yè)在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，實踐證明，是一項非常行之有效的制度.

2.3 裝備的制度化核算(單機核算)

單機核算工作是強化全員意識，提高裝備管理效益的重要手段.

第一，根據(jù)施工任務(wù)和裝備的具體情況，促使施工現(xiàn)場管理人員充分考慮科學配置并合理調(diào)度裝備，降低裝備的使用成本;

第二，落實核算結(jié)果與操作人員、修理工切身利益相掛鉤的辦法，促使操作人員修理工既管操作、又關(guān)心裝備的產(chǎn)值和消耗;

第三，對機械責任成本的落實和執(zhí)行情況，機務(wù)組按月進行核算和分析，查找節(jié)超原因，并尋求進一步降低和控制成本的措施，對確定的責任成本目標不斷進行調(diào)整和完善，確保了責任成本的落實和控制;

第四，促使統(tǒng)計、計算資料和數(shù)據(jù)及時、準確，全面掌握分析每臺裝備的產(chǎn)值、消耗和盈虧情況.從而使核算工作真正在成本控制中得到體現(xiàn)，促進裝備管理水平的提升［3］.

3 裝備的制度化、經(jīng)常化安全管理

裝備安全分為兩個方面:①機械本身的運轉(zhuǎn)安全(例如拉缸、抱瓦等);②裝備和周邊環(huán)境相互之間的安全.由于施工工期緊、任務(wù)重、工作環(huán)境惡劣、機械裝備調(diào)撥頻繁，重施工、輕管理，忽視技術(shù)培訓，胡亂指揮、野蠻操作，裝備老化、對要求強制檢測的裝備走形式，存在僥幸心理，這些都是導(dǎo)致機械裝備事故頻發(fā)的直接原因.要杜絕裝備事故的發(fā)生必須做好以下幾方面:

3.1 必須要構(gòu)建安全管理體系

建立安全管理體系時，應(yīng)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，建立一套安全體系，形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底、橫到邊，層層落實，不留死角在整個網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)包括第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員要各負其責，措施得力.安全管理制度的建立必須使安全管理體系和管理活動正常運轉(zhuǎn).約束安全管理者和被管理者.使安全管理規(guī)范化、合理化、科學化.

3.2 培養(yǎng)操作人員的安全意識

操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好.在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性.操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓，做到不經(jīng)培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗要在取得考核證后方可上崗操作，實行定人、定機、定崗制度.要做好操作人員勞動防護工作.安全管理者與被管理者簽汀安全責任合同井與經(jīng)濟掛鉤.使操作人員具有安全風險意識，有的放矢.避免事故發(fā)生.培訓不僅是對安全技術(shù)理論方面進行培訓更要把實際操作技能的培訓落到實處.

3.3 搞好機械自身安全

首先要制定操作人員崗位責任制，采用定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改.操作人員在操作機械過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工前檢查、工中檢查和工后檢查;其次，要保證機械各部位運轉(zhuǎn)正常，缺少安全裝置或安全裝置已失敬的裝備不得使用，嚴禁拆除機械裝備上的自動控制機構(gòu)，如力矩限制器、緊急停機開關(guān)等安全裝置，嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置.機械周圍可設(shè)立醒目的安全標志牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施.要根據(jù)裝備技術(shù)狀況制定裝備報廢計劃，毫不吝惜的報廢使用周期終止的裝備，嚴禁使用淘汰及報廢裝備，特種裝備必須做好安全檢測.

3.4 加強機械使用環(huán)境的保護

機械工作場地應(yīng)符合安全要求.機械工作位置布置要合理，以適應(yīng)機械運動所需的空間.周圍環(huán)境應(yīng)對機械運動保持安全距離.場地應(yīng)平坦、堅實，機械能安全進出，夜間應(yīng)有充足的照明，在周圍及機械出入口設(shè)立警示標志，立體交叉作業(yè)要有專職指揮人員.冬季要做好防凍，夏季要做好防雷電、防洪水.消防器材要合理布置.

4 結(jié)語

綜上所述，在新的經(jīng)濟形勢下，只有對機械裝備進行“科學化、制度化、經(jīng)?；钡木毣芾?，才能使機械裝備最大限度地處于完好的工作狀態(tài)，提高裝備利用率從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，最大限度發(fā)揮所有機械裝備的綜合生產(chǎn)效率，最終高速度高質(zhì)量低成本地完成各項施工任務(wù).

［1］楊國法.建筑施工企業(yè)對建筑機械裝備的有效使用與管理［J］.中國建設(shè)信息，2004(5):35.

［2］禹有忠.強化施工企業(yè)技術(shù)裝備與管理［J］.中國科技信息，2005(10):93.

［3］張樹軍.加強水電施工企業(yè)裝備維修的有效管理［J］.中國科技博覽，2009(6):233.