□本刊記者 于小川

班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)新班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)不算“干部”，但又基本具備了“干部”的管理職能，因此也被稱(chēng)為“兵頭將尾”。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，也很難落實(shí)。

煤炭行業(yè)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程（烏金藍(lán)領(lǐng)工程）啟動(dòng)以來(lái)，各煤炭企事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際，突出特色，在加強(qiáng)班組建設(shè)的探索中通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，挖掘出許多典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法。國(guó)投大同塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理班組建設(shè)模式，在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合召開(kāi)的全國(guó)煤炭行業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上交流后，行業(yè)內(nèi)引起積極反響。

為進(jìn)一步總結(jié)和推廣“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，12月15日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、黨委副書(shū)記孫之鵬在京主持召開(kāi)了《國(guó)投大同塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理班組建設(shè)模式與實(shí)踐研究》課題評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合組織召開(kāi)，中華全國(guó)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部副部長(zhǎng)查學(xué)明、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)副主席王書(shū)強(qiáng)以及來(lái)自山西省煤炭工業(yè)廳、煤炭企業(yè)、高校等單位的專(zhuān)家組成員，國(guó)投大同能源有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)馬占田等課題組成員出席評(píng)審會(huì)。

自2011年起，國(guó)投大同塔山煤礦大膽變革班組管理模式，加強(qiáng)煤礦基層基礎(chǔ)管理，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家指導(dǎo)，把以人為本、激活每一個(gè)員工的潛能作為班組建設(shè)的核心，全面推行“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式，切實(shí)做到了全員、全方位、全過(guò)程的“三全”管理，真正實(shí)現(xiàn)了建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組的目的，從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、戰(zhàn)略落地到班組，形成了班組建設(shè)的新模式、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成效。

專(zhuān)家組在認(rèn)真聽(tīng)取課題組匯報(bào)、審閱有關(guān)資料并進(jìn)行質(zhì)詢(xún)后，對(duì)課題研究成果給予了高度評(píng)價(jià)，提出了相應(yīng)修改意見(jiàn)和建議。專(zhuān)家組一致認(rèn)為，該課題研究成果為煤礦全員管理班組建設(shè)提供了理論依據(jù)和實(shí)踐典范，達(dá)到全國(guó)煤炭行業(yè)班組建設(shè)領(lǐng)先水平，一致同意通過(guò)評(píng)審。